【正文】 變更會議)CSA：Customer Simulate Analysis客戶模擬分析SQMS：Supplier Quality Management System供應商品質管理系統(tǒng) QIT: Quality Improvement Team 品質改善小組 QIP：Quality Improvement Plan品質改善計劃 CIP：Continual Improvement Plan持續(xù)改善計劃: Material Quality Feedback Sheet(來料品質回饋單)SCAR: Supplier Corrective Action Report(供貨商改善對策報告)8D Sheet: 8 Disciplines sheet(8D單)PDCA：PDCA(PlanDoCheckAction)(管理循環(huán))MPQ: Material Packing Quantity(物料最小包裝量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice(交期變更通知)QAPS: Quality Assurance Process Sheet(品質工程表)DRP ：運銷資源計劃(Distribution Resource Planning)DSS：決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)EC ：電子商務(Electronic Commerce)EDI ：電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS ：主管決策系統(tǒng)(Excutive Information System)ＥＲＰ ：企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)FMS ：彈性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacture System)KM ：知識管理(Knowledge Management)4L ：逐批訂購法(LotforLot)LTC ：最小總成本法(Least Total Cost)LUC ：最小單位成本(Least Unit Cost)MES ：制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)MPS ：主生產排程(Master Production Schedule)MRP ：物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning)MRPⅡ：制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)OEM ：委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM ：委托設計與制造(Original Design amp。 Manufacture)OLAP：線上分析處理(OnLine Analytical Processing)OLTP：線上交易處理(OnLine Transaction Processing)OPT ：最佳生產技術(Optimized Production Technology)PDCA：PDCA管理循環(huán)(PlanDoCheckAction)PDM：產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management))RCCP：粗略產能規(guī)劃(Rough Cut Capacity Planning)SCM ：供應鏈管理(Supply Chain Management)SFC ：現(xiàn)場控制(Shop Floor Control)TOC：限制理論(Theory of Constraints)TQC ：全面品質管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference僅供參考 ASAP:盡快S/T:Standard time標準時間TPM:total production maintenance：全面生產保養(yǎng) ESD Wrist strap：靜電環(huán)IT:information technology信息技術，資訊科學 CEO：Chief Executive Officer執(zhí)行總裁 COO：Chief Operaring Officer首席業(yè)務總裁 SWOT：Strength,Weakness,Opportunity,Threat 優(yōu)勢﹐弱點﹐機會﹐威脅 Competence：專業(yè)能力 Communication：有效溝通 Cooperation：統(tǒng)御融合 Vibration Testing：振動測試IDP：Individual Development Plan個人發(fā)展計劃 MRP：Material Requirement Planning物料需求計劃 MAT39。未完成一次扣30元。未完成一次扣30元。⑵在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在10%20%之間，一次扣80元。⑻在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在10%20%之間，一次扣300元。