【正文】 綜合素質(zhì)認真學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想和十六大精神。（三）積極實施獻愛心和送溫暖工程，切實為困難職工解決實際問題，把組織的關(guān)懷送進千家萬戶送溫暖工程是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，我局工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定補助, 幫助職工解燃眉之急。一是從物質(zhì)上給予支持；二是從行動上給予重視，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅持鍛煉；三是從思想上鼓勵職工參與鍛煉，采取比賽的辦法,以此來拉動職工鍛煉的積極性；四是在“三八”婦女節(jié)，邀請了各位領(lǐng)導(dǎo)、離退休職工以及男同胞們，安排了形式多樣、豐富多彩的活動，充分體現(xiàn)企業(yè)的團隊精神。絕大多數(shù)的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識和創(chuàng)新意識，但在少數(shù)員工中也存在一些思想上的偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)，就可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響構(gòu)建和諧企業(yè)的正常進行。就可能影響到他們的工作熱情與態(tài)度。（三）通信市場競爭和通信業(yè)務(wù)替代帶來的壓力，部分一線員工自信心不強、感到對完成任務(wù)指標(biāo)有畏難怵頭情緒。要構(gòu)造和諧企業(yè)，就要求我們更好的堅持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展遠景和核心價值觀，建設(shè)興旺和諧的企業(yè)大家庭,推動通信企業(yè)健康和諧發(fā)展。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實際出發(fā)，關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升員工的綜合素質(zhì)，使員工跟上企業(yè)改革發(fā)展的步伐，減少崗位競爭帶來的壓力，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，率先推出了ICT等新業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了新的贏利模式。不斷完善有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進工作質(zhì)量的整體能力。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。堅持以職工群眾為主,發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢,廣泛開展豐富多彩的群眾性文體活動,豐富職工文化生活,陶冶職工情操。送溫暖活動是企業(yè)對困難職工關(guān)愛的具體體現(xiàn)，企業(yè)工會認真開展了此項活動，在工作內(nèi)容和工作方法上不斷的改進和發(fā)展。職工家中出現(xiàn)困難,及時給予一定資助, 幫助職工解燃眉之急。2007年8月16日第五篇：以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)三航二公司獲評“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”本報訊8月15日，從在北京舉行的“全國構(gòu)建和諧勞動關(guān)系先進表彰暨經(jīng)驗交流會”上傳來消息，中交三航二公司榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，成為中交獲此殊榮的兩家單位之一。三航二公司高度重視勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作，提出創(chuàng)建和諧企業(yè)要緊緊圍繞三航局有限公司“中外、東西、水陸并舉，開拓新領(lǐng)域、開創(chuàng)新地域”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以文化孕育和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以創(chuàng)新助推和諧，以發(fā)展固化和諧，從政治上、薪酬待遇、生活福利上關(guān)心愛護員工，視員工為企業(yè)最大財富，給舞臺給機會，構(gòu)建共同發(fā)展的美好前景。當(dāng)員工反映“醫(yī)院住不起”時，二公司策劃建立員工住院醫(yī)療內(nèi)部員工互助基金會的辦法，來減輕公司員工因住院醫(yī)療帶來的經(jīng)濟負擔(dān)。以后又根據(jù)青年知識分子買房的困難情況，先后出臺了《關(guān)于對青年技術(shù)骨干自購住房款實行補貼的辦法》和《青年知識分子購房全貼息借款辦法》，這兩項辦法的實施，為青年知識分子解決的了購房首付款的問題。公司還及時對患癌癥的職工進行慰問，送去慰問金。公司認真履行《公司職工代表大會實施細則》，讓職工真正參與企業(yè)重大決策，真正當(dāng)家做主。職工們士氣高漲，凝聚力增強，對企業(yè)重鑄輝煌有了強烈的信心。公司貫徹以文化孕育和諧的思路，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，引導(dǎo)廣大職工踐行“固基修道，履方致遠”的企業(yè)使命，實現(xiàn)“造福員工，回報社會”的企業(yè)宗旨，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化體系建設(shè)，大力推進 “中交三航”品牌建設(shè)。去年4月初，華潤大東項目部電工徐惠布因肝癌需換肝，妻子是臨時工，女兒在讀書，二公司迅速反應(yīng)，先將市保障會3萬元大病醫(yī)療保險金送達，接著項目部伸出援手，籌得捐款18330元，三航局有限公司工會和二公司工會又分別拿出1萬元和2萬元幫困基金，各方的愛心和力量匯聚在一起，徐惠布和他的家庭重新燃起了生命的希望之火。當(dāng)員工遇到困難時，二公司都會第一時間給予幫助。在二公司行政、工會出資的基礎(chǔ)上，員工自愿每月出資5元，參加人數(shù)達900多人，形成了員工住院救助的“防風(fēng)林”。在每年初召開職代會前，二公司集體協(xié)商委員會都要進行公司集體合同和女職工專項權(quán)益保護集體合同的協(xié)商，提交公司職代會表決1通過后，以公司行政文件下發(fā)到各基層單位，并張貼在每個單位的公示欄中，讓全體員工知曉。他指出，各級黨委和政府要進一步提高認識、強化責(zé)任，把構(gòu)建和諧勞動關(guān)系作為一項重要而緊迫的政治任務(wù)抓實抓好?？傊?，在通信企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展改革的關(guān)鍵時期，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。比如企業(yè)堅持利用節(jié)假日對一線員工，離退休職工，內(nèi)退職工分別進行慰問。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，對培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神起到了潛移默化的推動作用。在企業(yè)文化建設(shè)上，我們通信企業(yè)已經(jīng)做了很多卓有成效的工作，正在將員工的理想、個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、目標(biāo)、信念等融為一體，使企業(yè)成為和諧的大家庭。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。我們已經(jīng)建立管理層與員工的日常溝通機制，如一是設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開電子郵箱、舉行領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。要讓員工掌握新業(yè)務(wù)、發(fā)展新業(yè)務(wù)；要讓職工適應(yīng)新的運營模式，抑制成自然，自然成習(xí)慣，要使員工養(yǎng)成適應(yīng)發(fā)展新業(yè)務(wù)的習(xí)慣；適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展形勢的新習(xí)慣，克服工作中的畏難怵頭情緒，在創(chuàng)新“紅?！?、開拓“藍海”具體崗位上更好的發(fā)揮工作主動性、創(chuàng)造性?！皠?chuàng)新是民族進步的靈魂，創(chuàng)新是國家興亡的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，創(chuàng)新是我們唯一的選擇”，要教育引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會上級黨委提