【正文】 秀班主任獎、教學(xué)能手獎、團隊合作獎、工作進取獎、優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎、校長特別獎等等，讓更多的教師收獲成功，激發(fā)工作熱情。第四篇：加強人才隊伍建設(shè) 提高企業(yè)核心競爭力加強人才隊伍建設(shè) 提高企業(yè)核心競爭力21世紀是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)參與市場競爭的核心就是人才競爭，企業(yè)要搶占市場制高點，謀求穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展，就必須大力推進“人才興企、人才強企”的戰(zhàn)略。一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提升用人綜合素質(zhì)。最后是要把高層次人才隊伍培養(yǎng)放在重要位置，以提高創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)高層次人才，有效防止高層次人才流失。不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，只要具有一定知識和技能，能夠為公司建設(shè)和發(fā)展做出貢獻的，我們都會努力去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)。我們建立了人才“賽馬”機制。根據(jù)《崗位職責》，公司招聘各級崗位的人員，并在崗位人員招聘中堅持公開、公正、公平原則，公平競爭、擇優(yōu)錄用。一些原在同行業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，也紛紛加盟到我們公司?！翱鞓饭ぷ?，工作快樂”是公司對工作環(huán)境、工作氛圍的認識和理解。企業(yè)文化建設(shè)也是一項長期系統(tǒng)的工作，重在推廣和落實。中國國旅（宜昌）國際旅行社歷經(jīng)五載，所取得的輝煌成績歸根結(jié)底都是因為擁有大批優(yōu)秀人才做為公司堅實的后盾支撐。佛陀對黑指婆羅門說：“放下！”婆羅門把左手的花瓶放下了。”啟示：“放下！”對于我們現(xiàn)實世界的人，尤其是小有一點成就的人來說，是非常不容易做到的。我們就是這樣一群“擁抱夢想、敢于擔當”的追夢人，甚至是責任人！第二則：電影《居里夫人》里，有個很短但很關(guān)鍵的片段：由于只是理論上的推測，居里夫人無法證明新元素鐳到底是個什么樣子，所以巴黎大學(xué)董事會拒絕為她提 達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）供她所需要的實驗室、實驗設(shè)備和助理員。他在這個簡陋的大棚子里工作了四年，最初兩年做的是化工廠工人們干的活兒，不斷地溶解分離，最后剩下的是就是鐳。但是居里夫人沒有，也幸虧沒有。突然，她腦海中靈光閃現(xiàn)，拉起居里就往外走，邊走還邊說：“也許并不像是預(yù)測的那樣是一塊晶體?！烁晃胰?，彼爵我義，君子故不為君相所牢籠；人定勝天，志壹動氣，達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）君子亦不受造化之陶鑄。我們不能放棄有哪些呢？責任、擔當、使命、正義、公平、法治，排下來會有很多。一、從人大附中的發(fā)展看學(xué)校核心競爭力從2009年到2012年，我三次參觀了人大附中，并與人大附中劉彭芝校長有幾次交流，尤其2013年元月，人大附中周建華副校長應(yīng)新疆陶行知研究會、新疆高專委邀請，來疆講學(xué)，我和周建華副校長做了深入交流。二是有超越自我本位的教育大情懷，直接地牽手一些學(xué)校奔跑?！爸袊A(chǔ)教育卓越校長、卓越教師基地”的建立，更是一種國家站位。人大附中特別重視“德育為先”，用創(chuàng)造教育來點燃學(xué)生的智慧之火，給學(xué)生一片自由放飛的天空，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習、獲得終身學(xué)習的意識與能力；特別重視個 達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）性潛能的發(fā)展，學(xué)生可以找到屬于自己的發(fā)展目標、適合的學(xué)習內(nèi)容與方式。領(lǐng)跑者：校長劉彭芝沒有校長劉彭芝就沒有今日超一流的人大附中。1997年,人大附中對如何從一所北京地區(qū)的一流學(xué)校提升為一所世界名校作了系統(tǒng)設(shè)計，提出了爭創(chuàng)十個一流的奮斗目標，并對每個目標的實現(xiàn)路徑進行了整體規(guī)劃。其三是：在從教育核心要素上創(chuàng)新。聚積效應(yīng)：辦學(xué)成就的正反饋由于人大附中出色的辦學(xué)成就，給學(xué)校帶來了正反饋促進發(fā)展機制，這一機制帶來了優(yōu)質(zhì)資源的聚積效應(yīng)，從而為人大附中飛速發(fā)展注入了不竭的動力。參加人員有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和中青年教師。我不敢與先生相比，但我決不能停下腳步。