卓越現(xiàn)場管理--伊格爾冶煉公司案例分析(文件)
【正文】 異 異中求同 剔除 合并 重組 簡化,張氏獨(dú)門秘訣,勿受限于現(xiàn)有領(lǐng)域,工作改善,差異比較法：,“差異點(diǎn)”即“問題點(diǎn)”； “問題點(diǎn)”即“改善點(diǎn)”?？罩行〗闵踔溜w行員幫助地勤人員打掃機(jī)艙的事情在西南航空公司屢見不鮮。 要贏得市場份額和從你的對手那里奪取客戶的最好時(shí)機(jī)就在淡季。 當(dāng)你的對手減少營銷開支時(shí)，你如果繼續(xù)開展?fàn)I銷，那么你可以放心，顧客停止購買的是的競爭對手的產(chǎn)品，而不是你的。,Answer 61,推行價(jià)值工程: 有沒有價(jià)值過剩，有沒有質(zhì)量過剩？ 有沒有品質(zhì)瓶頸,Answer 62,古井的品質(zhì)、成本、效率觀： 在一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之上的成本最低，在一定成本底限的質(zhì)量最高。 在考察工廠的幾個(gè)基本指標(biāo)中，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交期，首當(dāng)其沖的第一個(gè)指標(biāo)就是質(zhì)量。2002年，美國評比世界鋼鐵業(yè)，在競爭最激烈的鋼鐵企業(yè)中，中國寶鋼股份位居第四，超過日本新日鐵，寶鋼董事長兼總經(jīng)理謝企華被稱為成功的鐵娘子。隨著APQP（生產(chǎn)件批標(biāo)程序）、FMEA（潛在失效模式分析）、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）、MSA（測量系統(tǒng)分析）的推行，在制定《寶鋼質(zhì)量振興實(shí)施計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，寶鋼還制定和實(shí)施了《寶鋼2001年至2010年科技發(fā)展規(guī)劃》。事實(shí)上，寶鋼管理層對制度的要求越嚴(yán)肅，執(zhí)行的人就逐漸越自覺。 假設(shè)措施不能執(zhí)行,你要進(jìn)行檢查。09:22:1409:22:1409:2210/22/2024 9:22:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午9時(shí)22分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午9時(shí)22分14秒上午9時(shí)22分09:22:1424.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2224.10.2209:22:1409:22:14October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二9時(shí)22分14秒09:22:1422 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二9時(shí)22分14秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2209:2209:22:1409:22:14Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二上午9時(shí)22分14秒09:22:1424.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2209:22:1409:22Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月22日星期二9時(shí)22分14秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午9時(shí)22分24.10.2209:22October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕
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