【正文】 民健身活動(dòng)，為了讓全體職工及家屬都積極參加鍛煉，采取了一系列的辦法和措施。三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝，夫環(huán)而攻之，必有得天時(shí)者也，然而不勝者，是天時(shí)不如地利也。孟子在這里所說的“天時(shí)”是指尖兵作戰(zhàn)的時(shí)機(jī)、氣候等；“地利”是指山川險(xiǎn)要，城池堅(jiān)固等；“人和”則指人心所向，內(nèi)部團(tuán)結(jié)等。所以我們提出“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的發(fā)展理念。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體力量是“人”，企業(yè)發(fā)展最活躍、最具潛力、最具決定性的因素也是“人”。的確，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件之一。同時(shí)，要完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，按績(jī)用人、按績(jī)付酬，形成職工能進(jìn)能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制，使職工主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的聰明才智，培育每一個(gè)職工的歸屬感和榮譽(yù)感。和諧企業(yè)體現(xiàn)公平公正。職工的責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)、履責(zé)行為越自覺，和諧企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)就越扎實(shí)、條件就越充分，職工所能享受的成果就越豐富。積極培育“我與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的團(tuán)隊(duì)精神。堅(jiān)持“尊重職工、理解職工、關(guān)心職工”的企業(yè)文化基本原則。職工自身的和諧。職工之間的和諧。但企業(yè)的發(fā)展，也同樣需要每一位職工能夠盡獻(xiàn)他們的聰明才智，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，全身心投入到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的大潮中去。企業(yè)與環(huán)境的和諧。管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)的做強(qiáng)做大，迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，形成多元產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的格局。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)時(shí)為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。2011726?？傊陔娏ζ髽I(yè)發(fā)展和改革的背景下，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。我們?cè)诩訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)”的人才觀，為人才的成長(zhǎng)提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。加強(qiáng)安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項(xiàng)規(guī)章制度，一個(gè)制度不健全的企業(yè)就不會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局的深刻變化，有利于企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)配置資源，擴(kuò)大發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外拓展的和諧。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的和諧。不斷加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源集約利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，改善環(huán)境面貌，促進(jìn)人與自然和諧相處，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障和必由之路。一個(gè)沒有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)是一個(gè)沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，勢(shì)必會(huì)被社會(huì)所淘汰。職工與企業(yè)的和諧。職工自身的和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的關(guān)鍵。尊重職工，就是要尊重職工的合法權(quán)利，使職工感到有地位、有作為；理解職工，就是要善于換位思考，把職工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來；關(guān)心職工，就是要千方百計(jì)為職工多辦好事，多辦實(shí)事，多為職工排憂解難，使廣大職工深切地感受到和諧企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。大力倡導(dǎo)“人人能成才、處處有舞臺(tái)”的人才理念。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中，是企業(yè)的靈魂所在。和諧企業(yè)責(zé)權(quán)利辯證統(tǒng)一。我們要?jiǎng)?chuàng)建的和諧企業(yè)，是在全體職工共同努力下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，讓改革發(fā)展的成果充分惠及每一名職工。在企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立起“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個(gè)個(gè)是人才的選人用人環(huán)境。人的主觀能動(dòng)性能不能充分發(fā)揮直接決定著企業(yè)發(fā)展的速度和效益?！捌髽I(yè)”的“企”字，上面是“人”，下面是“止’，企業(yè)無人便是止，意思是說，企業(yè)若沒有“人”氣，發(fā)展就會(huì)停滯不前?！笨梢姟叭撕汀痹趹?zhàn)爭(zhēng)決勝的三要素中占據(jù)最重要的第一位。故域民不以封疆之界，固國(guó)不以山溪之險(xiǎn)，威天下不兵之利。（五）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上了一個(gè)臺(tái)階我局深入貫徹落實(shí)平委發(fā)[2005]號(hào)文件要求,分階段認(rèn)真開展了行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，廣泛地征求了基層和廣大群眾對(duì)我局的意見、建議，并及時(shí)地落實(shí)了整改。同事之間出現(xiàn)矛盾,細(xì)心調(diào)解,消除隔閡,攜手共進(jìn)，使職工真正體會(huì)到了企業(yè)的關(guān)懷和組織的溫暖。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實(shí)際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。加強(qiáng)了政治思想和理論教育工作，維護(hù)了企業(yè)安全生產(chǎn)局面和政治局面穩(wěn)定。我局工會(huì)把推行局務(wù)公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，尤其是在職工的福利、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核等工作中，工會(huì)力爭(zhēng)做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護(hù)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。民主管理是組織自身建設(shè)的重要內(nèi)容，而職工代表大會(huì)是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。所以，我們要及時(shí)掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業(yè)大家庭。職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關(guān)懷。（七）積極實(shí)施獻(xiàn)愛心和送溫暖活動(dòng)，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，讓職工感到企業(yè)的關(guān)懷。（六）以豐富的文體活動(dòng)為載體,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。（五）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。二是建立了部門之間的相互溝通機(jī)制。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)有效的溝通。幾年來，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效率為目標(biāo)，全力推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)創(chuàng)新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經(jīng)在技術(shù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型等方面做了大量的嘗試和實(shí)踐。使員工及時(shí)掌握通信新知識(shí)、新的營(yíng)銷和管理方法，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)快速更新。（二）搞好員工的教育培訓(xùn)工作，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己