震驚之余，很多人猜測：這樣好的成績，教師們還不得“拼上命”啊。我把很大的主動權(quán)交給學(xué)生，靠數(shù)學(xué)本身的魅力去吸引學(xué)生。”這是李志貴校長對70中教師的要求。（4）落實學(xué)生動手，讓學(xué)生體驗、實踐?！?愛是教育的最高境界，使命是教育的終極關(guān)懷。那一年，70中畢業(yè)生久違了的清華、北大錄取通知書，又重新來到了校園。導(dǎo)師將全程三年跟蹤服務(wù)您的孩子，及時糾正您孩子的學(xué)習方向和領(lǐng)域，監(jiān)督您孩子各學(xué)科均衡發(fā)展；根據(jù)您的孩子具體情況，量身制定特長目標；根據(jù)你孩子的特長目標，在選修課程、研究性學(xué)習、綜合實踐領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展工作；學(xué)校為您的孩子建立高中學(xué)習階段電子成長記錄；為三年后高校擇優(yōu)選拔您的孩子做好充分準備。我們要求學(xué)生成長導(dǎo)師要在指導(dǎo)學(xué)生各類社會實踐活動中去發(fā)現(xiàn)學(xué)生的興趣與特長，也要求學(xué)生在每次活動之后去反思、去總結(jié)，從而確定自己的興趣愛好和個性特長。包括：掌握哪些必須的基本知識（書本中學(xué)習），具備哪些基本能力（實踐中體驗），確定某個方向或領(lǐng)域?qū)で髣?chuàng)新 達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）與突破（研究中生成）。在學(xué)校和家長的幫助下，召開學(xué)習成果論證，總結(jié)高中個性化學(xué)習的得與失，為大學(xué)個性化學(xué)習確定更加明確的方向和努力的領(lǐng)域。二是立足“兩個提高”，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提高教師教研能力。五是狠抓“五個環(huán)節(jié)”，即學(xué)習、實踐、引領(lǐng)、反思、創(chuàng)新。④ 教學(xué)“六到位”，明確教學(xué)目標到位、了解學(xué)生情況到位、確定教法到位、理解教材的重點難點疑點到位、課堂設(shè)計到位、落實課后練習到位。這些只是70中學(xué)校本研修制度的冰山一角。70中學(xué)的做法是：不讓一位教師所任教學(xué)科成績連續(xù)三次處于末位。三是由教學(xué)副校長牽頭，為期一周，走進這位教師課堂，對教師改進后的課堂組織教學(xué)進行評估和驗收。2013年11月，李志貴奉調(diào)百年名校烏市第一中學(xué)任校長，同時任一中名校長工作室第一責任人。我要向他們學(xué)習管理上的經(jīng)驗，要觸類旁通，兼收并蓄。我們當老師的又何嘗不是呢！謝謝大家！2015年3月9日于達坂城中學(xué)。出乎人們意料的是，李志貴校長上任后，最想改變的是他自己，他要改變自己的頭腦。我實話實說，最想做的事還是學(xué)習，學(xué)習怎樣當個好校長。達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）教師的核心競爭力之三：將自己融為學(xué)校教育科研團隊，成為學(xué)校教科研文化建設(shè)的重要力量，形成獨特的個人魅力、教學(xué)藝術(shù)，積累豐厚的教科研成果。二是以教研組為單位，由教研組長牽頭，組織學(xué)科骨干教師或市級學(xué)科帶頭人走進這位教師的課堂，為期兩周，跟進這位教師的各個教學(xué)環(huán)節(jié)。以教師“競聘上崗，末位淘汰”為例：在長期的學(xué)校管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)：“末位淘汰”如果使用得不當，會帶來很嚴重的負面效應(yīng)。讀一本教育教學(xué)理論著作、進行一個小課題研究、上好一堂公開課、做好一個單元的多媒體課件、出好一份學(xué)科試卷，撰寫一篇教研論文。② 科學(xué)把握好課標、教科書等資料的使用。三是確?！叭n落實”，集體備課落實，各類公開課落實，各項小課題研究落實，學(xué)校以此作為校本教研的實施平臺。◆ 國家課程校本化實施 ◆ 校本課程系列化研發(fā) ◆ 活動課程遞進式開展案例4：實施新課程以來，70中學(xué)在校本研修方面，逐步構(gòu)建了“123456”校本教研體系。這個階段，具體到選修課的選擇、研究性學(xué)習的選題，都要與學(xué)生的興趣特長結(jié)合起來，選定指導(dǎo)教師（尤其是選好校外相關(guān)職業(yè)領(lǐng)域成功人士為個性特長輔導(dǎo)員），制定好知識儲備、實踐與體驗、研究與創(chuàng)新三個方面的時間安排與詳細計劃，堅定不移地去實施。學(xué)生的興趣愛好和個性特長一經(jīng)確立，就必須要走優(yōu)化之路，方能讓學(xué)生的個性得到張揚，個性方能升華為能力和才華。如今的70中學(xué)，是這樣理解高中新課程的：社區(qū)服務(wù)、綜合社會實踐領(lǐng)域注重學(xué)生興趣愛好的培養(yǎng)與認知。那一年，70中整體辦學(xué)聲譽躋身新疆首府“三甲”?！?教師的成功與快樂，是創(chuàng)造值得自己崇拜的學(xué)生。