xx鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案(文件)
【正文】 6）、機(jī)械院集團(tuán)對(duì)企業(yè)的政策、計(jì)劃指導(dǎo)完全通過其在新設(shè)公司中的出資比例和在董事會(huì)中的席位獲得發(fā)言權(quán)、取得決策權(quán)來進(jìn)行。 4）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立黨委和紀(jì)檢委，黨委書記、副書記、紀(jì)委書記由集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)考核任免。 監(jiān)事由股東大會(huì)任免，監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)職員和業(yè)務(wù)執(zhí)行，制止其違法或有害公司、股東、員工的行為。以上三種職能和三種獨(dú)立機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)構(gòu)，便可以有效地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。 第二，執(zhí)行職能。 比較以上三種方式，同時(shí)考慮改制后主業(yè)持股員工人數(shù)較多（在 100 人 左右），本次改制時(shí) 出資額較大的主要經(jīng)營(yíng)管理層可以考慮以自然人身份持有出資 ，其他員工由 職工持股小組方式 出資。通過職工小組持有員工出資從財(cái)務(wù)上考慮成本最低，但 如果沈鑄所主業(yè)持股員工人數(shù)較多 的話，職工小組在組成上需要協(xié)調(diào)大量的內(nèi)部關(guān)系，可操作性和職工小組的穩(wěn)定性較差。 3）由員工發(fā)起成 立新公司（投資公司），由新公司來代表員工持有出資。 五、主業(yè)員工持有出資的 方式： 由于成立有限責(zé)任公司有股東人數(shù)不得超過 50 個(gè)的限制，因此主業(yè)員工無法全部以自然人身份持有出資，為此設(shè)計(jì)以下員工持有出資的方式： 三種可供選擇的方式： 1）委托信托公司持有出資。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓出資，如果不購(gòu)買視為同意轉(zhuǎn)讓。 第九條 崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的認(rèn)購(gòu)系數(shù)從沈鑄所的實(shí)際情況和員工的出資承受能力確定。 認(rèn)購(gòu)資格確定 第四條 沈鑄所本次出資認(rèn)購(gòu)人員資格只限于進(jìn)入在改制后的主業(yè)新公司的員工，其他員工不參與出資認(rèn)購(gòu)。 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 根據(jù)機(jī)械院集團(tuán)對(duì)沈鑄所主業(yè)改制出資結(jié)構(gòu)的要求，并從獲得國(guó)家的支持力度以及有利于利用原背景介入項(xiàng)目的多方角度考慮，本次沈鑄所主業(yè)改制后出資結(jié)構(gòu)確定為：機(jī)械院集團(tuán)出資 588 萬 （ 54％） ，員工出資 500 萬 （ 46％） 。 二、主業(yè)改制的模式 沈鑄所本次主業(yè)改制的思路是：在改制時(shí)首先將沈鑄所主輔分離改制，其中主業(yè)改制為由機(jī)械院和主業(yè)員工共同出資的有限責(zé)任公司（新設(shè)公司），輔業(yè)（存續(xù)部分）暫不改制。 沈陽鑄造研究所 主業(yè)改制及員工出資方案 ： ； :； 群： 目 錄 一、沈鑄所主、輔業(yè)的界定 4 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 ...............................
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