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xx鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案-免費閱讀

2025-08-22 15:06 上一頁面

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【正文】 內(nèi)部管理體制的構成充分顯示了權力的制衡原則,形成了企業(yè)內(nèi)部的分工責任和相互約束的有效機 制。由監(jiān)事會行使,其中應有 監(jiān)事長 1 名及監(jiān)事若干名 。因此如果投資公司完全由員工發(fā)起設立,則員工全部出資中只有 50%能投入到改制后的主業(yè);第二:新成立的投資公司同樣有股東數(shù)不得超過 50 人的限制。小組通過選舉產(chǎn)生的“名義股東”與所代表的職工投資者之間實質(zhì)上是一種信托關系,這種信托關系與委托信托投資公司持有出資時的信托關系沒有任何本質(zhì)上的區(qū)別,都受到法律的保護。 第十三條 員工股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資時,必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意,否則不許轉(zhuǎn)讓。 出資總額 第三條 本次員工認購出資總額為主業(yè)改制后注冊資本員工出資部分的總額。為此,在本次主輔分離時建議沈鑄所的主、輔業(yè)劃分從第三層和第四層之間劃開,第一到三層為沈鑄所主業(yè)。 二、主業(yè)改制的模式 沈鑄所本次主業(yè)改制的思路是:在改制時首先將沈鑄所主輔分離改制,其中主業(yè)改制為由機械院和主業(yè)員工共同出資的有限責任公司(新設公司),輔業(yè)(存續(xù)部分)暫不改制。 認購資格確定 第四條 沈鑄所本次出資認購人員資格只限于進入在改制后的主業(yè)新公司的員工,其他員工不參與出資認購。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應當購買該轉(zhuǎn)讓出資,如果不購買視為同意轉(zhuǎn)讓。 3)由員工發(fā)起成 立新公司(投資公司),由新公司來代表員工持有出資。 比較以上三種方式,同時考慮改制后主業(yè)持股員工人數(shù)較多(在 100 人 左右),本次改制時 出資額較大的主要經(jīng)營管理層可以考慮以自然人身份持有出資 ,其他員工由 職工持股小組方式 出資。以上三種職能和三種獨立機構的有機結構,便可以有效地管理企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。 4)、新設公司內(nèi)設立黨委和紀檢委,黨委書記、副書記、紀委書記由集團公司黨組負責考核任免。監(jiān)事會直接向股東大會負責。 第三,監(jiān)督職能。這種方式的問題在于:第一,按照公司法現(xiàn)行規(guī)定(注:在公司法修改草案中取消了這一限制): 公司向其他 有限責任公司、股份有限公司投資的,除國務院規(guī)定的投資公司和控股公司外,所累計投資額不得超過公司凈資產(chǎn)的 50%。員工通過自由選舉、自由委托,成立職工小組,由小組負責人個人代表小組出資成為公司股東。 員工出資總額全體員工認購系數(shù)和 個人認購系數(shù)個人出資限額= ? 出資轉(zhuǎn)讓和回購 第十二條 員工股東之間可以轉(zhuǎn)讓出資,但員工所持出資不得超過其按照崗位級別及技術職務 級別所確定的限額,超出部分按無效出資處理。 、 出資認購的原則 第二條 出資認購的
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