公司員工會議發(fā)言稿(文件)
【正文】 ，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經(jīng)理為代表的班子進行責(zé)任目標的考核。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。技術(shù)部的管理要切實落實到位，不能流于形式。（3）、在施工進度管理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。分公司總公司、分公司及項目部的關(guān)系由原來的單向管理模式（總公司總公司→分公司→項目部）轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理（）?？偣?、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中容易出現(xiàn)的矛盾。要在集團公司黨組和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)經(jīng)營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重 要的作用。（2）綜合管理部承擔(dān)著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。委派好各分公司的主辦會計。（6）物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個人，做到每件事情都有專人負責(zé)。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。四、提高施工能力，樹立HY品牌。首先員工隊伍要穩(wěn)定。準確把握公司品牌的定位。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長期任務(wù)來抓。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。在此,我謹代表中共xxx縣委、政府向蒞臨本屆“稅興杯”體育比賽的盟地稅局各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們以及各兄弟旗縣市代表隊的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎!并借此機會向長期關(guān)心和支持我旗地稅事業(yè)發(fā)展的社會各界致以衷心的感謝!近年來,盟地稅局以促進地方經(jīng)濟發(fā)展為己任,深化改革,強化隊伍建設(shè),服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展,樹立了良好的稅務(wù)人形象。謝謝大家!。本屆“稅興杯”比賽在我縣舉辦充分體現(xiàn)了盟地稅局對我縣地稅工作乃至中旗人民的關(guān)懷、重視和支持,我們將不負眾望,以“當好東道主,辦好稅興杯”為目標,熱情服務(wù),把本屆比賽辦成宣傳中旗、展示中旗的大會,辦成一次凝聚人心、鼓舞干勁的大會,辦成一次增進友誼,交流感情的喜慶盛會?！都瘓F公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀集團公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆擊滄海。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。２、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。提高工程質(zhì)量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。（3）財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。所以提高技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。促進分公司內(nèi)在實力的提高，有利于分公司隊伍建設(shè)的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。但不能影響下個月的計劃。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。針對分析結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整成本支出，糾正成本管理中出現(xiàn)的紕漏。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。下面我主要講講目標管理模式。對
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