【正文】 我方工作人員為方便起見，改為每筐50只，共60筐，燈具總數(shù)不變?！必浳镞\(yùn)抵日本后，經(jīng)日本海關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)煤炭實(shí)際噸數(shù)為10500公噸。白布雖超過10%的溢短裝限度，但就四種顏色布的總量來說，仍未超過條件。請問買方是否有權(quán)拒收貨物？我方與印度某客商憑樣品成交達(dá)成一筆出口鐮刀的交易。試分析 A 公司和 B 公司各自提出上述成交的原因。買方因銷售季節(jié)即將結(jié)束，便來函以我方未按期租船履行交貨義務(wù)為由撤銷合同。⑼在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在20%以上或被客戶投訴，一次扣500元。S：Material材料 LRR：Lot Rejeet Rate批退率 ATIN：Attention知會(huì)3C：Computer ,Communication , Consumer electronic QC quality control 品質(zhì)管理人員FQC final quality control 終點(diǎn)品質(zhì)管制人員IPQC in process quality control 制程中的品質(zhì)管制人員 OQC output quality control 最終出貨品質(zhì)管制人員 IQC ining quality control 進(jìn)料品質(zhì)管制人員TQC total quality control 全面質(zhì)量管理POC passage quality control 段檢人員 QA quality assurance 質(zhì)量保證人員OQA output quality assurance 出貨質(zhì)量保證人員 QE quality engineering 品質(zhì)工程人員品質(zhì)保證類FAI first article inspection 新品首件檢查FAA first article assurance 首件確認(rèn)TVR tool verification report 模具確認(rèn)報(bào)告 CP capability index 能力指數(shù)CPK capability index of process 模具制程能力參數(shù) SSQA standardized supplier quality 合格供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估OOBA out of box audit 開箱檢查QFD quality function deployment 品質(zhì)機(jī)能展開FMEA failure model effectiveness analysis 失效模式分析 FA final audit 最後一次稽核CAR corrective action request 改正行動(dòng)要求 AQL Acceptable Quality Level 運(yùn)作類允收品質(zhì)水準(zhǔn)S/S Sample size 抽樣檢驗(yàn)樣本大小 ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 極嚴(yán)重的MAJ Major 主要的 MIN Minor 輕微的AOQ Average Output Quality平均出廠品質(zhì) AOQL Average Output Quality Level平均出廠品質(zhì) Q/R/S Quality/Reliability/Service 品質(zhì)/可靠度服務(wù) MILSTD MilitaryStandard 軍用標(biāo)準(zhǔn)S IS IV Special ISpecial IV 特殊抽樣水準(zhǔn)等級(jí)P/N Part Number 料號(hào) L/N Lot Number 特采AOD Accept On Deviation 特采UAI Use As It 首件檢查報(bào)告FPIR First Piece Inspection Report 百萬分之一PPM Percent Per Million 批號(hào)制程統(tǒng)計(jì)品管專類SPC Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)制程管制SQC Statistical Quality Control 統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制R Range 全距AR Averary Range 全距平均值 UCL Upper Central Limit 管制上限LCL Lower Central Limit 管制下限 MAX Maximum 最大值質(zhì)量 MIN Minimum 最小值GRR Gauge Reproducibilityamp。未完成一次扣30元 2．工作效率設(shè)500元。 tolerancing(GDamp。9月2日手表抵達(dá)馬德里，將到貨通知連同發(fā)票與航空運(yùn)單交馬德里指定銀行，但西班牙商人以延遲交貨為由拒絕。于是賣方拒絕交貨，并提出損失賠償。請分析為避免此類事件發(fā)生應(yīng)該注意什么問題？我方某公司與國外成交紅棗一批，合同與信用證均寫的是三級(jí)品。經(jīng)我方解釋，才未予深究。但此時(shí)630公噸貨物的所有權(quán)憑證（提單）掌握在進(jìn)口方手里。請問：我方是否可以接受？在處理此項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)注意什么問題？。該企業(yè)只得重新開出金額為312000美元的發(fā)票，向開證行收回了600公噸的貨款。因此該批貨物實(shí)際裝了30噸。后來，貨物因保管不妥完全變質(zhì)，且美國海關(guān)向我方收取倉儲(chǔ)費(fèi)及變質(zhì)商品處理費(fèi)共5萬元。賣方發(fā)出警告，如果4月28日前仍不能派船接運(yùn)貨物，賣方將撤銷合同并保留索賠權(quán)。出口企業(yè)8月31日將該手表運(yùn)到上海虹橋機(jī)場并由航空公司收貨開具航空運(yùn)單。Vtechnischer 252。未完成一次扣30元。⑴服從主管分派，與本部門同事，相關(guān)部門能溝通良好，得到很好的配合。五、檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不是本職崗位工作的問題而造成的質(zhì)量問題，視實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。