【正文】 達標競賽”和“創(chuàng)建文明示范窗口”，及時制定了《平遠縣供電局2005年民主評議行風實施方案》，把糾風和行風建設真正納入到全局的整體工作之中，同部署、同落實、同檢查、同考核。加強工會財務管理，是關系到維護職工隊伍統(tǒng)一，工會組織自身和作用發(fā)揮的重要問題。三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝，夫環(huán)而攻之，必有得天時者也，然而不勝者，是天時不如地利也。孟子在這里所說的“天時”是指尖兵作戰(zhàn)的時機、氣候等；“地利”是指山川險要，城池堅固等；“人和”則指人心所向，內部團結等。所以我們提出“以人為本，構建和諧企業(yè)”的發(fā)展理念。推動企業(yè)發(fā)展的主體力量是“人”，企業(yè)發(fā)展最活躍、最具潛力、最具決定性的因素也是“人”。的確，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件之一。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成職工能進能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻的激勵約束機制，使職工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個職工的歸屬感和榮譽感。和諧企業(yè)體現(xiàn)公平公正。職工的責任意識越強、履責行為越自覺，和諧企業(yè)建設的基礎就越扎實、條件就越充分，職工所能享受的成果就越豐富。積極培育“我與企業(yè)共同成長”的團隊精神。堅持“尊重職工、理解職工、關心職工”的企業(yè)文化基本原則。職工自身的和諧。職工之間的和諧。但企業(yè)的發(fā)展，也同樣需要每一位職工能夠盡獻他們的聰明才智，以強烈的責任感和使命感，全身心投入到企業(yè)建設和發(fā)展的大潮中去。企業(yè)與環(huán)境的和諧。管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)的做強做大，迫切需要加快產業(yè)結構調整步伐，形成多元產業(yè)和諧發(fā)展的格局。在構建和諧企業(yè)實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關心人、為了人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，形成有效的構建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。加強民主管理，構建和諧的人文環(huán)境。加強隊伍建設，構建和諧的人才環(huán)境。企業(yè)職工如果沒有共同的理想信念，沒有統(tǒng)一的思想認識，沒有良好的文明規(guī)范，也就無法實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。2011726?？傊?，在電力企業(yè)發(fā)展和改革的背景下，構建和諧企業(yè)，關鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。我們在加強職工隊伍建設過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。加強安全生產，構建和諧的安全環(huán)境。構建和諧企業(yè)離不開法治，也離不開各項規(guī)章制度，一個制度不健全的企業(yè)就不會實現(xiàn)和諧。經濟全球化趨勢和國際產業(yè)格局的深刻變化，有利于企業(yè)在更廣闊的范圍內配置資源，擴大發(fā)展空間，實現(xiàn)內外拓展的和諧。產業(yè)發(fā)展的和諧。不斷加強生態(tài)環(huán)境保護和資源集約利用，大力發(fā)展循環(huán)經濟，改善環(huán)境面貌，促進人與自然和諧相處，是企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障和必由之路。一個沒有社會責任感的企業(yè)是一個沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，勢必會被社會所淘汰。職工與企業(yè)的和諧。職工自身的和諧是實現(xiàn)企業(yè)和諧的關鍵。尊重職工，就是要尊重職工的合法權利，使職工感到有地位、有作為；理解職工，就是要善于換位思考，把職工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)長遠發(fā)展上來；關心職工，就是要千方百計為職工多辦好事，多辦實事，多為職工排憂解難，使廣大職工深切地感受到和諧企業(yè)的溫暖和關懷。大力倡導“人人能成才、處處有舞臺”的人才理念。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動之中，是企業(yè)的靈魂所在。和諧企業(yè)責權利辯證統(tǒng)一。我們要創(chuàng)建的和諧企業(yè)，是在全體職工共同努力下，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，讓改革發(fā)展的成果充分惠及每一名職工。在企業(yè)內部要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對人才的引進、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環(huán)境。人的主觀能動性能不能充分發(fā)揮直接決定著企業(yè)發(fā)展的速度和效益?！捌髽I(yè)”的“企”字，上面是“人”，下面是“止’，企業(yè)無人便是止，意思是說，企業(yè)若沒有“人”氣，發(fā)展就會停滯不前。”可見“人和”在戰(zhàn)爭決勝的三要素中占據最重要的第一位。故域民不以封疆之界，固國不以山溪之險，威天下不兵之利。做到了有計劃、有安排，保證合理開支，開源節(jié)流，提高了資金使用率。逐級簽訂了“行風建設目標責任狀”，并實行一票否決。（五）加強行風建設，使優(yōu)質服務工作上了一個臺階我局深入貫徹落實平委發(fā)[2005]號文件要求,分階段認真開展了行風建設活動，廣泛地征求了基層和廣大群眾對我局的意見、建議，并及時地落實了整改。同事之間出現(xiàn)矛盾,細心調解,消除隔閡,攜手共進，使職工真正體會到了企業(yè)的關懷和組織的溫暖。通過深入了解特困職工的工作和生活情況，積極幫助職工解決實際困難，使廣大職工感受到了企業(yè)的關懷和溫暖。加強了政治思想和理論教育工作，維護了企業(yè)安全生產局面和政治局面穩(wěn)定。我局工會把推行局務公開制度作為企業(yè)黨建工作，廉政工作和企業(yè)建設的重要內容，尤其是在職工的福利、獎金發(fā)放、考核等工作中，工會力爭做到公開、公正、公平，讓職工了解情況，知道過程，維護了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。民主管理是組織自身建設的重要內容，而職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的重要手段和載體。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，讓我們攜起手來共建和諧美好的企業(yè)大家庭。職工病了住院,派人前去看望,表示親切的關懷。（七）積極實施獻愛心和送溫暖活動，切實為困難職工解決實際問題，讓職工感到企業(yè)的關懷。（六）以豐富的文體活動為載體,培養(yǎng)團隊精神。（五）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構筑和諧企業(yè)的文化基礎。二是建立了部門之間的相互溝通機制。（四）進一步加強有效的溝通。幾年來，我們企業(yè)始終以創(chuàng)新為宗旨，以市場為導向，以客戶為中心，以效率為目標，全力推動企業(yè)運營模式轉變，企業(yè)創(chuàng)新取得階段性成果，要讓全體職工都知道我們已經在技術轉型、網絡轉型、產品轉型、服務轉型、管理轉型等方面做了