【正文】 核心,要通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)他們,并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。技術(shù)創(chuàng)新。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)顯示出明顯的集權(quán)性,內(nèi)部協(xié)調(diào)困難,制度僵化,缺乏彈性和應(yīng)變能力。只有創(chuàng)新的組織,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才能順利實(shí)施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的組織創(chuàng)新與其他創(chuàng)新相比更具有滯后性和被動(dòng)性。要樹立科學(xué)的管理是企業(yè)成功的基石的理念,將創(chuàng)新看成是整個(gè)企業(yè)的任務(wù),高層管理者對(duì)創(chuàng)新必須承擔(dān)義務(wù)，并給予有力的支持,在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上配備創(chuàng)新型人才,將技術(shù)和市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,同時(shí)創(chuàng)新具有一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)性,因此企業(yè)管理者必須建立科學(xué)的創(chuàng)新管理機(jī)制,從而保證企業(yè)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。在信息技術(shù)突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化日趨加快的今天,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中卻普通存在著因循守舊的管理觀念和思維方式,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在著政企不分、產(chǎn)權(quán)不清和權(quán)責(zé)不明的問題,往往存在“有經(jīng)濟(jì)、無組織”的現(xiàn)象,集體經(jīng)濟(jì)組織的職能由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)政府職能所取代,在資產(chǎn)管理上,體制不順,使用不當(dāng),管理不嚴(yán),缺核算,少考核,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍規(guī)模較小,因此很難達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,導(dǎo)致抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)普遍采用直線制或直線職能制,企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制一般是家長式、家庭式或獨(dú)裁式的管理,在人事關(guān)系上“裙帶風(fēng)”盛行,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。熊彼特于1912年在德文版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中唐山廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文息管理,導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)速度慢、成功率低、產(chǎn)品質(zhì)量較低和技術(shù)含量不足等環(huán)境污染嚴(yán)重等諸多問題,由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新,因此經(jīng)常處于這種引進(jìn)落后再引進(jìn)的惡性循環(huán)當(dāng)中,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展?？梢?管理方法具有相對(duì)獨(dú)立性,而不同素質(zhì)和水平的決策者或決策者群體對(duì)同一問題可以選擇不同的方法和工具,從而可能得出完全不同的結(jié)果。作業(yè)規(guī)程則規(guī)定企業(yè)資金、物資、信息流的流程、方向、路徑和方式。管理方法。各組織成員會(huì)因個(gè)體多方面的差異而導(dǎo)致不同的價(jià)值取向和行為,但同時(shí)又必然受到企業(yè)文化、組織和制度的制約,而存在某種程度上共同的價(jià)值觀。管理作風(fēng)體現(xiàn)為在企業(yè)管理理念指導(dǎo)下,在已有組織結(jié)構(gòu)中,受制于各種制度和規(guī)章約束的組織成員的價(jià)值取向以及在其價(jià)值取向指引下的行為方式。制度和規(guī)章受企業(yè)文化和管理理念的制約,不同的管理理念和文化會(huì)導(dǎo)致截然不同的管理制度。制度具有一般性和普遍適應(yīng)性,企業(yè)中屬制度規(guī)定的內(nèi)容,人人都必須遵守,盡管各人的職權(quán)和價(jià)值取向有所不同。為保證管理組織有效運(yùn)作而設(shè)立、劃定各組織成員責(zé)權(quán)利的制度和規(guī)章,即“一般授權(quán)”所包含的內(nèi)容。管理理論演進(jìn)中經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷著由組織控制成員組織和成員雙向決定目標(biāo)管理下的自我控制的過程。(3)動(dòng)力結(jié)構(gòu)。(2)信息結(jié)構(gòu)。古典管理理論十分強(qiáng)調(diào)決策權(quán)集中,但隨著組織結(jié)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)大和復(fù)雜,組織環(huán)境日趨多變,科技進(jìn)步加速,導(dǎo)致集權(quán)式組織決策功能日益復(fù)雜、繁瑣、決策失誤和滯后越來越多。管理組織結(jié)構(gòu)形成企業(yè)管理模式“的骨架”,它不僅決定了企業(yè)管理模式的“外部形狀”,同時(shí)也決定了企業(yè)各部分的聯(lián)結(jié)方式和作用機(jī)制。可見,管理理念不僅受制于環(huán)境要素,還特別受制于人文和社會(huì)因素,同時(shí)因人文和社會(huì)環(huán)境的變遷而演進(jìn)。管理理念是企業(yè)管理模式的靈魂,企業(yè)管理模式的構(gòu)造、運(yùn)行均以管理理念為精神指導(dǎo)。但隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)體制創(chuàng)新步伐的加快,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理創(chuàng)新則顯得相對(duì)滯后,雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在長期的發(fā)展實(shí)踐過程中,能夠結(jié)合當(dāng)?shù)睾捅酒髽I(yè)的實(shí)際情況,創(chuàng)造了許多科學(xué)性和適用性較強(qiáng)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),但從總體上來看,管理創(chuàng)新依然滯后于體制的創(chuàng)新,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何面對(duì)產(chǎn)權(quán)制度的改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn),需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從管理思想、管理模式、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式和管理手段上進(jìn)行全面創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)作市場(chǎng)化、管理組織高效化、管理制度規(guī)范化、管理方式科學(xué)化和管理手段現(xiàn)代化,以管理的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它包括鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦企業(yè)、村辦企業(yè)、聯(lián)戶(股份合作)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)四個(gè)層次。