由于該商品季節(jié)性較強(qiáng)，雙方在合同中訂立兩項(xiàng)特殊條款（1）當(dāng)年10月由中國上海港運(yùn)至英國某港口，D公司須于當(dāng)年8月底前將有關(guān)信用證開到H公司，H公司則保證運(yùn)載船只不遲于12月1日前抵達(dá)目的港；（2）如果載運(yùn)船只遲于12月1日前抵達(dá)目的港，D公司可以撤銷合同，如屆時(shí)貨款已收妥，則須將所收貨款如是退回D公司。當(dāng)我方收到貨物后，發(fā)現(xiàn)部分貨物有水漬，據(jù)查是因?yàn)樨浗怀羞\(yùn)人前兩天大雨淋濕所致。貨物到目的港經(jīng)印商復(fù)驗(yàn)后，未提出任何異議。當(dāng)時(shí)市場黃豆價(jià)格下跌，俄羅斯一單貨不符為由，提出降價(jià)5%的要求，否則拒收。請問：日商的做法是否合理？ 1998年6月，我國某出口企業(yè)與美國某公司簽訂一份出口合同，數(shù)量為600公噸，允許溢短裝5%，單價(jià)為CIF紐約520美元/公噸，總值為312000美元，結(jié)算方式為不可撤銷即期信用證，裝運(yùn)期為1998年8月。交貨時(shí)，由于此種包裝的貨物短缺，于是便將小包裝（每箱仍為 15 公斤，但內(nèi)裝 30 小盒，每小盒 公斤）貨物發(fā)出。請問：我方的行為是否構(gòu)成違約？對(duì)方是否有權(quán)拒收或以此向我方提出索賠？國內(nèi)某廠向國外出口一批燈具。我出口公司完全陷于被動(dòng)。請問外商的要求是否合理，應(yīng)該如何處理此項(xiàng)糾紛？某廠外銷布匹4萬米，合同上訂明：紅白黃綠四種顏色各一萬米，并附有允許賣方溢短裝10%的條件。賣方爭辯說，“每箱30聽”字樣并非合同的重要部分，不論是24聽還是30聽，其品質(zhì)均與合同相符，而且每聽售價(jià)也相同。我方備妥貨物，并于4月14日裝船完畢，由于遇星期日休息，我公司的業(yè)務(wù)員未及時(shí)向買方發(fā)出裝運(yùn)通知，導(dǎo)致買方未能及時(shí)辦理投保手續(xù)，而貨物在4月14日晚發(fā)生了火災(zāi)被燒毀。合同簽訂后接到買方來電，稱租船較為困難，委托我方代為租船，為了方便合同履行，我方接受了對(duì)方的要求。⑺在下道工序發(fā)現(xiàn)的問題在5%10%之間，一次扣200元。Limiting quality level最低品質(zhì)水準(zhǔn) QVL:qualified vendor list合格供應(yīng)商名冊 AVL ：認(rèn)可的供貨商清單(Approved Vendor List)QCD: Quality cost delivery（品質(zhì)，交期，成本）MPM:Manufacturing project management制造專案管理 KPI:Key performance indicate重要績效指標(biāo) MVT:Manufacturing Verification Test制造驗(yàn)證試產(chǎn) Q/R/S：Quality/Reliability/Service質(zhì)量/可靠度/服務(wù) STL:ship to line（料到上線）NTF:No trouble found誤判CIP:capacity improvement plan（產(chǎn)能改善計(jì)劃）MRB:material review board（物料審核小組）MRB:Material reject bill退貨單 JIT:just in time（即時(shí)管理）5S:seiri seiton seiso seiketsu ****suke（整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)）SOP:standard operation process（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）SIP:Specification inspection process制程檢驗(yàn)規(guī)格 TOP: Test Operation Process(測試作業(yè)流程)WI: working instruction（作業(yè)指導(dǎo)書）[trade] SMD:surface mounting device（表面粘著原件）FAR:failure aualysis report故障分析報(bào)告 CAR:Corrective action report改善報(bào)告BPR： 企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering)ISAR ：首批樣品認(rèn)可(Initial Sample Approval Request)JIT：實(shí)時(shí)管理(Just In Time)QCC ：品管圈(Quality Control Circle)Engineering Department(工程部)TQEM: Total Quality Environment Management(全面品質(zhì)環(huán)境管理)PD: Production Department(制造)LOG: Logistics(后勤支持)Shipping:(進(jìn)出口)AOQ：Average Output Quality平均出貨質(zhì)量AOQL：Average Output Quality Level平均出貨質(zhì)量水平FMEA：failure model effectiveness analysis失效模式分析 CRB: Change Review Board(工程變更會(huì)議)CSA：Customer Simulate Analysis客戶模擬分析SQMS：Supplier Quality Management System供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng) QIT: Quality Improvement Team 品質(zhì)改善小組 QIP：Quality Improvement Plan品質(zhì)改善計(jì)劃 CIP：Continual Improvement Plan持續(xù)改善計(jì)劃: Material Quality Feedback Sheet(來料品質(zhì)回饋單)SCAR: Supplier Corrective Action Report(供貨商改善對(duì)策報(bào)告)8D Sheet: 8 Disciplines sheet(8D單)PDCA：PDCA(PlanDoCheckAction)(管理循環(huán))MPQ: Material Packing Quantity(物料最小包裝量)DSCN: Delivery Schedule Change Notice(交期變更通知)QAPS: Quality Assurance Pr