【正文】 變更會(huì)議)CSA：Customer Simulate Analysis客戶模擬分析SQMS：Supplier Quality Management System供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng) QIT: Quality Improvement Team 品質(zhì)改善小組 QIP：Quality Improvement Plan品質(zhì)改善計(jì)劃 CIP：Continual Improvement Plan持續(xù)改善計(jì)劃: Material Quality Feedback Sheet(來(lái)料品質(zhì)回饋單)SCAR: Supplier Corrective Action Report(供貨商改善對(duì)策報(bào)告)8D Sheet: 8 Disciplines sheet(8D單)PDCA：PDCA(PlanDoCheckAction)(管理循環(huán))MPQ: Material Packing Quantity(物料最小包裝量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice(交期變更通知)QAPS: Quality Assurance Process Sheet(品質(zhì)工程表)DRP ：運(yùn)銷資源計(jì)劃(Distribution Resource Planning)DSS：決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)EC ：電子商務(wù)(Electronic Commerce)EDI ：電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS ：主管決策系統(tǒng)(Excutive Information System)ＥＲＰ ：企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)FMS ：彈性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacture System)KM ：知識(shí)管理(Knowledge Management)4L ：逐批訂購(gòu)法(LotforLot)LTC ：最小總成本法(Least Total Cost)LUC ：最小單位成本(Least Unit Cost)MES ：制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)MPS ：主生產(chǎn)排程(Master Production Schedule)MRP ：物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning)MRPⅡ：制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning)OEM ：委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM ：委托設(shè)計(jì)與制造(Original Design amp。 Manufacture)OLAP：線上分析處理(OnLine Analytical Processing)OLTP：線上交易處理(OnLine Transaction Processing)OPT ：最佳生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology)PDCA：PDCA管理循環(huán)(PlanDoCheckAction)PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management))RCCP：粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rough Cut Capacity Planning)SCM ：供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)SFC ：現(xiàn)場(chǎng)控制(Shop Floor Control)TOC：限制理論(Theory of Constraints)TQC ：全面品質(zhì)管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference僅供參考 ASAP:盡快S/T:Standard time標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間TPM:total production maintenance：全面生產(chǎn)保養(yǎng) ESD Wrist strap：靜電環(huán)IT:information technology信息技術(shù)，資訊科學(xué) CEO：Chief Executive Officer執(zhí)行總裁 COO：Chief Operaring Officer首席業(yè)務(wù)總裁 SWOT：Strength,Weakness,Opportunity,Threat 優(yōu)勢(shì)﹐弱點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)﹐威脅 Competence：專業(yè)能力 Communication：有效溝通 Cooperation：統(tǒng)御融合 Vibration Testing：振動(dòng)測(cè)試IDP：Individual Development Plan個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 MRP：Material Requirement Planning物料需求計(jì)劃 MAT39。