【正文】 它畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖 包裝 出售 宰殺 配種 制作標(biāo)本 成品 深加工 育種 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 20 1000 米以上；距屠宰廠、畜產(chǎn)品加工廠、畜禽交易市場(chǎng)、垃圾及污水處理場(chǎng)所、風(fēng)景旅游以及水源保護(hù)區(qū) 3000 米以上。 管理區(qū)包括辦公室、值班室、消毒室、消毒池、技術(shù)服務(wù)室。生產(chǎn)區(qū)入口處設(shè)消毒池。凈道主要用于飼養(yǎng)員行走、運(yùn)料和畜禽周轉(zhuǎn)等；污道主要用于糞便等廢棄物運(yùn)出。 排水設(shè)施完備并保持暢通，防止雨季污水滿溢，污染周?chē)h(huán)境。地下水位較淺的養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)安裝小型焚尸爐。 相鄰畜禽圈舍縱墻、端墻之間的距離分別不少于 7 米，畜禽圈舍與圍墻距離不少于3 米。 20xx 年 2 月開(kāi)始投入市場(chǎng)，一個(gè)月之內(nèi)占領(lǐng)預(yù)期制定的高端市場(chǎng)。 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 21 二十年打造也為肉制品帝國(guó)。 分割肉屠宰線成套設(shè)備。 。 2. 在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣T捕 。全縣大部分地區(qū)降水量界于 410450毫米之間，平均無(wú)霜凍期界于 90—— 130 天之間，主要?dú)夂蛱攸c(diǎn)是：十年九旱，風(fēng)大沙多， “一年一場(chǎng)風(fēng)，從春刮到冬”。 項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析 ： 基于以上對(duì)項(xiàng)目區(qū)的環(huán)境狀況的分析，該項(xiàng)目對(duì)本地環(huán)境狀況沒(méi)有影響。養(yǎng)殖小區(qū)既可以養(yǎng)殖單元為單位建設(shè)沼氣池，也可統(tǒng)一進(jìn)行沼氣處理，處理后的沼渣及沼液可用于農(nóng)田施肥。 肉制品加工廠 ： 首先，要求工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)性指導(dǎo)和培訓(xùn)以保障個(gè)人人身安全。 野豬、野兔的糞便進(jìn)入沼氣池，產(chǎn)生的沼氣用來(lái)農(nóng)莊做飯、照明、洗澡以及小動(dòng)物的保溫。 果樹(shù)下套種牧草 ，牧草既可以給果樹(shù)保濕、遮陰，減少水土流失，使果樹(shù)更高產(chǎn)。 池塘水面上養(yǎng)水葫蘆、細(xì)綠萍，不但生長(zhǎng)迅速，能凈化水質(zhì)，又是野豬、珍禽很好的飼料，還能提高珍禽成活率，實(shí)現(xiàn)第 7 次增值。 一般人養(yǎng)雞 就賣(mài)商品，但農(nóng)莊將一些非常漂亮的珍禽，把它的皮毛制成好看、好賣(mài)的動(dòng)物標(biāo)本。 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。 注冊(cè)資本： 100 萬(wàn)人民幣。 3）大家都是企業(yè)的主人，用主人翁的精神去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，去克服每一個(gè)困難。 三、 經(jīng)營(yíng)理念 ： 社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重、優(yōu)勢(shì)價(jià)格與上乘品質(zhì)并重 。加大品牌宣傳力度，使之真正成為綠色、健康的新型肉制品。將野生肉制品與中國(guó)深厚的飲食文化相結(jié)合，推上餐桌。 市場(chǎng) 部：總監(jiān)一名，采購(gòu) 12 人，各地市場(chǎng)代表若干，售后服務(wù)人員 12 人 。 其他人員司機(jī)、內(nèi)勤 5—10 人。 3）財(cái)務(wù)部 ——負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和出納之類(lèi)的財(cái)務(wù)工作，監(jiān)管其 它各部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期（包括項(xiàng)目建設(shè)后期）的組織與管理 : 一 、 組織形式 : 養(yǎng)殖小區(qū)成立畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織，建立和完善管理機(jī)制，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。 養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)從業(yè)人員身體健康，并定期進(jìn)行健康檢查。飼養(yǎng)單元建立規(guī)范的檔案記錄和生產(chǎn)記錄，所有記錄保存 2 年以上。 