物流成本預(yù)測與決策講義(文件)
【正文】 00)=10 000元 說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤10 000元，運(yùn)輸甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的?，F(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。,練習(xí)2,解：沒有租賃中轉(zhuǎn)倉庫時(shí)，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： =9.8*200*2010=3939600元 租賃中轉(zhuǎn)倉庫后，企業(yè)一年的運(yùn)輸成本： =200*2010*（2.9+2）=1969800元 運(yùn)輸成本節(jié)約=3939600—1969800=1969800元 倉儲成本增加=700*1000+450000=1150000元 裝卸作業(yè)及庫存持有成本增加=250000元 成本增加總數(shù)=1150000+250000=1400000元 差量分析=1969800—1400000=569800元 因此，可以采取在乙地租賃倉庫,最低成本法,周轉(zhuǎn)量,總成本,自建倉庫的固定成本,自有倉儲,公共倉儲,教學(xué)情境：多媒體教室,環(huán)節(jié)二：技能訓(xùn)練,物流成本預(yù)測與決策,技能 訓(xùn)練,技能 實(shí)施,實(shí)訓(xùn)資料,（一）某公司2009年全年的采購成本如下表所示,任務(wù)要求： 1.根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對2010年1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。 任務(wù)要求： 1.當(dāng)單位運(yùn)輸成本0.3元時(shí)，該運(yùn)輸車隊(duì)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)量和營業(yè)額。 5.若該車隊(duì)只能將固定成本控制在50 000元，單位運(yùn)價(jià)0.5元，單位運(yùn)輸成本0.3元，在這種情況下，車隊(duì)至少要運(yùn)輸多少噸千米才行。,實(shí)訓(xùn)結(jié)果在班上交流后分組打印上交 。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2424.10.2401:28:1401:28:14October 24, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒01:28:1424 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月24日星期四1時(shí)28分14秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2424.10.2401:2801:28:1401:28:14Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。2024年10月24日星期四上午1時(shí)28分14秒01:28:1424.10.24 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.10.2401:28:1401:28Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。組員相互協(xié)作完成此項(xiàng)實(shí)訓(xùn)。分別根據(jù)實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行具體方案 的預(yù)測和決策。 3.近年來隨著原油價(jià)格不斷上漲，該車隊(duì)的單位運(yùn)輸成本最低能控制在每噸千米0.3元，試分析這時(shí)車隊(duì)的每噸千米的定價(jià)最低是多少。 3. 根據(jù)上表資料，假設(shè)a=0.4,2009年1月的預(yù)測值為190萬，計(jì)算2010年1月的采購成本。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要
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