【正文】 有不同的影響。風(fēng)險的特征也就是風(fēng)險的屬性： （ 1）風(fēng)險事件的隨機性。 兩者缺一不可 。 (3)損失 。 上述風(fēng)險因素中 ， 由于道德風(fēng)險因素和心理風(fēng)險因素都是無形的 ， 都與個人自身行為方式相聯(lián)系 ， 而在實踐中又難以分界定 ， 所以通常將兩者統(tǒng)稱為人為因素 ， 以便區(qū)分 。 這些不道德的行為必然促使風(fēng)險發(fā)生的頻率增加和損失幅度的擴大 。 物質(zhì)因素不為人力所控制 ， 是人力無法左右的因素 。 風(fēng)險因素是指引起或增加風(fēng)險發(fā)生的機會或擴大損失程度的原因和條件 ， 它是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的潛在原因 。 風(fēng)險 通?？杀硎緸闀r間發(fā)生的概率以及 后果函數(shù)： 風(fēng)險 R=f(p,c) 其中 p 表示事件發(fā)生的概率； c表示事件發(fā)生的后果。 風(fēng)險的含義及其基本要素 對于風(fēng)險的含義目前國內(nèi)外學(xué)者有多種解釋和規(guī)定，但是這一基本概念至今沒有適用所有學(xué)科領(lǐng)域的一致公認的定義。 （ 2）理論與實證研究。主要的研究結(jié)論包括對 風(fēng)險 管理的意見建議以及需要進一步研究的問題。包括 工程項目風(fēng)險管理 背景，研究的目的及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。而作為建筑工程項目管理者，與其它行業(yè)相比，建筑業(yè)面臨著更多的風(fēng)險和不確定性，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目風(fēng)險，即應(yīng)研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，并要有側(cè)重點地管理好風(fēng)險，分清輕重緩急，研究出防范風(fēng)險的措施，把風(fēng)險損失降到最低程度，從而使項目得以順利實 施，使其發(fā)揮最大的投資效益 （徐東業(yè)， 2021） 。無論是學(xué)位論文還是一般性研究論文，國內(nèi)學(xué)者大多將研究重點集中在現(xiàn)有理論與 項目 相結(jié)合的基礎(chǔ)之上，用理論去規(guī)范項目風(fēng)險 管理，而沒有切實從企業(yè)、項目出發(fā)提出創(chuàng)新性理論。利用谷歌搜索引擎搜索“ 風(fēng)險 管理”結(jié)果有 24,000,000 條，“ 工程項目風(fēng)險 管理”結(jié)果有 1,010,000 條 ， “ 風(fēng)險 控制”有 18,700,000 條。在 1992 年與 1994 年的國際項目管理協(xié)會年會兩次將項目風(fēng)險分析作為會議主題內(nèi)容之一（徐東業(yè)， 2021）。協(xié)會的活動為風(fēng)險管理在工商企業(yè)界的推廣、風(fēng)險管理教育的普及和人才培養(yǎng)諸方面做出了突出的貢獻，促進了全球性風(fēng)險管理運動的發(fā)展。英國建立有工商企業(yè)風(fēng)險管理與保險協(xié)會 (AIRMIC)。 （四）全面風(fēng)險管理階段。 20 世紀 50 年代中期，“風(fēng)險管理”這個術(shù)語出現(xiàn)在美國，學(xué)術(shù)界也開始關(guān)注風(fēng)險管理，最早的文獻之一是加拉格爾于 1956 年發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》中的一篇文章，在該論文中，他提出了一個在當(dāng)時具有革命意義的觀點，他認為組織中應(yīng)該有專門負責(zé)管理純粹風(fēng)險的人，即在一定程度上應(yīng)將風(fēng)險交給專門人員處理，在大公司里，這樣的人該被成為風(fēng)險經(jīng)理。早在 20 世紀 50 年代以前，亨利法約爾就已經(jīng)認識到了風(fēng)險管理的重要性。 國外 研究現(xiàn)狀 風(fēng)險管理作為一門專門的科學(xué)管理技術(shù)是由西方國家首先提出來的，作為一門新的管理科學(xué)，它既涉及一些數(shù)理觀念，又涉及大量非數(shù)理的觀念，為此，對于風(fēng)險管理，不同的學(xué)者由于研究角度和側(cè)重點的不同，提出的定義也各有千秋。 （ 2）風(fēng)險管理可以彌補保險的不足 保險只是企業(yè)為盡可能降低損失所采用的一種積極的，但是效率較低的工作，一方面事故發(fā)生，保險可以彌補施工企業(yè)部分損失；另一方面我們知道保險并不是面面俱到的，保險所承保的局限性要求 建筑企業(yè)必須積極做好風(fēng)險管理。同時任何事物都具有矛盾的兩面性，風(fēng)險對建筑企業(yè)來說也意味著利潤， 風(fēng)險發(fā)生的地方也往往是利潤點，因此，企業(yè)在應(yīng)對風(fēng)險的過程中做好對風(fēng)險的理解，有風(fēng)險意味著損失可能存在，但是沒有風(fēng)險絕對不意味著就可以產(chǎn)生利潤。本文正是基于這樣一種出發(fā)點，深入探討風(fēng)險管理在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，以期對建筑企業(yè)風(fēng)險管理起到一定的指導(dǎo)作用。 風(fēng)險管理是一門新型管理學(xué)科，任何項目都存在風(fēng)險，風(fēng)險管理是工程項目管理的重要組成部分，同質(zhì)量管理、進度管理、信息管理、安全管理、成本管理共同組成工程項目管理體系。 Risk prevention and circumvention 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 IV 頁 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................................... I ABSTRACT ............................................................................................................................ II 第 1章 緒論 ............................................................................................................................1 工程項目風(fēng)險管理研究的背景 ..................................................................................1 1. 2工程項目風(fēng)險管理研究的目的及意義 （和 ） .........................................1 工程項目風(fēng)險管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ...........................................................................3 ...................................................................................................3 ...................................................................................................4 本文研究的框架體系、內(nèi)容及方法 ...........................................................................5 .....................................................................................5 ...................................................................................................5 第 2章 工程項目風(fēng)險管理理論基礎(chǔ) .........................................................................................7 風(fēng)險 定義及特征 .......................................................................................................7 .................................................................................7 ......................................................................................................8 工程項目風(fēng)險 ............................................................................................................9 ...................................................................................... 11 ...................................................................................... 12 工程項目風(fēng)險管理 ................................................................................................. 14 管理的重點 ............................................................................... 14 ........................................................................ 15 ................................................................................... 16 我國工程項目風(fēng)險管 理現(xiàn)狀 ................................................................................... 16 ................................................................. 16 ............................................................................ 17 西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第 V 頁 第 3 章 AAA 工程項目介 紹及風(fēng)險管理組織規(guī)劃 ...................................................................... 20 AAA工程建設(shè)情況及介紹 .......................................................................................... 20 AAA工程項目介紹 .......................................................................................... 20 AAA工程 項目承建方介紹 ............................................................................... 21 AAA工程項目地形與地質(zhì)簡況 ........................................................................ 22 AAA工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃 ...................................................................................... 22 AAA工程項目風(fēng)險管理組織規(guī)劃 ..................................................................... 22 AAA工程項目風(fēng)險管理計劃書 ........................................................................ 23 第 4章 AAA工程項目風(fēng)險識別 ............................................................................................... 24 工程項目風(fēng)險識別的步驟及流程 ............................................................................ 24 .................................................................................................... 24 ............................................................................................. 25 ................................................................................................. 25 ............................................................................................. 25 ......................