【正文】 ion Schedule)MRP ：物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning)MRPⅡ：制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning)OEM ：委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM ：委托設(shè)計(jì)與制造(Original Design amp。 Manufacture)OLAP：線上分析處理(OnLine Analytical Processing)OLTP：線上交易處理(OnLine Transaction Processing)OPT ：最佳生產(chǎn)技術(shù)(Optimized Production Technology)PDCA：PDCA管理循環(huán)(PlanDoCheckAction)PDM：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(Product Data Management))RCCP：粗略產(chǎn)能規(guī)劃(Rough Cut Capacity Planning)SCM ：供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)SFC ：現(xiàn)場(chǎng)控制(Shop Floor Control)TOC：限制理論(Theory of Constraints)TQC ：全面品質(zhì)管制(Total Quality Control)FYI/R:for your information/reference僅供參考 ASAP:盡快S/T:Standard time標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間TPM:total production maintenance：全面生產(chǎn)保養(yǎng) ESD Wrist strap：靜電環(huán)IT:information technology信息技術(shù)，資訊科學(xué) CEO：Chief Executive Officer執(zhí)行總裁 COO：Chief Operaring Officer首席業(yè)務(wù)總裁 SWOT：Strength,Weakness,Opportunity,Threat 優(yōu)勢(shì)﹐弱點(diǎn)﹐機(jī)會(huì)﹐威脅 Competence：專業(yè)能力 Communication：有效溝通 Cooperation：統(tǒng)御融合 Vibration Testing：振動(dòng)測(cè)試IDP：Individual Development Plan個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 MRP：Material Requirement Planning物料需求計(jì)劃 MAT39。S：Material材料 LRR：Lot Rejeet Rate批退率 ATIN：Attention知會(huì)3C：Computer ,Communication , Consumer electronic QC quality control 品質(zhì)管理人員FQC final quality control 終點(diǎn)品質(zhì)管制人員IPQC in process quality control 制程中的品質(zhì)管制人員 OQC output quality control 最終出貨品質(zhì)管制人員 IQC ining quality control 進(jìn)料品質(zhì)管制人員TQC total quality control 全面質(zhì)量管理POC passage quality control 段檢人員 QA quality assurance 質(zhì)量保證人員OQA output quality assurance 出貨質(zhì)量保證人員 QE quality engineering 品質(zhì)工程人員品質(zhì)保證類FAI first article inspection 新品首件檢查FAA first article assurance 首件確認(rèn)TVR tool verification report 模具確認(rèn)報(bào)告 CP capability index 能力指數(shù)CPK capability index of process 模具制程能力參數(shù) SSQA standardized supplier quality 合格供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估OOBA out of box audit 開箱檢查QFD quality function deployment 品質(zhì)機(jī)能展開FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 FA final audit 最後一次稽核CAR corrective action request 改正行動(dòng)要求 AQL Acceptable Quality Level 運(yùn)作類允收品質(zhì)水準(zhǔn)S/S Sample size 抽樣檢驗(yàn)樣本大小 ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 極嚴(yán)重的MAJ Major 主要的 MIN Minor 輕微的AOQ Average Output Quality平均出廠品質(zhì) AOQL Average Output Quality Level平均出廠品質(zhì) Q/R/S Quality/Reliability/Service 品質(zhì)/可靠度服務(wù) MILSTD MilitaryStandard 軍用標(biāo)準(zhǔn)S IS IV Special ISpecial IV 特殊抽樣水準(zhǔn)等級(jí)P/N Part Number 料號(hào) L/N Lot Number 特采AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 首件檢查報(bào)告FPIR First Piece Inspection Report 百萬(wàn)分之一PPM Percent Per Million 批號(hào)制程統(tǒng)計(jì)品管專類SPC Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)制程管制SQC Statistical Quality Control 統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制R Range 全距AR Averary Range 全距平均值 UCL Upper Central Limit 管制上限LCL Lower Central Limit 管制下限 MAX Maximum 最大值質(zhì)量 MIN Minimum 最小值GRR Gauge Reproducibilityamp。