三 、 制度管理 : 養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)根據(jù)生產(chǎn)管理需要建立管 理制度，包括目標(biāo)管理、技術(shù)操作規(guī)程、飼養(yǎng)檔案、物品管理、畜禽出入場(chǎng)管理、獸藥（疫苗）購(gòu)進(jìn)使用管理、飼草料（添加劑）加工使用管理、衛(wèi)生防疫、消毒、病死畜禽無(wú)害化處理、疫情監(jiān)測(cè)登記報(bào)告、畜禽傳染病控制、環(huán)保管理以及生產(chǎn)人員培訓(xùn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等制度。 養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)配備必要的改良、防疫、診療器械和檢驗(yàn)設(shè)備。 負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存管理。 2）市場(chǎng)部 ——負(fù)責(zé) 三 方面的工作。 養(yǎng)殖場(chǎng) ：專(zhuān)業(yè) 養(yǎng)殖 人員（初期） 510 名 。 項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理 ： （ 1） 擬建公司管理部門(mén)為 ： 公司為股份制公司內(nèi)設(shè)董事會(huì)，下屬為 五 大部門(mén)分別為：總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 27 財(cái)務(wù)部、 養(yǎng)殖場(chǎng)、肉制品加工廠 。 ? 長(zhǎng)期 （ 710 年）： 隨著國(guó)內(nèi)肉制品市場(chǎng)缺口的不斷被填補(bǔ)，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，推出質(zhì)量一流、價(jià)格低廉的野生動(dòng)物肉制品品。瞄準(zhǔn)供不應(yīng)求的肉制品市場(chǎng)，以高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品迅速進(jìn)入以山西為主的華北地區(qū)，從散戶(hù)到中小客戶(hù)再到大型客戶(hù)，逐步建立良好的品牌信譽(yù)，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠(chéng)度。永遠(yuǎn)記住，我們經(jīng)營(yíng)著一個(gè)時(shí)代！ 二、 公司宗旨 ： 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，與周邊經(jīng)濟(jì)共進(jìn)步。 企業(yè)文化 ： 一、 企業(yè)的價(jià)值觀 ： 1）價(jià)格只有相對(duì)于質(zhì)量才有意義，高品質(zhì)下的低價(jià)才是我們追求的所在。 主營(yíng)業(yè)務(wù)：野生動(dòng)物養(yǎng)殖及肉制品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。 而把制標(biāo)本剝下來(lái)的肉制成軟包裝加工食品打入超市，實(shí)現(xiàn)第 10 次增值。 玉米最先作為農(nóng)莊飼料喂動(dòng)物，在走了一大圈子以后又返回來(lái)變成玉米喂珍禽，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，源源不斷。它們的糞便又進(jìn)入沼氣池，解決了沼氣池的原料，實(shí)現(xiàn)了第 5 次增值。 沼液用來(lái)種果樹(shù)，果樹(shù)最大的成本就是肥料，有了沼液，等于果樹(shù)就不需要 成本了，且果的品質(zhì)更好，價(jià)格更高，同時(shí)利用果樹(shù)等種植品種分解吸收了養(yǎng)殖場(chǎng)的肥料，使養(yǎng)殖場(chǎng)沒(méi)有污染，保證了養(yǎng)殖場(chǎng)的安全與高效益，實(shí)現(xiàn)了第 3 次增值。 具體 的 環(huán)保 措施 ： 利用從日本引進(jìn)的 EM 技術(shù)養(yǎng)殖珍禽，使動(dòng)物抗病力更強(qiáng)，肉質(zhì)更鮮，提高飼料利用率，還使其糞便不臭。 項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析 ： 養(yǎng)殖場(chǎng) ： 首先，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖人員以及獸醫(yī)的管理和監(jiān)督，杜絕由于人為引起的安全問(wèn)題。 （二）養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)采取干法清糞工藝，及時(shí)將糞便單獨(dú)清出，并將產(chǎn)生的糞便及時(shí)運(yùn)至貯存或處理場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)日清，不宜將尿、污水混合排出，不得將糞物隨意堆放和排放。全縣淡水資源儲(chǔ)量1． 13 億立方，人均占有量 1100 立方。 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 24 第 7 章 環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn) 項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析 ： 神池境內(nèi)具有山地、丘陵、盆地等多種地貌類(lèi)型。 