【正文】 企業(yè)的勞動(dòng)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。他們將企業(yè)經(jīng)營中的問題歸根于缺乏技術(shù)人才，這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，人才嚴(yán)重不足使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。中小企業(yè)要更新觀念，樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，要舍得在人才培養(yǎng)上投入，并樹立“不為我有，但為我用”的人才觀念。應(yīng)吸取相互經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行企業(yè)自我診斷，以此發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。（三）建立健全社會(huì)化服務(wù)體系中小企業(yè)應(yīng)該自發(fā)組織起來，組建自我約束、自我服務(wù)的自律性組織。在一些農(nóng)村，農(nóng)民自愿入伙建立的農(nóng)業(yè)互助基金會(huì)已在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上發(fā)揮了積極地作用。同時(shí)，各大商業(yè)銀行也應(yīng)積極為中小企業(yè)的融資提供支持；，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，為企業(yè)提供有償服務(wù)。(二)切實(shí)解決中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是問題，鼓勵(lì)開辦多種經(jīng)營模式的金融機(jī)構(gòu)。技術(shù)水平低，多數(shù)中小企業(yè)缺少高層次的專業(yè)技術(shù)人員，企業(yè)技術(shù)水平不高，沒有核心技術(shù)，技術(shù)力量薄弱，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)擁有的人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)決定企業(yè)的發(fā)展。知識結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，管理落后。企業(yè)沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，使生產(chǎn)力不斷流失，在職生產(chǎn)力不能更充分的發(fā)揮應(yīng)盡的潛力以推動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，由農(nóng)民組成的企業(yè)群體缺乏知識、技術(shù)、安全意識、憂患意識，管理經(jīng)營辦法落后，導(dǎo)致經(jīng)營、誠信、社會(huì)責(zé)任以及在企業(yè)發(fā)展存在致命的錯(cuò)誤。（六）生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備不夠重視，認(rèn)為設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)就行，忽視產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品流失的情況，大大增加了生產(chǎn)成本。（五）管理水平較為低下企業(yè)多為家族化，分層領(lǐng)導(dǎo)多為家庭成員，從而沒有嚴(yán)謹(jǐn)健全的管理機(jī)制。（三）生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)水平不高由于企業(yè)主要?jiǎng)趧?dòng)力多為外地務(wù)工人員，流動(dòng)性很大，出現(xiàn)“今年來，明年走”的現(xiàn)象，統(tǒng)一的技術(shù)技能培訓(xùn)不能有效的實(shí)施，所以勞動(dòng)人員多數(shù)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)技能。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）沒有合理的法律保障體系企業(yè)多為自發(fā)組件而成，國家對中小企業(yè)的政策法規(guī)多為制約型，使企業(yè)的發(fā)展缺少強(qiáng)有力的法制保障道路。2012年2月1日至3月20日，我對遷西縣前進(jìn)精選廠進(jìn)行了一些實(shí)地調(diào)查。隨著改革開放的不斷深入，鐵選廠、紅磚廠、木料廠等開始蓬勃發(fā)展，曾經(jīng)一度引來外地的人購買和投資。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理社會(huì)調(diào)查關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查我的家鄉(xiāng)是河北省遷西縣一個(gè)山區(qū)小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)內(nèi)資源較為豐富，林業(yè)和非煤礦山業(yè)是家鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)，家鄉(xiāng)人民比較富裕。但是，這些都存在一些現(xiàn)實(shí)問題。從中我在我的角度談?wù)勎覍亦l(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展和一系列問題及不成熟的見解。