Repeatability 量具之再制性及重測(cè)性判斷量可靠與否DIM Dimension 尺寸DIA Diameter 直徑FREQ Frequency 頻率N Number 樣品數(shù)其它品質(zhì)術(shù)語(yǔ)類QCC Quality Control Circle 品質(zhì)圈QIT Quality Improvement Team 品質(zhì)改善小組 PDCA Plan Do Check Action 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 總結(jié)[/trade]一客戶投訴(20％)該月無(wú)投訴和任何嚴(yán)重反饋, 該月1起投訴投訴扣5分,2起投訴扣10分，3起投訴該項(xiàng)不得分 二紀(jì)律(15％)無(wú)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律,擅自離崗扣5分 4 上班做與工作無(wú)關(guān)的事情扣5分 w三文件管理(20％)滿足程序文件要求,無(wú)任何不良項(xiàng)目,滿分未滿足程序文件要求,隨機(jī)審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不良項(xiàng)目扣5分 四工作效率(10％)及時(shí)準(zhǔn)確完成上級(jí)交代的合理任務(wù),滿分無(wú)故不能完成上級(jí)交代的合理任務(wù),均以5分扣記 五團(tuán)隊(duì)精神(15％)質(zhì)量能夠積極主動(dòng)幫帶新員工,協(xié)助他人/它部門完成任務(wù)，2 對(duì)上級(jí)或其他部門的合理協(xié)助請(qǐng)求不配合,一次扣5分 六溝通與表達(dá)能力(10％)有問題及時(shí)上報(bào)并溝通,反映問題時(shí)清楚明白,滿分有問題未及時(shí)上報(bào)并溝通,扣5分所反映問題與實(shí)際嚴(yán)重不符,扣5分七7s(10％)正確使用及維護(hù)儀損壞儀器設(shè)備,文具/治具亂丟不歸位,扣5分報(bào)表記錄填寫不及時(shí),不清晰,涂改不簽名,扣5分 八 J3E+] K+_有一次（以及一次以上）提案被采納加5分,提交一次未被采納的加2分沒有不扣分1．工作態(tài)度設(shè)200元。⑴服從主管分派，與本部門同事，相關(guān)部門能溝通良好，得到很好的配合。未完成一次扣30元。⑵對(duì)首件、返工返修、報(bào)廢、待處理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行正確的標(biāo)識(shí)、隔離。未完成一次扣30元。質(zhì)量SPC ,six⑶保管好使用的檢驗(yàn)工具，文件、辦公用品，器具，辦公區(qū)域整潔、擺放整齊。未完成一次扣30元。⑷所有的記錄準(zhǔn)確、完整、規(guī)范、及時(shí)。未完成一次扣30元 2．工作效率設(shè)500元。（以型號(hào)為基數(shù)）⑴在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在5%10%之間，一次扣50元。⑵在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在10%20%之間，一次扣80元。⑶在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在20%30%之間，一次扣100元。⑷在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在30%50%之間，一次扣200元 ⑸在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在50%以上，一次扣300元 ⑹在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在2%5%之間，一次扣50元。⑺在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在5%10%之間，一次扣200元。⑻在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在10%20%之間，一次扣300元。⑼在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在20%以上或被客戶投訴，一次扣500元。四、如頂崗檢驗(yàn)員在頂崗崗位上發(fā)生問題，扣本崗檢驗(yàn)員50%，扣頂崗檢驗(yàn)員50%。五、檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不是本職崗位工作的問題而造成的質(zhì)量問題，視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。巡檢發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的異常問題發(fā)現(xiàn)有價(jià)值異常問題發(fā)現(xiàn)一般異常問題應(yīng)屬工作范圍(以CHECKLIST為準(zhǔn))重大價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以CHECKLIST為準(zhǔn))一般性價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以CHECKLIST為準(zhǔn))一般性異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者FQA發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的異常問題發(fā)現(xiàn)有價(jià)值異常問題發(fā)現(xiàn)一般異常問題應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))重大價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者5 OOB發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的異常問題發(fā)現(xiàn)有價(jià)值異常問題r發(fā)現(xiàn)一般異常問題應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))重大價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性價(jià)值異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)屬工作范圍(以檢驗(yàn)規(guī)范為準(zhǔn))一般性異常沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定，但未造成異常者違反作業(yè)規(guī)定，且已造成異常者5 全檢時(shí)的檢驗(yàn)量達(dá)標(biāo)(以E151FP為例： 950 臺(tái)/Shift)0超標(biāo)10%(= 1050)超標(biāo)20%(=1150)低于標(biāo)準(zhǔn) 15%(5 既然是考核，公平最重要。每個(gè)月打一次績(jī)效，用作加工資及年終獎(jiǎng)的憑證。我們公司是從下面幾個(gè)方面來考查的：專業(yè)技能；目標(biāo)達(dá)成；異常處理；溝通能力；上進(jìn)心；儀器；責(zé)任心；系統(tǒng)等方面來打的，適當(dāng)時(shí)候可以加上自評(píng)一欄。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自(六西格瑪品質(zhì)網(wǎng) ://第二篇：品質(zhì)術(shù)語(yǔ)品質(zhì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)AFRAnnual Failure Rate返修率 ACCAcceptable允收質(zhì)量AQLAcceptable Quality LevelAmerican Society for Quality美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)AVLApproved Vendor List合格供應(yīng)商清單質(zhì)量 APQPAdvanced Product Quality Plan產(chǎn)