前期養(yǎng)殖品種引進(jìn) 1. 福建省招寶生態(tài)農(nóng)莊有限公司 。 物質(zhì)供應(yīng) ： 飼料供應(yīng)： 業(yè)合作。 項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸 ： 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 22 養(yǎng)殖基地 狍 子 舍 野 雞 養(yǎng) 殖 基 地 化糞池 員工宿舍 獸 醫(yī) 站 袍 子 活 動(dòng) 場(chǎng) 所 糞 便 輸 送 食 堂 野兔養(yǎng)殖基地 野 雞 活 動(dòng) 場(chǎng) 所 綠 化 帶 綠 化 帶 綠 化 帶 保衛(wèi)科 公路 綠 化 帶 綠 化 帶 狍子肉制品加工產(chǎn) 綠 化 帶 綠 化 帶 野兔肉制品加工廠 野雞絨肉品加工廠 辦公區(qū) 保衛(wèi)科 標(biāo)本制作廠 野兔舍 廁所 綠 化 帶 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 23 第 6 章 設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu) 設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明 ： 生豬屠宰線成套設(shè)備。 之后三年內(nèi)打入對(duì)北方地區(qū)的市場(chǎng)并取得絕對(duì)占有率。 20xx 年 4— 5 月份正式開(kāi)始養(yǎng)殖場(chǎng)的建設(shè)工作，先期以破舊房屋為主以節(jié)省成本。 （四）畜禽圈舍建設(shè) ： 畜禽圈舍按照畜禽品種飼養(yǎng)要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)建造，場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)符合《畜禽場(chǎng)場(chǎng)區(qū)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》（ NY／ T682— 20xx）要求，力求科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。 養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)廢棄物處理區(qū)建設(shè)焚尸坑，用于對(duì)病死畜禽尸體、流產(chǎn)胎兒、胎衣等進(jìn)行無(wú)害化處理。消毒室安裝噴霧消毒設(shè)施或紫外線消毒燈。 養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖 小區(qū)內(nèi)凈道和污道分開(kāi)。牛羊養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、青貯窖，養(yǎng)羊場(chǎng)、養(yǎng)羊小區(qū)建設(shè)藥浴池。養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖小區(qū)分管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、廢棄物及無(wú)害化處理區(qū) 3 部分。 堅(jiān)持農(nóng)牧結(jié)合、生態(tài)養(yǎng)殖，既要充分考慮飼草料供給、運(yùn)輸方便，又要注重公共衛(wèi)生。 主要生產(chǎn)技術(shù)路線 ： 工程建設(shè)規(guī)劃（土建工程和 附屬工程） ： （一）選址條件 ： 符合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)規(guī)劃布局的總體要求，建在規(guī)定的非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)。一般川塬區(qū)在 10 畝以上，山區(qū)在 5 畝以上。家禽養(yǎng)殖場(chǎng)：年存欄蛋雞 5000 只以上或年出欄肉雞 10000 只以上。 建在地勢(shì)平坦、場(chǎng)地干燥、水源充足、水質(zhì)良好、排污方便、交通便利、供電穩(wěn)定、通風(fēng)向陽(yáng)、無(wú)污染、無(wú)疫源的地方，處于村莊常年主導(dǎo)風(fēng)向的下風(fēng)向。 符合環(huán)境保護(hù)和動(dòng)物防疫要求。今后五年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)是：在全國(guó)范圍內(nèi)形成一大批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，使其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中占有相 當(dāng)份額；在全國(guó)各地形成農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)體系，使農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)增加值在農(nóng)業(yè)增加值中的比重有較大提高；帶動(dòng)更多的農(nóng)戶(hù)和生產(chǎn)基地，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收；加快形成符合農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化要求的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式和運(yùn)行機(jī)制。 