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新唐山廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指的是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。其內(nèi)涵主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中所處的地位以及內(nèi)在的組織、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、布局結(jié)構(gòu)等因素的總和,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外延則是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所囊括的對(duì)象、涉及的范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),改變了千百年來農(nóng)村單一發(fā)展農(nóng)業(yè)的格局,吸收了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力,為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了大量的支農(nóng)資金,同時(shí)也促進(jìn)了城市工業(yè)的發(fā)展,是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不可缺少的重要支柱和國民經(jīng)濟(jì)中不可替代的力量。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的五個(gè)基本要素管理理念。近代企業(yè)管理理論的發(fā)展和變化充分體現(xiàn)了管理理念在企業(yè)管理模式各構(gòu)成要素及其相互作用和運(yùn)行中的核心作用。管理組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理組織結(jié)唐山廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文構(gòu)可細(xì)分為三方面:(1)決策結(jié)構(gòu)。因而從決策的角度看,管理組織結(jié)構(gòu)將向進(jìn)一步適應(yīng)分散組織方向發(fā)展。決策結(jié)構(gòu)直接決定了信息結(jié)構(gòu),但決策結(jié)構(gòu)主要討論因職權(quán)分配結(jié)構(gòu)和形式而導(dǎo)致的決策有效性問題,而信息結(jié)構(gòu)則注重決策和非決策信息是否能多渠道網(wǎng)絡(luò)化、及時(shí)、有效傳遞,為快速準(zhǔn)確的決策服務(wù)。動(dòng)力結(jié)構(gòu)描述管理組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部企業(yè)成員之間聯(lián)系方式以及各自價(jià)值取向的同一性和溝通度的大小。管理制度。它是企業(yè)中人與人、人與物之間關(guān)系的最一般的準(zhǔn)則,屬企業(yè)管理模式中“的硬件”。規(guī)章具有時(shí)效性和區(qū)域性的特點(diǎn),同一規(guī)章只適應(yīng)于某一情況、某一時(shí)段或某一群體。管理作風(fēng)?？珊?jiǎn)述為企業(yè)各組織成員的價(jià)值取向與行為方式。在企業(yè)管理模式中,管理作風(fēng)所要解決的核心問題是:通過企業(yè)文化培植和管理理念共同理解,使各組織成員在個(gè)體價(jià)值取向基礎(chǔ)上,形成企業(yè)共同價(jià)值觀,以更好協(xié)調(diào)組織成員的行為,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有效服務(wù)。管理方法包括決策方法和作業(yè)規(guī)程,決策方法是指企業(yè)在整合企業(yè)資源唐山廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文過程中所使用的工具。按西蒙的決策論,企業(yè)管理過程可以理解為決策的過程,管理方法中用以整合企業(yè)資源的方法可以理解為決策的手段和方法。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義哈佛大學(xué)教授約瑟夫組織機(jī)構(gòu)不合理。產(chǎn)權(quán)不明晰。四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理創(chuàng)新思路探索觀念創(chuàng)新。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須增強(qiáng)外向型經(jīng)營觀念和意識(shí),掌握在國際大市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營藝術(shù),要樹立公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、遵從國際慣例和投資風(fēng)險(xiǎn)的觀念。組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新主要涉及到組織的正式框架、溝通系統(tǒng)和權(quán)力分配系統(tǒng)三部分。要進(jìn)行組織的創(chuàng)新,首先要清楚不同組織類型(包括直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、扁平型、網(wǎng)絡(luò)化)的特征及應(yīng)用條件,并了解組織演唐山廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文變的規(guī)律,通過系統(tǒng)的科學(xué)的指標(biāo)來分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所存在的問題,從而建立適合本企業(yè)目前和長期發(fā)展的組織體系,通過體制保證、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和創(chuàng)新動(dòng)力三方面使組織與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì),是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法,從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置,我國部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題,因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并提高科技含量,大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。營銷創(chuàng)新。要積極