工管報價分析及投標策略在恒安華庭建設(shè)項目中的應(yīng)用畢業(yè)論文(文件)
【正文】 管理人員、技術(shù)人員。（2）認真分析投標中收集到的信息投標單位必須獲得盡量多的招標信息，并盡量詳細掌握與項目實施有關(guān)的信息。（3）認真研究招標文件投標時要對招標文件的全部內(nèi)容響應(yīng)，如誤解招標文件的內(nèi)容，會造成不必要的損失；認真研讀投標須知對投標書的格式、簽署方式、密封方法、投標截止日期等，避免由于失誤造成不必要的損失。經(jīng)評審的最低投標價法的投標價格則要企業(yè)自主報價并且“能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外。準備資料主要有：招標文件，設(shè)計文件，施工規(guī)范，有關(guān)法律規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部定額、有參考價值的政府消耗量定額，企業(yè)人工、材料、機械價格系統(tǒng)資料，可以詢價的網(wǎng)站及其他信息來源，與報價有關(guān)的財務(wù)報表及企業(yè)積累的數(shù)據(jù)資料，擬建工程所在地的地質(zhì)資料及周圍的環(huán)境情況，投標列手的情況及對手常用的投標策略，招標人的情況及資金情況等。如砼、外墻裝修項目的數(shù)量。測算出企業(yè)的個別成本后結(jié)合評標成本再根據(jù)自身情況考慮適當?shù)睦麧櫬蔬M行投標報價。這樣可以降低總造價或縮短工期，吸引招標人。采用臨時降價法往往只降低總造價，而要把降低部分分攤到各清單項內(nèi)，可采用基價組合法進行，以期取得更大的效益。但如果第二期工程無法預(yù)計或遙遙無期時，則不可以這樣考慮。（5）不平衡報價法是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的，是在工程項目的投標總價確定后，根據(jù)招標文件的付款條件，合理地調(diào)整投標文件中子項目的報價，在不抬高總價以免影響中標(商務(wù)得分)的前提下，實施項目時能夠盡早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。由于建筑市場信息的不對稱，有經(jīng)驗的承包商可能比業(yè)主更清楚工程量實際會發(fā)生的數(shù)量，當發(fā)現(xiàn)有缺項、漏項或兩者之間有較大差別時，在大多數(shù)情況下，就會采用不平衡報價法。小區(qū)住宅為四層聯(lián)拼建筑，八層洋房住宅建筑，公共建筑為底二層商鋪。該工程最終由韋業(yè)建筑公司中標投得。投標材料的價格也是投標價應(yīng)該考慮的一項重要因素。標前要對工地現(xiàn)場進行勘察，認真閱讀圖紙，根據(jù)現(xiàn)場實際地形地貌，判別那些工程在中標后可以變更，數(shù)量可以增大。民用建筑節(jié)能65%，采用外保溫體系。不平衡報價法韋業(yè)建筑公司在分部分項工程費的報價中，對部分縱向的子項采用了不平衡報價。還有，護壁沒有工程量，對其單價可報得比較高，這樣做既不影響投標報價，而以后發(fā)生時又可多獲利。所以在人工費方面大大降低了造價，提高生產(chǎn)率。首先，將單價組成中的人工費和機械設(shè)備費報得較高，而材料費相對算得比較低。四、結(jié)論與展望（一）結(jié)論本文通過分析現(xiàn)在我國建筑市場在招投標存在的問題，分析利與弊，本論文提出的有追加方案法、臨時降價法、先退后進法、主動出擊法、不平衡報價法的投標方法，收集相關(guān)資料。在“投標文件”中,“工程量清單”“設(shè)計圖紙”是關(guān)鍵、重中之重。目前工程施工投標報價一般套用部頒定額及編制辦法,定額中的總說明、章節(jié)說明、附注說明要熟讀,這些對套用規(guī)則及特殊規(guī)定都有描述,套用定額時應(yīng)結(jié)合這些說明一起理解,避免不看說明盲目套用定額的情況發(fā)生。要弄懂圖紙,不要缺項少量眾所周知,目前施工工程中招投標圖紙標明的項目有很多與標書工程量清單項目不一致,購買招標文件后,應(yīng)仔細進行研讀,認真復(fù)核工程量,尤其是對工程造價有影響的地方要仔細分析,做好記錄。要算清成本,不要盲目定價工程造價分為預(yù)算價、投標價和成本價,預(yù)算價的計算基礎(chǔ)是工程量清單、施工工藝、預(yù)算定額、政策法規(guī)以及地方有關(guān)規(guī)定等,是確定投標價和成本價的基礎(chǔ)和前提。成本價核定偏低,投標價相應(yīng)會較低,降低了利潤空間,從而帶來損失。（二）展望在自己學習到的工程量清單與定額，還有項目管理的基礎(chǔ)上，用具體案例恒安華庭建設(shè)項目分析來說明投標報價在實際應(yīng)用中需要解決的問題。發(fā)包方對邀請投標者要考慮以下幾個方面：技術(shù)范疇 投標者本身有自己的優(yōu)勢。資質(zhì)不夠難以承包該工程。這是因為在英國的招標合同上規(guī)定了，一旦中標，中標者簽下的工程里面的工程量按招標文件的工程量和中標文件的單價計算的包干式做法，即使到時發(fā)現(xiàn)招標文件的工程量有錯，亦不能改變價格和工程量。招標文件里面工程量不可改變，但可調(diào)高該部分的單價，以此使承包方自己不會虧本。競爭激烈，但是透明度高。例如，在某小區(qū)的建設(shè)中，引入環(huán)保概念吸引招標者或者采用工期縮短法。通過單價和總價分析，決定出比較有優(yōu)勢的投標者，再遞交給發(fā)包方，由發(fā)包方?jīng)Q定最后的中標人選。相比較下，英國的招標過程程序簡單，透明度高，有良性競爭的好趨勢。參考文獻[1] [M]．北京：中國水利水電出版社，2007[2]林曉峰. 有效進行招投標報價分析[A]．上海：價值工程期刊，2010[3] [4]崔新媛、：[5][6]徐偉、：[7][8]王雪青、[J].:1012[9]Ray D,Cahhman strategics and information policies in restructured power markets[J].Decision Support System,1999,10:24[10]Daniel,Michael ,Jeffrey ,Anna bidding strategies for marketbased scheduling [J].Electrical Power and Energy Systems,2004,5:47[11]Triadgraphics/Nick Kong Standard Methed of Measurement of Building Works.[D] Green Pagoda Press .Hong Kong. Third Edition Metric February 1979[12]Bryan . Civil engineering standard methods of .[D]THOMAS TELFORD,LONDON. February 18, 1991致 謝四年的大學生涯，在這一刻即將走向結(jié)束了。特別感謝我的導(dǎo)師陳曉桐老師，在陳老師親切關(guān)懷和細心指導(dǎo)下，我才得以順利完成本篇論文。我知道，我的每一點進步，與學校，老師們，同學們的關(guān)心幫助是密不可分的，借此機會，對老師、同學、以及曾給我?guī)椭呐笥褌儽硎疽宰钫\摯的謝意。最后我還要感謝我們同班的同學，在他們的幫助下，才可以一邊的進行實習，一邊的進行論文寫作。四年來在天河學院我學到的不只是專業(yè)的理論知識，而且還有人生觀，價值觀的發(fā)展。程序多，反而更有弊端產(chǎn)生，更容易造成腐敗現(xiàn)象。總包可以直接把工程分給自己指定的分包，無須經(jīng)過發(fā)包方同意。這是投標報價中標技巧之二。這個與我國
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