（二）融資方式比較單一由于缺乏直接的市場融資渠道，另外現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)包括許多商業(yè)銀行信貸觀念還跟不上形勢發(fā)展的需要，對中小企業(yè)缺乏必要的了解和足夠的重視，普遍認(rèn)為將資金投向中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、工作量大且收效不大，以此使企業(yè)資金比較有限。（四）主營業(yè)務(wù)發(fā)展空間不大，沒有支柱產(chǎn)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出比較單一化，封堵了企業(yè)多元化的發(fā)展；原材料多為買進(jìn)形式，大大提升了生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)的總是徘徊在不好不壞的階段。各項(xiàng)管理制度、管理責(zé)任制都不能行之有效的實(shí)施。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)現(xiàn)狀分析絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均是依靠資源優(yōu)勢興建起來，加上農(nóng)村勞動(dòng)力低廉和文化水平低下及地域獨(dú)特的市場優(yōu)勢，這些廠子開始興盛。企業(yè)總是堅(jiān)守著家族化，對外來的有能力有技術(shù)的人員進(jìn)行排擠，不吸收有利于企業(yè)發(fā)展的新思路，新創(chuàng)新，緊緊制約著企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)沒有長久規(guī)劃和拓展，總是走一步是一步，滿足眼前的現(xiàn)狀。管理者的意識及企業(yè)缺乏必要的保障機(jī)制，使得中小企業(yè)難以吸收到所需要的人才，導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏，發(fā)展后勁不足，競爭不強(qiáng)，效益不高。大多數(shù)中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件限制，不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會(huì)地位等，對人才不夠重視，不尊重人才甚至浪費(fèi)人才，使中小企業(yè)很難吸引高素質(zhì)、高層次人才，人才問題就成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)極大問題。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展建議(一)建立健全法律體系，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的良好宏觀環(huán)境要進(jìn)一步提高政府及全民對中小企業(yè)地位和作用的認(rèn)識，形成良好的企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境；應(yīng)加強(qiáng)立法，加快有關(guān)中小企業(yè)的法律法規(guī)建設(shè)，要以實(shí)施《中小企業(yè)促進(jìn)法》為契機(jī)，積極地制定配套性的全國法規(guī)及地方性法規(guī)，改變中小企業(yè)的法律保障機(jī)制；切實(shí)轉(zhuǎn)換中小企業(yè)的宏觀管理機(jī)制，政府要轉(zhuǎn)變職能，做好中小企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等宏觀政策的制定、執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)等工作，營造中小企業(yè)發(fā)展的良好政策環(huán)境，使中小企業(yè)的援助走上法制化軌道，形成有利于各種中小企業(yè)公平競爭的法律和政策體系，形成良好的市場競爭秩序。鼓勵(lì)組建以中小企業(yè)為主要股東、以企業(yè)互助為主要業(yè)務(wù)范圍的、區(qū)域性的中小企業(yè)互助合作銀行及投資財(cái)團(tuán)，并在法律上規(guī)定資金投向（主要為中小企業(yè)）和扶持的政策。如：目前浙江省已建立中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)113家，這些信用保障體系的建立，起到了“四兩撥千斤”的作用；。所以，借鑒這一經(jīng)驗(yàn)，成立中小企業(yè)互助基金會(huì)，增加企業(yè)資金來源渠道。建議采取鼓勵(lì)貸款的激勵(lì)機(jī)制，可采取無息、貼息、低息等各種方式支持中小企業(yè)自主開業(yè)，擴(kuò)大對中小企業(yè)貸款，特別是信用保證貸款的利率幅度應(yīng)該下浮，要簡化中小企業(yè)貸款抵押手續(xù)和條件，允許固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)作為抵押物。這為中小企業(yè)提供積極的多方面的服務(wù)，維護(hù)好其權(quán)益。（四）中小企業(yè)為發(fā)展培訓(xùn)人才，更新觀念中小企業(yè)無論是經(jīng)營管理的高級人才，還是從事各種專業(yè)管理和技術(shù)工作的專門人才，都遠(yuǎn)不能適應(yīng)其發(fā)展的要求。許多中小企業(yè)的人才觀念狹隘，認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。建立正確、全面的人才觀是中小企業(yè)吸引人才的基本前提，中小企業(yè)應(yīng)建立多樣性、多層次性的人才觀。(五)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理中小企業(yè)應(yīng)該徹底摒棄“小而全”的經(jīng)營思想，圍繞自己的核心能力進(jìn)行經(jīng)營，將非核心的業(yè)務(wù)、非核心專業(yè)部分，通過“外包”等形式，分