【正文】 的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。開展了事故案例剖析教育。共計培訓(xùn)44場次，參加人數(shù)2125人。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。加強對特殊工種和新工人的教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報，公開處理。對安全質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。三是各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到“五敢、五誰、十三不準(zhǔn)”，起到了表率帶頭作用。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。工會、團(tuán)委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。每月25號對當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。堅持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷擴大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預(yù)防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學(xué)化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。還認(rèn)識了許多朋友、領(lǐng)導(dǎo)和同事。一方面我快速地了解掌握了辦公室的各種規(guī)章制度和臺賬記錄。還有每月配合安全小分隊活動，進(jìn)行礦井安全隱患排查，有時進(jìn)行“零點行動”去排隱患、抓“三違”。尤其是在沙曲礦這個高瓦斯礦井。作為煤礦安全的一名工作人員，沒有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，何談管理。在平凡的崗位上，我度過了不平凡的一年，一年來我嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務(wù)。一、加強班子建設(shè)，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力首先制定了達(dá)標(biāo)競賽活動規(guī)劃，以“創(chuàng)建機制、強化措施、全面提高”為目標(biāo)，堅持月小結(jié)、季總結(jié)，改變班子成員的作風(fēng)，促進(jìn)班子建設(shè)。建立、完善反腐倡廉工作機制，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制有關(guān)制度及考核辦法，使黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)范運作，黨員干部的行為得到約束，黨風(fēng)政風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)。三、加強職工隊伍有新進(jìn)展今年以來，礦領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，針對安全員不足的問題，一次性增加了10名安全員，同時增加了安全員工資、獎金待遇，大大提高了安全員的責(zé)任心，我們針對安全員隊伍的壯大，積極制定考核辦法，對新安全員進(jìn)行強化培訓(xùn)，師帶徒、崗位練兵活動，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實踐考核，評比排查隱患的技能，講評查三違、查隱患的內(nèi)容，職工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。四、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，服務(wù)生產(chǎn)工作健康發(fā)展我們堅持以生產(chǎn)服務(wù)為中心，黨政分工不分家，突出重點，對回采工作面兩個端頭，超前支護(hù)嚴(yán)格把關(guān)，對掘進(jìn)工 作面的臨時支護(hù)，空頂作業(yè)嚴(yán)查嚴(yán)辦，深入開展“嚴(yán)制度、嚴(yán)措施、防漏洞、除隱患”安全生產(chǎn)整治活動，按集團(tuán)公司1號文精神指示，嚴(yán)格操作，在全部形成了全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督和管理體系，筑牢了安全生產(chǎn)防線。支部做了大量的工作，講形勢、講機制，理順情緒、化解矛盾，職工基本上能夠理解，保持了工作積極性和主動性，形成了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。一是通過為職工做實事，開展送溫暖活動，幫助兩名職工解決了經(jīng)濟困難；通過談心走訪，擺事實、講道理，使五名職工減輕了思想包袱，能夠以較好的心態(tài)投入工作。五、加強思想教育，推動各項工作的完成結(jié)合開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)月活動，我們積極探索思想政治工作新路子，定期開展談心、走訪和職工思想動態(tài)分析，努力做到及時掌握職工思想動態(tài)，有的放矢開展工作，增強了思想政治工作的針對性和實效性。安監(jiān)部積極開展民主管理、工資三上墻、公開每人的工分，團(tuán)支部適時組織開展了青年文明崗和生產(chǎn)突擊活動，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積極性。二是堅持正常的“三會一課”制度，強化黨務(wù)工作目標(biāo)管理，突出黨課教育，不斷研究新情況，解決新問題，使黨課成為加強黨員教育，強化組織建設(shè)的重要武器和有效陣地，及時傳達(dá)上級有關(guān)的政策指令，對黨員提出要求進(jìn)行黨務(wù)工作安排，不斷地提高黨的威信。同時，認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，深入現(xiàn)場抓管理，班子凝聚力得到加強。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。但為了能夠真正到現(xiàn)場到工作面、作業(yè)頭去學(xué)習(xí)，我堅持每月下井15天以上，與科室領(lǐng)導(dǎo)們一同下井去檢查監(jiān)督。我們安監(jiān)處的領(lǐng)導(dǎo)都是安全戰(zhàn)線上的“黑包公”，他們不分晝夜，忘卻所有，一心想著安全，真真切切是我學(xué)習(xí)的榜樣。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí)，熟悉掌握了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。在這一年中我學(xué)到了不少，如在干部作風(fēng)建設(shè)方面，我隊干部充分起帶頭作用，每個月嚴(yán)實跟班；對隊干部嚴(yán)格考核；我負(fù)責(zé)對各種記錄本的更新、監(jiān)督以及歸檔，規(guī)程措施的貫徹和每日一題、每周一課、干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場內(nèi)容的培訓(xùn)，以及平時的抽查、考核、匯總。作為技術(shù)員，我很