科學管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展(文件)
【正文】 活動。工會應以增強企業(yè)凝聚力和職工團隊精神為出發(fā)點，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動之中，讓職工都來唱主角，使每一個職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。發(fā)展是第一要務，堅持發(fā)展就是從根本上保證和維護勞動者的合法權(quán)益。提升職工隊伍素質(zhì)。經(jīng)常組織變電運行、用電營業(yè)等多個專業(yè)的技能比武和勞動競賽活動，職工崗位技能明顯提高，先后有28人進入省公司人才庫。公司組織要將一流班組建設和“創(chuàng)爭”活動有機結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系,促進企業(yè)健康發(fā)展和諧企業(yè)是和諧社會的基礎，和諧勞動關(guān)系是和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在已成為共識。在以資本說話的非公企業(yè)，如何突顯工會的職能，最大限度的發(fā)揮工會組織的作用，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中爭取和諧勞動關(guān)系的話語權(quán)是關(guān)鍵。工會應在實現(xiàn)這一目標中主動做好補臺，協(xié)助、協(xié)調(diào)做好有利于企業(yè)發(fā)展的工作，力足于在有聲有色的工作中獲得理解、認同和支持。三個主動，即：（1）主動參與。工會應在企業(yè)發(fā)展的進程中，在維護企業(yè)利益和員工的利益中尋找最佳平衡點。維護員工的利益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系又是工會的主要職能之一，在員工的利益受到侵害時，工會應敢于代表員工的利益行使職能，科學的、合理的、理直氣壯的維護員工的合法權(quán)益。從對非公企業(yè)內(nèi)員工的內(nèi)部需求分析，大致有以下幾種情況：生活貧困地區(qū)、剛離開土地進城務工人員大多將滿足生存需求放在第一需求，只要自己身體能夠承受，能有可以接受的報酬，解決自身溫飽的同時略有節(jié)余即可，維權(quán)意識淡薄。由國企業(yè)改制后進入非公企業(yè)工作在十年以上的國企老員工，更看重企業(yè)的榮譽感、工作上的安全感，輕易不愿離開企業(yè)，更多的希望得到歸屬感和認同感。即：起草好三個文件，從制度上創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系的氛圍：（1）集體合同，每年一簽，最多不超過二年，集體合同應得到職代會代表們的有效票數(shù)通過。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中險中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達到“文興企盛”的目標。因此，如不把先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營管理機制之中，如不通過加強企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機制來促進觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑企業(yè)文化建設服務于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進取文化。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設提供精神和道德的支撐。第二層是企業(yè)的核心價值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價值觀。當人們能夠認可與贊同時，就說明企業(yè)的核心價值觀有生命力。三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強領導，齊抓共管，全員參與企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點突破，持續(xù)投入。因此企業(yè)領導者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設，不僅為企業(yè)文化建設指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。把企業(yè)文化建設納入強化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略與建設企業(yè)文化的有機結(jié)合；把企業(yè)文化建設融入精神文明建設之中，作為加強思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍，使建設、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵全體員工的重要力量。四靠職工的積極參與。五要持之以恒。要從企業(yè)發(fā)展的長遠目標統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時而具，隨事而動。要在職工中營造和倡導昂揚向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價值取向、道德規(guī)范、信念抱負。通過對企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細的企業(yè)文化發(fā)展方案。企業(yè)黨組織和黨政領導要進一步加深對企業(yè)文化建設重要意義的認識，把企業(yè)文化建設擺到重要議事日程，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，切實加強領導。企業(yè)領導者是企業(yè)的精神領袖。企業(yè)核心價值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費者帶來經(jīng)濟性的滿足。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價值觀。其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。從哲學上講，和諧原本就是一種文化。企業(yè)是社會的細胞，是社會物質(zhì)財富與精神財富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個社會的諧。制度建設是企業(yè)文化建設中的最重要的基礎工作。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現(xiàn)。（3）企業(yè)的規(guī)章制度，如員工守則、違紀行為處罰規(guī)定必須通過職代會，要保證員工有知情權(quán)，在理解中執(zhí)12全文查看第五篇：加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)和諧健康發(fā)展加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)和諧健康發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)為降低用工成本，故意不履行社會職責，不主動為員工繳納保險，使員工的安全需求得不到滿足從而產(chǎn)生不和諧。剛走出校門的學生，學歷越低，對生存需求和社交需求更看重。人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。（3）主動維權(quán)。（2）主動協(xié)調(diào)。二是緊緊依靠行業(yè)工會，獲得政策層面的支持。如何爭??？目標一致，在維護企業(yè)的發(fā)展中獲得認同和支持。一、正確認識非公企業(yè)工會組織的地位與作用，在爭取話語權(quán)中創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系非公企業(yè)是中國企業(yè)中的一分子，工會組織的性質(zhì)、地位、作用在工會法中亦有明確的界定。和諧凝聚人心，和諧促進發(fā)展。激活了企業(yè)細胞。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷加大職工崗位培訓力度。發(fā)揮職工的積極性。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個區(qū)域文體分會和書畫攝影、表演藝術(shù)、棋牌等8個單項協(xié)會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節(jié)，營造和諧的企業(yè)氛圍，拉近職工“小家”與企業(yè)“大家”的距離
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