教師的核心競爭力之一：教師用什么樣的教育思想去指導(dǎo)日常的教育教學(xué)行為，去化為陪伴、守望學(xué)生生活實踐。“三個轉(zhuǎn)變”是：教師的教學(xué)方式向啟發(fā)誘導(dǎo)轉(zhuǎn)變，學(xué)生的學(xué)習方式向主動參與轉(zhuǎn)變，教學(xué)目標向知識、方法、能力、品德并重轉(zhuǎn)變；“五個落實”是：（1）落實學(xué)生的思考，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題；（2）落實學(xué)生的觀察分析，讓學(xué)生掌握知識的獲得過程。教學(xué)的核心任務(wù)，不是自己去努力地‘教’，而是組織學(xué)生快樂地‘學(xué)’，服務(wù)學(xué)生帶著疑問地‘學(xué)’。她說：“我講得很少，只是在關(guān)鍵地方點撥一下。高一年級19人獲一等獎，41人獲二等獎，47人獲三等獎。久違的教育情愫不斷翻攪我的內(nèi)心：戰(zhàn)爭年代，先生守望教育天空是那樣執(zhí)著，他的‘愛滿天下’思想，‘創(chuàng)造教育’理論，‘教學(xué)做合一’實踐’，該是多么艱難的完成。當然，人大附中的有些經(jīng)驗的確不是一般學(xué)?？梢詸C械模仿學(xué)習的，但從一所地方名校發(fā)展到一所世界名校，其中的歷史進程和經(jīng)驗，則非常值得我們研究學(xué)習。其四是，創(chuàng)新過程中有“堅持”和“優(yōu)化”機制的跟進。劉彭芝開展了許多有違常規(guī)的改革。過程機制：創(chuàng)新人大附中的超常發(fā)展之路，就是一條充滿艱辛的創(chuàng)新之路。在高三學(xué)生的臉上依然能看到笑臉、依然能看得到那份自信與從容，依然可以看到他們參加各種社團活動的身影。在這種“笑容”里，人大附中的教師團隊釋放出了超強的因材施教能力。三是有國家情懷和歷史責任感，為中國基礎(chǔ)教育改革發(fā)展而探索領(lǐng)跑。達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）學(xué)校的超強引領(lǐng)力人大附中以超強的社會責任感，擔當起了學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的“領(lǐng)跑者”。”我很喜歡這句話，樸素中帶有擲地有聲的堅定。關(guān)鍵還要看我們?nèi)绾螌Υ?。這就是鐳！一種具有極強放射性的元素。為什么只是一團污跡，而不是一塊白色或無色的晶體呢？那才是我們想要的鐳呀。當她滿懷希望，抑制不住激烈跳動的心朝那小玻璃器皿看去，卻只見一團黑乎乎的污跡。電影鏡頭呈現(xiàn)的是居里夫人把成袋成袋的瀝青礦渣倒在一口大鍋里煮，并用一根很粗很粗的棍子不停地攪拌。應(yīng)該承認：我們就是一群“放不下”的人。然而，佛陀還是對他說：“放下！”黒指婆羅門說：“我已經(jīng)兩手空空，沒有什么可以放下了，請問現(xiàn)在你要我放下什么？”（和老師們討論：佛陀要讓婆羅門放下的是什么？）佛陀說：“我并沒有叫你放下花瓶，我要你放下的是你的六根、六塵和六識。第五篇：學(xué)校核心競爭力與教師核心競爭力達坂城中學(xué)教師論壇講座（一）學(xué)校核心競爭力與教師核心競爭力達坂城中學(xué)教研室蔡澤才各位老師：大家好！今天安排我和各位同仁進行一次座談和交流。通過工資集體協(xié)商，做好薪酬分配工作，建立合理的激勵機制，努力使企業(yè)利益與個人利益緊密聯(lián)系起來?！翱鞓饭ぷ?，工作快樂”同時也是我們企業(yè)文化的延伸。為了用好人才，留住人才，解決人才的后顧之憂，公司努力維護員工的合法權(quán)益，嚴格執(zhí)行國家關(guān)于職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)以及住房公積金等各項規(guī)定，堅持做到了在聘用人才的同時，落實好人才的各種社會保險，根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定給人才購買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等保險，保障人才的合法待遇，解決人才的后顧之憂，使人才有歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力，從而增強了企業(yè)的競爭能力。公平競爭的用人環(huán)境增加了公司的凝聚力，員工努力提高綜合素質(zhì)，人人爭取向上。讓員工在競爭中成長，公司在員工競爭發(fā)現(xiàn)人才。在歷年導(dǎo)游業(yè)務(wù)技能大賽中，榮獲各類獎項20余次。多渠道、多層次吸引各類人才加盟，特別是高層次、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才的引進，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)上，首先針對各類人才的不同特點，進行分類指導(dǎo)和培養(yǎng)，使人才各盡其能。公司歷經(jīng)五載，在“安全是天，質(zhì)量是命，管理是根，效益是本”的指導(dǎo)思想下，在全體員工不斷奮進、努力拼搏下，憑借CITS品牌優(yōu)勢