未完成一次扣30元。未完成一次扣30元。⑵在本道工序發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并返工在10%20%之間，一次扣80元。⑻在下道工序發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在10%20%之間，一次扣300元。巡檢發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的異常問(wèn)題發(fā)現(xiàn)有價(jià)值異常問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一般異常問(wèn)題應(yīng)屬工作范圍(以CHECKLIST為準(zhǔn))重大價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以CHECKLIST為準(zhǔn))一般性價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以CHECKLIST為準(zhǔn))一般性異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者FQA發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的異常問(wèn)題發(fā)現(xiàn)有價(jià)值異常問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一般異常問(wèn)題應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))重大價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者5 OOB發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的異常問(wèn)題發(fā)現(xiàn)有價(jià)值異常問(wèn)題r發(fā)現(xiàn)一般異常問(wèn)題應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))重大價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者5 全檢時(shí)的檢驗(yàn)量達(dá)標(biāo)(以E151FP為例： 950 臺(tái)/Shift)0超標(biāo)10%(= 1050)超標(biāo)20%(=1150)低于標(biāo)準(zhǔn) 15%(5 既然是考核，公平最重要。Vtechnischer 252。R 儀器再現(xiàn)性及再生性Gauge Repeatability amp。但時(shí)至裝運(yùn)期，我方在規(guī)定裝運(yùn)港也無(wú)法租到合適的船，且買方又不同意改變裝運(yùn)港，因此，到裝運(yùn)期滿時(shí)貨仍未裝船。合同簽訂后，H公司在清理合同過(guò)程中對(duì)該合同CIF性質(zhì)發(fā)生異議。出口企業(yè)8月31日將該手表運(yùn)到上海虹橋機(jī)場(chǎng)并由航空公司收貨開具航空運(yùn)單。我開證銀行也憑國(guó)外議付行提交的符合信用證規(guī)定的單據(jù)付了款。問(wèn)：貨物損失責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？我出口公司對(duì)日商報(bào)出大蒜實(shí)盤，每公噸 CIF 大阪 150 美元，發(fā)貨港口是大連，現(xiàn)日商要求我方改報(bào) FOB 大連價(jià)，我出口公司對(duì)價(jià)格應(yīng)如何調(diào)整？如果最后按 FOB 條件簽訂合同，買賣雙方在所承擔(dān)的責(zé)任、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)方面有什么差別？我國(guó)北京 A 公司擬向美國(guó)紐約 B 公司出口某商品 50 000箱，B 公司提出按 FOB 新港條件成交，而 A 公司則提出采用FCA 北京的條件。據(jù)此，我方向意大利出口商提出索賠，但遭到拒絕。賣方發(fā)出警告，如果4月28日前仍不能派船接運(yùn)貨物，賣方將撤銷合同并保留索賠權(quán)。請(qǐng)問(wèn)：在此情況下我方是否可以該項(xiàng)交易并非憑樣品買賣而不予理賠？英國(guó)穆爾公司以CIF倫敦的條件，從蘭陀公司購(gòu)買300箱澳大利亞水果罐頭。因此，買方應(yīng)接受。但事隔半年，印商來(lái)電稱：鐮刀全部生銹，只能降價(jià)出售，印商因此要求我方按成交價(jià)格的40%賠償其損失。后來(lái)，貨物因保管不妥完全變質(zhì)，且美國(guó)海關(guān)向我方收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及變質(zhì)商品處理費(fèi)共5萬(wàn)元?！