【正文】 資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷各位同事：大家好！此次問(wèn)卷調(diào)查，立足于了解集團(tuán)及各公司的人力資源管理現(xiàn)狀，及人力資源相關(guān)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行情況，以為建立、完善集團(tuán)的人力資源管理體系提供客觀參考依據(jù)。若您選擇的為后兩項(xiàng)，請(qǐng)選擇您覺(jué)得了解此項(xiàng)內(nèi)容的是否必要。您當(dāng)時(shí)，最希望從公司獲取的信息是？____________________________________________您認(rèn)為，采取何種方式，能更快速、有效地幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)？_______________________________________________________________________您認(rèn)為，采取何種方式，能更有效地提高您對(duì)工作環(huán)境的滿(mǎn)意度？_______________________________________________________________________五、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與發(fā)展您覺(jué)得您所在的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性如何？□ 非常穩(wěn)定□ 不夠穩(wěn)定，部分員工有離職傾向□非常不穩(wěn)定您覺(jué)得，您所在的團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)是什么？__________________________________________________________________________您認(rèn)為本公司員工流失的主要原因是什么？__________________________________________________________________________針對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì)，您覺(jué)得要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，最需要解決的兩個(gè)問(wèn)題是？a、__________________________________________________________________________b、__________________________________________________________________________針對(duì)您所在的團(tuán)隊(duì)，您覺(jué)得要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，有什么好的方法？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________恭喜您完成了這份調(diào)查表！如果您有一些其他觀點(diǎn)需要表達(dá)，請(qǐng)把它們寫(xiě)在下面，謝謝您的配合！__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________第五篇：小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀由于歷史和文化原因，我國(guó)的中小企業(yè)在企業(yè)的人力資源管理上或多或少都存在了一下一些問(wèn)題：（一）人力資源戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。由于人才流動(dòng)性大，中小企業(yè)對(duì)人力資源的投資比較慎重，再加之企業(yè)發(fā)展較快，人才需求量也較大時(shí)間急，所以人才更多地是從人才市場(chǎng)招聘，不能真正將人力資源投資作為企業(yè)基礎(chǔ)性投資看待。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所與全國(guó)工商聯(lián)研究室共同組織的、對(duì)21個(gè)省市自治區(qū)的250個(gè)市縣區(qū)的1947家私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查結(jié)果也顯示：中國(guó)私營(yíng)企業(yè)目前普遍采用家族擁有的形式；企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中；家庭成員在企業(yè)中居要位。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來(lái)，企業(yè)發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們?cè)谟萌朔矫娉１憩F(xiàn)為對(duì)外人不放心、任人惟親、過(guò)分集權(quán)、論資排輩等。人力資源管理職能界定不清，尤其是對(duì)核心員工激勵(lì)不到位，將會(huì)影響士氣進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效，這在高科技民營(yíng)企業(yè)更是如此。由于知識(shí)技術(shù)的爆炸性增長(zhǎng)與迅速更新，職業(yè)半衰期越來(lái)越短，企業(yè)要謀得在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新發(fā)展，就必須對(duì)職工進(jìn)行終身教育和培養(yǎng)，以保證企業(yè)發(fā)展所需人才技能的更新。所以他們不重視也不愿意進(jìn)行人才培養(yǎng)，造成了人力資源的貶值。為了能夠吸引激勵(lì)和保留有能力的員工，公平的薪酬機(jī)制是必不可少的。單一的薪酬體系已不能滿(mǎn)足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調(diào)整。（六）人力資源管理缺乏有效的技術(shù)手段，信息化程度低我國(guó)企業(yè)在管理人力資源的過(guò)程中，受體制的局限，很難將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的可操作的制度、措施的技術(shù)手段。由于沒(méi)有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和工作流程的實(shí)踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，信息化程度低，工作效率不高也就在所難免。此外，中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、任務(wù)下所完成的工作量來(lái)衡量，其方式多為員工對(duì)上司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時(shí)的工作效率。這對(duì)于一般員工效果可能比較好，或者在企業(yè)發(fā)展初期沒(méi)有太多不足。殊不知，外招與內(nèi)部培訓(xùn)之間，除了有培訓(xùn)成本之外，還存在人員任用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于企業(yè)規(guī)模不大，固定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足，培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)時(shí)間亦難保證，培訓(xùn)方式也多限于師徒之間的傳幫帶，培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)的應(yīng)急需求為主，僅有的培訓(xùn)也成為一種短期行為。就人員配備而言，不僅專(zhuān)職人力資源管理人員配備很少，分工也不明確，即使有也大多未受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。中小民營(yíng)企業(yè)雖然意識(shí)到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門(mén)功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門(mén)先天不足。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期使用的這種家族式管理模式，在一定階段和范圍內(nèi)有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。（二）家族式管理，導(dǎo)致人才尤其是高端經(jīng)營(yíng)人才難求現(xiàn)代企業(yè)管理必須有科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營(yíng)企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對(duì)企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。您是通過(guò)何種途徑了解以上內(nèi)容？□ 入職時(shí)，有完整的書(shū)面資料作為指導(dǎo)；□ 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與其他員工主動(dòng)教導(dǎo)； □ 并沒(méi)有人教導(dǎo)，通過(guò)本人主動(dòng)詢(xún)問(wèn)、學(xué)習(xí)獲得；□ 沒(méi)有途徑學(xué)習(xí)您對(duì)您所承擔(dān)的崗位工作能勝任嗎？□能很輕松地勝任；□能，但是工作壓力較大□勉強(qiáng)勝任□不能 若不能勝任，原因是？_______________________________________________在工作中，您是否經(jīng)常接收到關(guān)于本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，效果如何？□ 經(jīng)常，且能對(duì)自己的工作產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用； □ 經(jīng)常，但是在實(shí)際工作中實(shí)用性一般； □ 偶爾能，效果一般 □ 不能您覺(jué)得是否有必要加強(qiáng)本集團(tuán)內(nèi)不同公司同等崗位、本公司關(guān)聯(lián)崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)？□ 非常有必要□ 在工作時(shí)間允許的情況下可以考慮 □ 無(wú)所謂□ 沒(méi)必要若您的選擇為前兩項(xiàng)，您覺(jué)得比較好的培訓(xùn)方式是？___________________________三、對(duì)規(guī)章制度的了解您覺(jué)得企業(yè)各項(xiàng)有關(guān)員工管理的規(guī)章制度健全嗎？□ 非常健全；□ 有，但是不夠健全；□不健全，有很大的提升空間您對(duì)這些制度是否有清晰的了解？□ 有，非常清晰□ 有所了解，但不夠清晰□不了解您對(duì)員工管理規(guī)章制度的了解途徑主要是什么？□ 錄用面試時(shí)的說(shuō)明□ 公司詳盡的員工手冊(cè) □上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事的說(shuō)明□ 違反制度后方才了解□ 其他_________________________________________您對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度持何種看法？________________________________________________________________