工商管理畢業(yè)論文-我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策(文件)
【正文】 建立和諧社會(huì)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)研究它們?cè)谌肆Y源管理中存在的問題，并就此制定相應(yīng)的對(duì)策來提升企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 。 參考文獻(xiàn) : [1] 秦志華 .人力資源總監(jiān) .北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx，第 12 頁； [2] 徐林發(fā) .中小企業(yè)改制 .廣州：廣東人民出版社， 20xx，第 2223 頁； [3] 諶新民，張炳申 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)， 20xx，第 6 頁； [4] 郝朝暉 .加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,20xx， ：第 2527 頁； [5] 周三多 .管理學(xué)原理 .北京：高等教育出版 社， 20xx； [6] 斯蒂芬 . . 管理學(xué)（第 4 版） .北京：中國人民大學(xué)出版社； [7]趙曙明，伊萬切維奇 .人力資源管理 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社第 237248 頁； [8] 王克嶺 .中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新 .經(jīng)濟(jì)問題探索， 20xx， ：第 5253 頁 [9 劉昊 .中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè) [J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào) ,20xx,(3). [10 朱瑞珍 ,蔣晗暉 .我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,20xx,(01). [11 趙曙明 ,成思危 .人力資源管理研究 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,20xx. [12 陳乃醒 ,傅賢治 .中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告 [M].北京 :中國經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx. [13 李書治 .民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析 [J].民營經(jīng)濟(jì) ,20xx,(2). [14 齊力然 ,姜梅 .中小企業(yè)政策巧用 [M].北京 :中國經(jīng)濟(jì)出版社 ,20xx. 致謝 本人承各位老師悉心指導(dǎo)，提出許多改進(jìn)建議，終能順利完成此文，內(nèi)心十分感激。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)要素，人力資源管理的重要性愈加明顯。 （ 八 ）改良企業(yè)文化，營造人力資源建設(shè)的良好氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的運(yùn)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，其對(duì)企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。 （ 七 ）建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制 分配制度設(shè)計(jì)是搞好人力資源管理的關(guān)鍵。最終使我國中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)由單一性、階段性向組織性、系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。通過不斷培訓(xùn)， 使人才的知識(shí)和技能得到更新，使員工向智力型、復(fù)合型人才發(fā)展。一個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能跟上朝代的步伐，不至于被時(shí)代所淘汰。為員工創(chuàng)造一切必要條件 ,形成員工職業(yè)生涯發(fā)展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面 ,使人力資源的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配 ,將不同層次的人才招聘到不同層次的工作崗位上 ,以免大材小用 ,高才低用 ,造成人才浪費(fèi)。 （三） 優(yōu)化人員招聘策略 在詳細(xì)的人才招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ,從各種渠道招聘人才 ,對(duì)其 描繪企業(yè)前景 ,給予提升空間 ,從而吸引高級(jí)人才的加入。其次，樹立人力資本觀念。目前大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)， 未把企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理 ,使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、振興功能、協(xié)調(diào)功能和輻射功能沒有被很好地挖掘出來。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重；二是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒有安全感。在這樣的企業(yè)中，血緣關(guān)系成為企業(yè)與員工之間的紐帶，高層次管理者和財(cái)務(wù)等核心職位大多為親朋把持，使得一些優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離企業(yè)核心管理層而難以發(fā)揮其才能。表現(xiàn)出明顯的被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性 ,缺乏系統(tǒng)性
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