運營總監(jiān)崗位職責(zé)(文件)
【正文】 成本核算、售價制定、控制毛利率等。通曉所屬員工的技術(shù)技能、知識特長、并合理地加以組織和運用。1嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，協(xié)助食品衛(wèi)生檢驗做好食品留樣、測檢工作，確保食品安全。對廚房昨日收市狀況、物品、水、電、氣、垃圾桶與員工考勤及上崗時的精神狀況、儀容儀表進(jìn)行檢查，抽查原材料驗收情況。權(quán)限：部門合理的人員配置的建議權(quán)對出品部人員的人事任免權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對本部門各級人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)第五篇：運營總監(jiān)崗位職責(zé)（集錦9篇）篇1：運營總監(jiān)崗位職責(zé)一、協(xié)助總經(jīng)理建立公司的組織機(jī)構(gòu)體系及各級干部的職責(zé)規(guī)范協(xié)調(diào)職權(quán)分配。制定公司的經(jīng)營策略，市場策略及營銷方案。制定促銷方案，費用管理方案、成本控制制度確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。六、審批分管部門管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)最高經(jīng)營業(yè)績。為公司的經(jīng)營決策和全局性統(tǒng)率工作提供決策依據(jù)。(二)整體負(fù)責(zé)品牌運營管理，包括旗艦店、商場專柜等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、形象管理及商品與價格管理工作。負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度在所轄區(qū)域的貫徹執(zhí)行。(五)負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，負(fù)責(zé)大型重點裝修工程洽談、管控與形象創(chuàng)新工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。篇5：運營總監(jiān)崗位職責(zé)高度的責(zé)任感和對公司企業(yè)文化的認(rèn)可感。對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解，并對其發(fā)展及其趨勢有較深入的認(rèn)知。負(fù)責(zé)建立互聯(lián)網(wǎng)營銷的各項管理制度。完成總經(jīng)理指派的其他工作任務(wù)。4. 推進(jìn)公司的運營戰(zhàn)略、流程與計劃。制定所轄中心的組織架構(gòu)調(diào)整，并針對事業(yè)部員工的薪酬及績效提報建議方案。負(fù)責(zé)對本中心各部門的生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取有效預(yù)防措施。，組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率， 有效實現(xiàn)精益生產(chǎn)。合理配置各部門資源，做好成本管控。，為重大生產(chǎn)運營決策提供建議和信息支持。，協(xié)調(diào)采購部、營銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù)。篇9：運營總監(jiān)崗位職責(zé)、組織實施集團(tuán)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)運營管理體系，為集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。，推動公司的生產(chǎn)運作，完成生產(chǎn)管理的計劃、組織、實施、評估等管理工作。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，并主導(dǎo)本中心的企業(yè)文化建設(shè)，收集員工意見或建議，營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升事業(yè)部向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。依據(jù)公司經(jīng)營方針，制訂分解生產(chǎn)中心KPI管理指標(biāo)，分解本中心人員、設(shè)備、場地、材料等各項成本標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部資源進(jìn)行效率改善優(yōu)化，減低內(nèi)耗，提高生產(chǎn)利潤率。6. 部門各種單據(jù)的簽核.篇7：運營總監(jiān)崗位職責(zé)主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作開展。2. 負(fù)責(zé)部門的運營成本控制，組織部門執(zhí)行公司決策、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。制定及負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品推廣指標(biāo)和銷售指標(biāo)。具有較強(qiáng)的產(chǎn)品、用戶心理分析的能力與看法，對市場發(fā)展方向和動態(tài)有較強(qiáng)的分析能力，了解網(wǎng)站用戶的服務(wù)需求，能夠根據(jù)需求與市場變化迅速做出回應(yīng)。五年以上的大型互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)公司網(wǎng)站運營經(jīng)驗，獨立承擔(dān)過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)商城項目的流程設(shè)計和實施。對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動、執(zhí)行責(zé)任。，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理所轄區(qū)域外部公共關(guān)系(政府、重要客戶等)。負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的庫存控制及管理。篇2：運營總監(jiān)崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。接待重要的客人，處理重要的客人投訴及重大突發(fā)事件。
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