公司召開(kāi)推行6s精益管理動(dòng)員大會(huì)(文件)
【正文】 信息）做到眾人皆知，一目了然 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明 目視管理和看板管理的實(shí)施要領(lǐng)五、6S各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估，清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下六、6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí)，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯七、營(yíng)造良好的6S精益管理氛圍6S精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果 八、三位一體的素養(yǎng)提升素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題九、良好習(xí)慣的養(yǎng)成員工的思想在于啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條。如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作 企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底 企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事三、建立明確的責(zé)任鏈創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) 第二章 6S的推行一、企業(yè)如何自我照鏡子企業(yè)不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會(huì)不斷照鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 人規(guī)范化 做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一個(gè)過(guò)程。銷(xiāo)售只能分天下，服務(wù)才能定江山。除了自己專(zhuān)業(yè)操作，還要求對(duì)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),教會(huì)客戶(hù)使用維護(hù),填寫(xiě)客戶(hù)反饋信息。把窗簾整理出最美的效果，并調(diào)試到最好的使用效果。蝶依斕家居布藝公司要求，所有員工任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何情況下面對(duì)客戶(hù)都要致以真誠(chéng)的微笑。分工明確是為了更好的合作九、6s美容銷(xiāo)售服務(wù)微笑（smiling），清潔（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,專(zhuān)業(yè)（special）,安全（safely）六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S。七、6S精益管理推行的三部曲建立安全，確保健康事流程化遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，五星級(jí)企業(yè)指日可待！三、學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。管理階段：精細(xì)管理精確管理精益管理。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全?！?S精益推行手冊(cè)(實(shí)戰(zhàn)圖解精華版)》從實(shí)際操作出發(fā)，用大量的實(shí)景圖片演示并講解了以下內(nèi)容：6S體系的推進(jìn)與維持、6S的開(kāi)展方法、6S的實(shí)施、事務(wù)部門(mén)的6S推行，同時(shí)，書(shū)中還提供了大量的表格、制度模板，方便讀者參照應(yīng)用。最后，黨總支書(shū)記做了總結(jié)講話(huà)，他提出四點(diǎn)要求，一是要在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹6S管理的高潮，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，做到人人皆知，營(yíng)造良好氛圍；二是要把6S管理納入重要工作議程，各單位要明確責(zé)任，黨政領(lǐng)導(dǎo)要層層抓，親自問(wèn)，把目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真分解，加強(qiáng)引導(dǎo)；三是要樹(shù)立敢拼必勝的信心，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)；四是要加強(qiáng)各項(xiàng)制度的考核工作，做到公正、公平、公開(kāi)，為公司下步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，重塑公司的形象。該公司副總經(jīng)理宣讀了6S管理文件，就公司如何全面推行6S管理工作做出重要講話(huà)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層各單位主要負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)后勤單位全體工作人員參加了會(huì)議。該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，6S管理是公司非常重視的工作之一，2010年在四家單位試點(diǎn)，做的非常好，很有效果，今年公司也開(kāi)始推行6S管理，這是精益管理的現(xiàn)實(shí)需要，有利于從根本上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有利于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和提高效率效益水平，有利于全面提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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