【正文】 ocess Sheet(品質(zhì)工程表)DRP ：運(yùn)銷資源計(jì)劃(Distribution Resource Planning)DSS：決策支持系統(tǒng)(Decision Support System)EC ：電子商務(wù)(Electronic Commerce)EDI ：電子資料交換(Electronic Data Interchange)EIS ：主管決策系統(tǒng)(Excutive Information System)ＥＲＰ ：企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)FMS ：彈性制造系統(tǒng)(Flexible Manufacture System)KM ：知識(shí)管理(Knowledge Management)4L ：逐批訂購法(LotforLot)LTC ：最小總成本法(Least Total Cost)LUC ：最小單位成本(Least Unit Cost)MES ：制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System)MPS ：主生產(chǎn)排程(Master Production Schedule)MRP ：物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning)MRPⅡ：制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resource Planning)OEM ：委托代工(Original Equipment Manufacture)ODM ：委托設(shè)計(jì)與制造(Original Design amp。⑵在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在10%20%之間，一次扣80元。R 儀器再現(xiàn)性及再生性Gauge Repeatability amp。我開證銀行也憑國外議付行提交的符合信用證規(guī)定的單據(jù)付了款。請問：在此情況下我方是否可以該項(xiàng)交易并非憑樣品買賣而不予理賠？英國穆爾公司以CIF倫敦的條件，從蘭陀公司購買300箱澳大利亞水果罐頭?！痹噯枺哼@種以好頂次、原價(jià)不變的做法妥當(dāng)嗎？出口合同規(guī)定的商品名稱為“手工制造書寫紙”（Handmade Writing Paper），買方收到貨物后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)貨物部分制造工序?yàn)闄C(jī)械操作，而我方提供的所有單據(jù)均表示為手工制造，對方要求我方賠償，而我方拒賠，主要理由是：①該商品的生產(chǎn)工序基本上是手工操作，而且關(guān)鍵工序完全采用手工；②該交易是經(jīng)買方當(dāng)面先看樣品成交的，并且實(shí)際貨物品質(zhì)又與樣品一致，因此應(yīng)認(rèn)為所交貨物與商定的品質(zhì)一致。本案說明了什么問題？我某出口公司與葡萄牙商人簽訂了一份水果出口合同，支付方式為貨到驗(yàn)收后付款。試分析此案例。你認(rèn)為責(zé)任在誰？應(yīng)如何處理？菲律賓公司與上海某自行車廠洽談進(jìn)口業(yè)務(wù)，打算從我國進(jìn)口“永久”自行車1000輛。8月10日，該企業(yè)裝運(yùn)了630公噸貨物，并制作全套單據(jù)于8月16日向開證行收款。如按規(guī)定裝貨，余下100千克可以不再補(bǔ)交。問：我方應(yīng)否同意對方的要求，為什么？我國國內(nèi)某進(jìn)出口公司與美國某貿(mào)易公司訂立了一份出口新茶的合同，憑樣品買賣，支付方式為貨到目的港驗(yàn)收后付款。合同規(guī)定：“3月份裝船”，“如果買方在合同規(guī)定的期限內(nèi)不能派船接運(yùn)貨物，賣方同意保留28天，但買方應(yīng)負(fù)擔(dān)按現(xiàn)行費(fèi)率計(jì)算的倉租、利息和保險(xiǎn)費(fèi)”。請問：你支持哪一種意見，原因是為什么？我國某進(jìn)出口公司出口一批手表到西班牙，按FCA Shanghai Airport簽約。我們公司是從下面幾個(gè)方面來考查的：專業(yè)技能；目標(biāo)達(dá)成；異常處理；溝通能力；上進(jìn)心；儀器；責(zé)任心；系統(tǒng)等方面來打的，適當(dāng)時(shí)候可以加上自評一欄。未完成一次扣30元。⑵對首件、返工返修、報(bào)廢、待處理產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行正確的標(biāo)識(shí)、隔離。每個(gè)月打一次績效，用作加工資及年終獎(jiǎng)的憑證。一種意見認(rèn)為該合同雖然訂有兩項(xiàng)特殊條件，但仍屬CIF合同；另一種意見相反。問：我方的索賠是否有理？為什么？我某進(jìn)出口公司與外商簽訂一筆FOB合同，出售一批油菜籽。我方接電后立即查看我方留存的復(fù)樣，也發(fā)現(xiàn)類似情況。合同規(guī)定，該批貨物共25噸，裝1500箱。經(jīng)審核，信用證中貨物的數(shù)量、單價(jià)、總值均按合同規(guī)定開立，但未注明溢短裝5%。賣方則認(rèn)為數(shù)量完全相符，要求買方付款。包裝案例：國內(nèi)某公司向俄羅斯出口大豆，合同規(guī)定數(shù)量為1000公噸，用麻袋裝。但貨到后經(jīng)買方驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)水果總重量缺少10%，而且每個(gè)水果的重量也低于合同規(guī)定，葡萄牙商人既拒絕付款也拒絕提貨。請分析：此筆交易爭議的責(zé)任在誰？應(yīng)如何處理？數(shù)量案例：大連某出口公司向日本出口一批大米，在洽談時(shí)，談妥出口2000公噸，每公噸US$280FOB大連口岸。合同的包裝條款規(guī)定:“箱裝，每箱30聽。但裝運(yùn)船只一直未到達(dá)目的港，后經(jīng)多方查詢，發(fā)現(xiàn)承運(yùn)人原是一家小公司，而且在船舶啟航后不久已宣告倒閉，承運(yùn)船舶是一條舊船，船、貨均告失蹤，此系賣方與船方互相勾結(jié)進(jìn)行詐騙，導(dǎo)致我方蒙受重大損失。 