痹噯?wèn)：這種以好頂次、原價(jià)不變的做法妥當(dāng)嗎？出口合同規(guī)定的商品名稱為“手工制造書寫紙”（Handmade Writing Paper），買方收到貨物后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)貨物部分制造工序?yàn)闄C(jī)械操作，而我方提供的所有單據(jù)均表示為手工制造，對(duì)方要求我方賠償，而我方拒賠，主要理由是：①該商品的生產(chǎn)工序基本上是手工操作，而且關(guān)鍵工序完全采用手工；②該交易是經(jīng)買方當(dāng)面先看樣品成交的，并且實(shí)際貨物品質(zhì)又與樣品一致，因此應(yīng)認(rèn)為所交貨物與商定的品質(zhì)一致。該廠實(shí)際交貨數(shù)量為紅色10400米，白色8000米，黃色9100米，綠色9000米，共計(jì)36500米。請(qǐng)問(wèn)俄羅斯的要求是否合理？我方應(yīng)采取什么補(bǔ)救措施？中國(guó)某公司從國(guó)外進(jìn)口某農(nóng)產(chǎn)品，合同數(shù)量為100萬(wàn)噸，允許溢短裝5%，而外商裝船時(shí)共裝運(yùn)了120萬(wàn)噸，對(duì)多裝的15萬(wàn)噸，我方應(yīng)如何處理？某糧油食品進(jìn)出口公司出口一批驢肉到日本。因此該批貨物實(shí)際裝了30噸。本案說(shuō)明了什么問(wèn)題？我某出口公司與葡萄牙商人簽訂了一份水果出口合同，支付方式為貨到驗(yàn)收后付款。從本案中，我們可以吸取什么教訓(xùn)？我國(guó)某公司向日本出口煤炭一批，合同規(guī)定“成交中國(guó)煤炭10000公噸，5%增減，由賣方選擇，增減部分按合同價(jià)格結(jié)算。7月12日，對(duì)方按期開來(lái)信用證。該企業(yè)只得重新開出金額為312000美元的發(fā)票，向開證行收回了600公噸的貨款。試分析此案例。合同上規(guī)定每筐30只，共100筐。到貨后，對(duì)方以包裝不符為由拒絕收貨。請(qǐng)問(wèn)：我方是否可以接受？在處理此項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)注意什么問(wèn)題？。你認(rèn)為責(zé)任在誰(shuí)？應(yīng)如何處理？菲律賓公司與上海某自行車廠洽談進(jìn)口業(yè)務(wù)，打算從我國(guó)進(jìn)口“永久”自行車1000輛。請(qǐng)問(wèn)這種處理方式是否構(gòu)成違約？某公司外售杏脯 公噸，合同規(guī)定紙箱裝，每箱 15 公斤（內(nèi)裝 15 小盒，每小盒 1 公斤）。我方在裝運(yùn)中，由于麻袋數(shù)量不足，有100公噸的貨物擅自改用塑料袋代替麻袋裝運(yùn)。但此時(shí)630公噸貨物的所有權(quán)憑證（提單）掌握在進(jìn)口方手里。8月10日，該企業(yè)裝運(yùn)了630公噸貨物，并制作全套單據(jù)于8月16日向開證行收款。據(jù)此日商提出降價(jià)5%的要求，否則拒收多交的500公噸煤炭。后來(lái)水果全部腐爛，葡萄牙海關(guān)向中方收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和處理水果費(fèi)用5萬(wàn)美元。經(jīng)我方解釋，才未予深究。如按規(guī)定裝貨，余下100千克可以不再補(bǔ)交。在此情況下，是否只有白布部分違約還是全部違約？我國(guó)某出口公司與俄羅斯進(jìn)行一筆黃豆出口交易，合同中的數(shù)量條款規(guī)定如下:每袋黃豆凈重100千克，共1000袋，合計(jì)100公噸，但貨物運(yùn)抵俄羅斯后，經(jīng)俄羅斯海關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)每袋黃豆凈重94千克，1000袋，合計(jì)94公噸。但在簽訂合同時(shí)，在合同上只是籠統(tǒng)地寫了2000噸，我方當(dāng)事人認(rèn)為合同上的噸就是指公噸，而發(fā)貨時(shí)日商要求按長(zhǎng)噸供貨。請(qǐng)分析為避免此類事件發(fā)生應(yīng)該注意什么問(wèn)題？我方某公司與國(guó)外成交紅棗一批，合同與信用證均寫的是三級(jí)品。問(wèn)：我方應(yīng)否同意對(duì)方的要求，為什么？我國(guó)國(guó)內(nèi)某進(jìn)出口公司與美國(guó)某貿(mào)易公司訂立了一份出口新茶的合同，憑樣品買賣，支付方式為貨到目的港驗(yàn)收后付款。合同中規(guī)定復(fù)驗(yàn)有效期為貨物到達(dá)目的港后的60天?！辟u方所交貨物中有150箱為每箱30聽裝，其余150箱為每箱24聽，買方拒收。于是賣方拒絕交貨，并提出損失賠償。合同規(guī)定：“3月份裝船”，“如果買方在合同規(guī)定的期限內(nèi)不能派船接運(yùn)貨物，賣方同意保留28天，但買方應(yīng)負(fù)擔(dān)按現(xiàn)行費(fèi)率計(jì)算的倉(cāng)租、利息和保險(xiǎn)費(fèi)”。我方以FCA貿(mào)易術(shù)語(yǔ)從意大利進(jìn)口布料一批，雙方約定最遲的裝運(yùn)期為5月12日，由于我方業(yè)務(wù)員的疏忽，導(dǎo)致意大利出口商在5月15日才將貨物交給我方指定的承運(yùn)人