【正文】 系，維持目前績效管理系統(tǒng)，只要認真監(jiān)督執(zhí)行就可以了。企業(yè)員工心目中的制度都聚集在領(lǐng)導身上，培訓會也就成了研討會。二、人事管理如何達到一個新的階段標準化的制度與科學的管理所謂標準化制度指的是整套制度體系，包含制度的目的、制度的要求員工的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)督者與執(zhí)行者工作內(nèi)容、各項獎罰措施，工作過程的記錄等內(nèi)容。而這些工作需要通過各種成熟的評估體系，如：KPI、平衡記分卡、素質(zhì)模型這些科學管理工具來管理，這就是科學的管理。激勵就是賞罰分明，做的好就要獎，做的不好就要罰。關(guān)心，就需要領(lǐng)導者換位思考，員工為什么會這樣做，員工為什么會這樣說，都是有原因的，而有些原因連管理者都無能為力的事情，就需要員工有一顆同情的心，畢竟企業(yè)不是人事管理者的企業(yè)，有時候人事管理者的權(quán)限已經(jīng)達到范圍以內(nèi)，相互理解、同心協(xié)力才能將工作完成的更出色，但是不難看出企業(yè)中也有很多內(nèi)耗，爭權(quán)奪利等現(xiàn)象。是員工錯當員工受到不公平的待遇時，才會產(chǎn)生這樣的心態(tài)，為什么這個領(lǐng)導對那個員工很重用，而對那個員工很冷冷清清。尤其是職業(yè)道德存在問題。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 XX 人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結(jié)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不 就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān) 的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。由于各類原因，經(jīng)統(tǒng)計 XX 年辭職出廠共 28 人。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。經(jīng)統(tǒng)計 XX 年 112 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考 核提供科學依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標準編制內(nèi)?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭 總之，力。之前準備了一些道德方面的測試題，旨在考察應聘者的道德價值觀，以評價該應聘者是否適合此崗位。這次情景模擬，由于有很多“觀眾”，我們的一些應聘者表現(xiàn)很緊張，很不自然，這是需要改進的，也希望他們能增強自己這方面的能力。但是很多該問的問題都沒問出來，很多經(jīng)典的問題也沒有提出來，也許是時間的緊迫和我們自身的緊張，3個招聘者的配合不默契，很多問題問得都不連貫，也很可能是我們準備不十分充足的原因。通過這次模擬招聘，自己做主考官招聘他人以及從小組其他成員做應聘者得到的一些經(jīng)驗教訓都讓我受益頗豐，值得我深入總結(jié)與思考。除此之外我們還要注意積累人脈。這也是我的不足之處，不太善于與陌生人打交道，以后我會注意慢慢改善這方面的能力。很多企業(yè)都十分重視對應聘者的學習成績，他們認為這是應聘者在大學里表現(xiàn)如何的證明。雖然不能十分全面地了解應聘者的各個方面，但是已經(jīng)可以看出對方的一部分自身素質(zhì)。所以建議他們多鍛煉鍛煉在人前說話的能力。比如你參加過哪些社團活動，你喜歡什么樣的上司等等。公司競爭 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水 的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。積極推進落實 XX 培訓計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全 員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。人力資源管理 人力資源管理工作綱要五、XX 人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改 進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的 健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。三、員工培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的 終極目標。公司現(xiàn)有 殘疾員工人，占全體員工的 %。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。不是員工錯，是制度的錯制度不合理不能體現(xiàn)企業(yè)的以人為本的文化，薪酬福利跟不上企業(yè)發(fā)展和員工生活需要，績效考核重在考核不在激勵，培訓畫餅充饑走過程等等，這些都是跟企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)發(fā)展情況而定，作為員工對這些不合理的錯，員工是對的。作為一名空降領(lǐng)導，首先會對自己的下屬工作能力，工作態(tài)度，職業(yè)道德做一個綜合分析，分析的結(jié)果就是將來能交給你什么工作，并保證你能完成什么工作。企業(yè)文化與人際關(guān)系的融合非公有制企業(yè)在發(fā)展初期，企業(yè)成員和企業(yè)領(lǐng)導者都存在一種特殊的關(guān)系，