Reproducibility ISAR 首批樣品認(rèn)可Initial Sample Approval Request ISO 國際標(biāo)準(zhǔn)組織International Organization for Standardization JIT 即時(shí)管理Just In Time KM 知識(shí)管理Knowledge ManagementKPIV 關(guān)鍵輸入變數(shù)Key Process Input Variables KPOV 關(guān)鍵輸出變數(shù)Key Process Output Variables KURT 峰度KurtosisLCL 管制下限Lower Control LimitLPCL 前置管制下限Lower Percontrol Limit LSL 規(guī)格下限Lower Specification Limit LTPD 不良率Lot Tolerance Percent DefectiveMES 制造執(zhí)行系統(tǒng)Manufacturing Execution System MIL STD 美軍標(biāo)準(zhǔn)Military Standard MO 制令Manufacture OrderMPS 主生產(chǎn)排程Master Production Schedule MRO 請修(購)單Maintenance Repair Operation MRP 物料需求規(guī)劃Material require planningMRP 物料需求規(guī)劃Material Requirement Planning MRPII 制造資源計(jì)劃Manufacturing Resource PlanningMSA 量測系統(tǒng)分析Measurement Systems Analysis NFCF 更改預(yù)估量的通知Notice for Changing Forecast np 不良數(shù)管制圖Number of DefectivesODM 委托設(shè)計(jì)與制造Original Design amp。⑶在本道工序發(fā)現(xiàn)的問題并返工在20%30%之間，一次扣100元。第一篇：品質(zhì)術(shù)語QS:Quality system品質(zhì)系統(tǒng) CS:Coutomer Sevice 客戶服務(wù) QC:Quality control品質(zhì)管理IQC:Ining quality control 進(jìn)料檢驗(yàn) LQC:Line Quality Control 生產(chǎn)線品質(zhì)控制 IPQC:In process quality control 制程檢驗(yàn) FQC:Final quality control 最終檢驗(yàn) OQC:Outgoing quality control 出貨檢驗(yàn) QA:Quality assurance 品質(zhì)保證SQA:Source(supplier)Quality Assurance 供應(yīng)商品質(zhì)保證(VQA)CQA：Customer Quality Assurance客戶質(zhì)量保證 PQA rocess Quality Assurance 制程品質(zhì)保證 QE:Quality engineer 品質(zhì)工程 CE:ponent engineering零件工程 EE:equipment engineering設(shè)備工程 ME:manufacturing engineering制造工程 TE:testing engineering測試工程 PPE roduct Engineer 產(chǎn)品工程 IE:Industrial engineer 工業(yè)工程 ADM: Administration Department行政部 RMA:客戶退回維修 CSDI:檢修PC:producing control生管 MC:mater control物管GAD: General Affairs Dept總務(wù)部 A/D: Accountant /Finance Dept會(huì)計(jì) LAB: Laboratory實(shí)驗(yàn)室 DOE:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) HR:人資 PMC:企劃 RD:研發(fā) W/H:倉庫 SI:客驗(yàn)PD: Product Department生產(chǎn)部 PA:采購(PUR: Purchaing Dept)SMT:Surface mount technology 表面粘著技術(shù) MFG:Manufacturing 制造MIS:Management information system 資迅管理系統(tǒng)DCC:document control center 文件管制中心 廠內(nèi)作業(yè)中的專有名詞 QT:Quality target品質(zhì)目標(biāo) QP:Quality policy目標(biāo)方針 QI:Quality improvement品質(zhì)改善 CRITICAL DEFECT:嚴(yán)重缺點(diǎn)（CR）MAJOR DEFECT:主要缺點(diǎn)（MA）MINOR DEFECT:次要缺點(diǎn)（MI）MAX:Maximum最大值 MIN:Minimum最小值 DIA iameter直徑 DIM imension尺寸LCL:Lower control limit管制下限 UCL:Upper control limit管制上限 EMI:電磁干擾 ESD:靜電防護(hù) EPA:靜電保護(hù)區(qū)域 ECN:工程變更ECO:Engineering change order工程改動(dòng)要求（客戶）ECR:工程變更需求單CPI:Continuous Process Improvement 連續(xù)工序改善 Compatibility：兼容性 Marking：標(biāo)記 DWG rawing圖面 Standardization：標(biāo)準(zhǔn)化 Consensus：一致 Code：代碼ZD:Zero defect零缺點(diǎn) Tolerance：公差Subject matter：主要事項(xiàng) Auditor：審核員BOM:Bill of material物料清單 Rework：重工ID：identification識(shí)別,鑒別,證明 PILOT RUN:(試投產(chǎn))FAI:首件檢查FPIR：First Piece Inspection Report首件檢查報(bào)告 FAA:首件確認(rèn)SPC：統(tǒng)計(jì)制程管制CP: capability index（準(zhǔn)確度）CPK: capability index of process(制程能力)PMP:制程管理計(jì)劃（生產(chǎn)管制計(jì)劃）MPI:制程分析DAS efects Analysis System 缺陷分析系統(tǒng) PPB：十億分之一 Flux：助焊劑 P/N:料號(hào)L/N：Lot Number批號(hào)