巡檢發(fā)現(xiàn)有重大價值的異常問題發(fā)現(xiàn)有價值異常問題發(fā)現(xiàn)一般異常問題應屬工作范圍(以CHECKLIST為準)重大價值異常沒有及時發(fā)現(xiàn)應屬工作范圍(以CHECKLIST為準)一般性價值異常沒有及時發(fā)現(xiàn)應屬工作范圍(以CHECKLIST為準)一般性異常沒有及時發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者FQA發(fā)現(xiàn)有重大價值的異常問題發(fā)現(xiàn)有價值異常問題發(fā)現(xiàn)一般異常問題應屬工作范圍(以檢驗規(guī)范為準)重大價值異常沒有及時發(fā)現(xiàn)應屬工作范圍(以檢驗規(guī)范為準)一般性價值異常沒有及時發(fā)現(xiàn)應屬工作范圍(以檢驗規(guī)范為準)一般性異常沒有及時發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者5 OOB發(fā)現(xiàn)有重大價值的異常問題發(fā)現(xiàn)有價值異常問題r發(fā)現(xiàn)一般異常問題應屬工作范圍(以檢驗規(guī)范為準)重大價值異常沒有及時發(fā)現(xiàn)應屬工作范圍(以檢驗規(guī)范為準)一般性價值異常沒有及時發(fā)現(xiàn)應屬工作范圍(以檢驗規(guī)范為準)一般性異常沒有及時發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者5 全檢時的檢驗量達標(以E151FP為例： 950 臺/Shift)0超標10%(= 1050)超標20%(=1150)低于標準 15%(5 既然是考核，公平最重要。Vtechnischer 252。R 儀器再現(xiàn)性及再生性Gauge Repeatability amp。但時至裝運期，我方在規(guī)定裝運港也無法租到合適的船，且買方又不同意改變裝運港，因此，到裝運期滿時貨仍未裝船。合同簽訂后，H公司在清理合同過程中對該合同CIF性質發(fā)生異議。出口企業(yè)8月31日將該手表運到上海虹橋機場并由航空公司收貨開具航空運單。我開證銀行也憑國外議付行提交的符合信用證規(guī)定的單據(jù)付了款。問：貨物損失責任由誰承擔？為什么？我出口公司對日商報出大蒜實盤，每公噸 CIF 大阪 150 美元，發(fā)貨港口是大連，現(xiàn)日商要求我方改報 FOB 大連價，我出口公司對價格應如何調整？如果最后按 FOB 條件簽訂合同，買賣雙方在所承擔的責任、費用和風險方面有什么差別？我國北京 A 公司擬向美國紐約 B 公司出口某商品 50 000箱，B 公司提出按 FOB 新港條件成交，而 A 公司則提出采用FCA 北京的條件。據(jù)此，我方向意大利出口商提出索賠，但遭到拒絕。賣方發(fā)出警告，如果4月28日前仍不能派船接運貨物，賣方將撤銷合同并保留索賠權。請問：在此情況下我方是否可以該項交易并非憑樣品買賣而不予理賠？英國穆爾公司以CIF倫敦的條件，從蘭陀公司購買300箱澳大利亞水果罐頭。因此，買方應接受。但事隔半年，印商來電稱：鐮刀全部生銹，只能降價出售，印商因此要求我方按成交價格的40%賠償其損失。后來，貨物因保管不妥完全變質，且美國海關向我方收取倉儲費及變質商品處理費共5萬元?！痹噯枺哼@種以好頂次、原價不變的做法妥當嗎？出口合同規(guī)定的商品名稱為“手工制造書寫紙”（Handmade Writing Paper），買方收到貨物后，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)貨物部分制造工序為機械操作，而我方提供的所有單據(jù)均表示為手工制造，對方要求我方賠償，而我方拒賠，主要理由是：①該商品的生產工序基本上是手工操作，而且關鍵工序完全采用手工；②該交易是經(jīng)買方當面先看樣品成交的，并且實際貨物品質又與樣品一致，因此應認為所交貨物與商定的品質一致。該廠實際交貨數(shù)量為紅色10400米，白色8000米，黃色9100米，綠色9000米，共計36500米。請問俄羅斯的要求是否合理？我方應采取什么補救措施？中國某公司從國外進口某農產品，合同數(shù)量為100萬噸，允許溢短裝5%，而外商裝船時共裝運了120萬噸，對多裝的15萬噸，我方應如何處理？某糧油食品進出口公司出口一批驢肉到日本。因此該批貨物實際裝了30噸。本案說明了什么問題？我某出口公司與葡萄牙商人簽訂了一份水果出口合同，支付方式為貨到驗收后付款。從本案中，我們可以吸取什么教訓？我國某公司向日本出口煤炭一批，合同規(guī)定“成交中國煤炭10000公噸，5%增減，由賣方選擇，增減部分按合同價格結算。7月12日，對方按期開來信用證。該企業(yè)只得重新開出金額為312000美元的發(fā)票，向開證行收回了600公噸的貨款。試分析此案例。合同上規(guī)定每筐30只，共100筐。到貨后，對方以包裝不符為由拒絕收貨。請問：我方是否可以接受？在處理此項業(yè)務時，應注意什么問題？。你認為責任在誰？應如何處理？菲律賓公司與上海某自行車廠洽談進口業(yè)務，打算從我國進口“永久”自行車1000輛。請問這種處理方式是否構成違約？某公司外售杏脯 公噸，合同規(guī)定紙箱裝，每箱 15 公斤（內裝 15 小盒，每小盒 1 公斤）。我方在裝運中，由于麻袋數(shù)量不足，有100公噸的貨物擅自改用塑料袋代替麻袋裝運。但此時630公噸貨物的所有權憑證（提單）掌握在進口方手里。8月10日，該企業(yè)裝運了630公噸貨物，并制作全套單據(jù)于8月16日向開證行收款。據(jù)此日商提出降價5%的要求，否則拒收多交的500公噸煤炭。后來水果全部腐爛，葡萄牙海關向中方收取倉儲費和處理水果費用5萬美元。經(jīng)我方解釋，才未予深究。如按規(guī)定裝貨，余下100千克可以不再補交。在此情況下，是否只有白布部分違約還是全部違約？我國某出口公司與俄羅斯進行一筆黃豆出口交易，合同中的數(shù)量條款規(guī)定如下:每袋黃豆凈重100千克，共1000袋，合計100公噸，但貨物運抵俄羅斯后，經(jīng)俄羅斯海關檢查發(fā)現(xiàn)每袋黃豆凈重94千克，1000袋，合計94公噸。但在簽訂合同時，在合同上只是籠統(tǒng)地寫了2000噸，我方當事人認為合同上的噸就是指公噸，而發(fā)貨時日商要求按長噸供貨。請分析為避免此類事件發(fā)生應該注意什么問題？我方某公司與國外成交紅棗一批，合同與信用證均寫的是三級品。問：我方應否同意對方的要求，為什么？我國國內某進出口公司與美國某貿易公司訂立了一份出口新茶的合同，憑樣品買賣，支付方式為貨到目的港驗收后付款。合同中規(guī)定復驗有效期為貨物到達目的港后的60天?！辟u方所交貨物中有150箱為每箱30聽裝，其余150箱為每箱24聽，買方拒收。于是賣方拒絕交貨，并提出損失賠償。合同規(guī)定：“3月份裝船”，“如果買方在合同規(guī)定的期限內不能派船接運貨物，賣方同意保留28天，但買方應負擔按現(xiàn)行費率計算的倉租、利息和保險費”。我方以FCA貿易術語從意大利進口布料一批，雙方約定最遲的裝運期為5月12日，由于我方業(yè)務員的疏忽，導致意大利出口商在5月15日才將貨物交給我方指定的承運人