【正文】 保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責(zé)、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任和利益。二、要關(guān)注職工的需求。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價(jià)值觀。價(jià)值觀作為一種軟約束，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識(shí)到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來(lái)，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使他在長(zhǎng)期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。第五篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)1構(gòu)建和諧企業(yè)理應(yīng)以人為本黨的十六屆四中全會(huì)從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，向全黨和全國(guó)人民提出在我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大歷史任務(wù)，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，順應(yīng)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求。樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。為此，首先必須做到“三破三立”。企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營(yíng)，用戶支持中生存發(fā)展的實(shí)體，要對(duì)股東、員工和消費(fèi)者等利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。要構(gòu)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。一是要大力推進(jìn)勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。堅(jiān)持把一要吃飯，二要建設(shè)相結(jié)合，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以《勞動(dòng)法》、《公司法》等國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利，并使工資支付有關(guān)規(guī)定在企業(yè)得到很好的落實(shí)；五是充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠員工辦企業(yè)。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的基本要求，我們要以此為監(jiān)本，以“三個(gè)有利于”為指導(dǎo)，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠(chéng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念、建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。在涉及企業(yè)與職工重大利益等一系列問(wèn)題上，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來(lái)建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制；三是完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位，勞動(dòng)者單憑自己的力量無(wú)法同企業(yè)抗衡。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓?、?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指樣系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅(jiān)持以企業(yè)公開(kāi)為載體，大力實(shí)施“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。通過(guò)構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)由若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的傳大系統(tǒng)工程，完成這項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程需要全社會(huì)各方面齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新、奮力拼搏、腳踏實(shí)地，從本地區(qū)、本單位、本企業(yè)做起，使從屬于偉大系統(tǒng)的子系統(tǒng)成為和諧地區(qū)、和諧單位、和諧企業(yè)。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂(lè)工作，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)際就是“以人為本”管理理念的實(shí)際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長(zhǎng)和施展才華提供良好的機(jī)制和平臺(tái)，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進(jìn)人的全面發(fā)展。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。五、要提升職工的技能。四、要凝聚職工的智慧。因此培育共同價(jià)值觀，樹(shù)立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越重要。比如有什么愛(ài)好？近來(lái)心情如何？業(yè)余生活如何度過(guò)？個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在哪里？人生理想是什么？等等。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進(jìn)職工向自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。通過(guò)成本目標(biāo)管理將職工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參加管理、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點(diǎn)，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹(shù)立以人為中心的管理理念，從以下幾個(gè)方面做好工作。輕傷不下火線，自覺(jué)義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見(jiàn)，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見(jiàn)。還將一年一度的民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評(píng)議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。自1996年開(kāi)始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國(guó)觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國(guó)內(nèi)參觀旅游。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開(kāi)放。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。開(kāi)發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國(guó)率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國(guó)家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動(dòng)該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場(chǎng)的深度和廣度上取得新進(jìn)展。近年來(lái)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，面對(duì)日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)