xx鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案(文件)
【正文】 6）、機械院集團對企業(yè)的政策、計劃指導完全通過其在新設公司中的出資比例和在董事會中的席位獲得發(fā)言權、取得決策權來進行。 4）、新設公司內設立黨委和紀檢委，黨委書記、副書記、紀委書記由集團公司黨組負責考核任免。 監(jiān)事由股東大會任免，監(jiān)督董事會和高級職員和業(yè)務執(zhí)行，制止其違法或有害公司、股東、員工的行為。以上三種職能和三種獨立機構的有機結構，便可以有效地管理企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。 第二，執(zhí)行職能。 比較以上三種方式，同時考慮改制后主業(yè)持股員工人數(shù)較多（在 100 人 左右），本次改制時 出資額較大的主要經(jīng)營管理層可以考慮以自然人身份持有出資 ，其他員工由 職工持股小組方式 出資。通過職工小組持有員工出資從財務上考慮成本最低，但 如果沈鑄所主業(yè)持股員工人數(shù)較多 的話，職工小組在組成上需要協(xié)調大量的內部關系，可操作性和職工小組的穩(wěn)定性較差。 3）由員工發(fā)起成 立新公司（投資公司），由新公司來代表員工持有出資。 五、主業(yè)員工持有出資的 方式： 由于成立有限責任公司有股東人數(shù)不得超過 50 個的限制，因此主業(yè)員工無法全部以自然人身份持有出資，為此設計以下員工持有出資的方式： 三種可供選擇的方式： 1）委托信托公司持有出資。不同意轉讓的股東應當購買該轉讓出資，如果不購買視為同意轉讓。 第九條 崗位級別對應的認購系數(shù)從沈鑄所的實際情況和員工的出資承受能力確定。 認購資格確定 第四條 沈鑄所本次出資認購人員資格只限于進入在改制后的主業(yè)新公司的員工，其他員工不參與出資認購。 主業(yè)改制后的出資結構 根據(jù)機械院集團對沈鑄所主業(yè)改制出資結構的要求，并從獲得國家的支持力度以及有利于利用原背景介入項目的多方角度考慮，本次沈鑄所主業(yè)改制后出資結構確定為：機械院集團出資 588 萬 （ 54％） ，員工出資 500 萬 （ 46％） 。 二、主業(yè)改制的模式 沈鑄所本次主業(yè)改制的思路是：在改制時首先將沈鑄所主輔分離改制，其中主業(yè)改制為由機械院和主業(yè)員工共同出資的有限責任公司（新設公司），輔業(yè)（存續(xù)部分）暫不改制。 沈陽鑄造研究所 主業(yè)改制及員工出資方案 ： ； :； 群： 目 錄 一、沈鑄所主、輔業(yè)的界定 4 對內部機構進行層級劃分 ...............................
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