廢棄房舍等可作為飼養(yǎng)基地。但就其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，特別是應(yīng)大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。 全縣現(xiàn)有耕地 多萬(wàn)畝，糧食作物主要有莜麥、山藥、豆類(lèi)等，經(jīng)濟(jì)作物主要以油料為主，是山西省油料生產(chǎn)基地，油料總產(chǎn)多年名列全省榜首。 顧客購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)是什么： 質(zhì)量、綠色、傳統(tǒng)、健康 第 4 章 項(xiàng)目地點(diǎn)的選址 項(xiàng)目選址原則和基本思路 ： 神池境域?qū)贉貛Т?陸性季風(fēng)氣候。 讓 經(jīng)銷(xiāo)商 富起來(lái)，讓有實(shí)力的 經(jīng)銷(xiāo)商 參與進(jìn)來(lái)，這樣 我們 就可以憑借優(yōu)質(zhì) 經(jīng)銷(xiāo)商 的參與，迅速搶占優(yōu)質(zhì) 通路 ，科學(xué)策劃戰(zhàn)區(qū)布局，迅速打開(kāi)商品 通路 。因此可見(jiàn)，胡麻油真是油中珍品！ 第四、 渠道升級(jí) ,讓 經(jīng)銷(xiāo)商 率先富起來(lái) 經(jīng)銷(xiāo)商 是產(chǎn)品從企業(yè)走向 消費(fèi)者 的中間人，也是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)制勝的關(guān)鍵。胡麻油中含 48%的亞麻酸，這是植物油中最高的，是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用的 “ 深海魚(yú)油 ” 。 4) 激勵(lì)政策中的經(jīng)濟(jì)利益必須及時(shí)兌現(xiàn)，說(shuō)到做到。 2) 注意及時(shí)調(diào)整、修正、控制，確保它的持續(xù)性、全面性、差異性、靈活性。 5) 注意空白市場(chǎng)，成熟市場(chǎng)有所區(qū)別：基數(shù)不同、財(cái)務(wù)結(jié)算方式不同、肥田瘦地，應(yīng)區(qū)別對(duì)待，各有側(cè)重，返利起點(diǎn)和檔 次均不同。有好的政策也必須要在適合的時(shí)間、空間推出。 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 16 10) 合作年限：一般一～二年，期限太短，大部分經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)積極性，期限過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)怕受經(jīng)銷(xiāo)商控制。 7) 對(duì) 零售商的獎(jiǎng)勵(lì)政策是經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)政策的重要輔助部分。 短寬渠道，則起點(diǎn)低，但片區(qū)內(nèi)總量較高。 2) 與價(jià)格策略緊密聯(lián)系：如行業(yè)年度產(chǎn)品價(jià)格平均下調(diào) 5％，企業(yè)如不下調(diào)，則激勵(lì)政策就會(huì)失效；銷(xiāo)售季節(jié)中市場(chǎng)價(jià)變動(dòng)后，價(jià)格必須隨之調(diào)整：如沖貨、調(diào)貨后價(jià)格變動(dòng)、結(jié)算價(jià)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。 7) 服務(wù)方面承諾：最短到貨周期、產(chǎn)品技術(shù)支持植保技術(shù)咨詢(xún)等。 3) 宣傳推廣利益點(diǎn)：媒體支持、人員推廣、試用、零售促進(jìn)， POP 廣告。 野生動(dòng)物養(yǎng)殖方案 15 實(shí)事求是：尋求本、利、率、量、價(jià)、款的最佳結(jié)合點(diǎn)，注意企業(yè)的承受能力，尤其在授信額度、結(jié)算方式和賬期設(shè)置上要注意財(cái)務(wù)承受能力 。 3) 由往而今：在歷年經(jīng)銷(xiāo)商政策的基礎(chǔ)上參考制訂。 6) 經(jīng)銷(xiāo)商政策要有張力、彈力、靈活性。若有一環(huán)節(jié)脫落，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)政策系統(tǒng)紊亂。 經(jīng)銷(xiāo)商政策要有連續(xù)性和差異性、全面性和導(dǎo)向性、規(guī)范性和靈活性： 1) 在企業(yè)往年的基礎(chǔ)上相對(duì)穩(wěn)定，縱向有連續(xù)性，穩(wěn)定性。 定區(qū)銷(xiāo)售管理：必須有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)容量，保證經(jīng)銷(xiāo)商的絕對(duì)利潤(rùn)額，不論按行政區(qū)域劃分，按物流方向劃分，按種植結(jié)構(gòu)劃分或