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關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者(文件)

2025-10-22 07:01 上一頁面

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【正文】 界的答案是培養(yǎng)管理者就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。管理者注重理性和控制,他們是問題解決者。但是領(lǐng)導(dǎo)者卻主動(dòng)設(shè)立目標(biāo),并以極大的熱情去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而面對機(jī)遇時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定他們會(huì)主動(dòng)冒險(xiǎn),而管理者則較為保守。在領(lǐng)導(dǎo)者主宰的組織中,人際關(guān)系常常顯得混亂和緊張。即使擁有超群的稟賦,如果培養(yǎng)不當(dāng),也難以塑造出偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。第四篇:管理者=領(lǐng)導(dǎo)者?管理者=領(lǐng)導(dǎo)者?在工作或者生活中,有人說過這樣一句話:“管理就是領(lǐng)導(dǎo),管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者?!艺f:‘馬好,可是路走反了?’他又回答說:‘我盤纏帶得多。只有懂得了管理和領(lǐng)導(dǎo)的差別,我們才能有意識地、積極地培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展。管理者強(qiáng)調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性,所以管理總是圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制這幾個(gè)要素來完成。只有領(lǐng)導(dǎo)而無管理,則領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的往往比較難以實(shí)現(xiàn);同樣,如果只有管理而無領(lǐng)導(dǎo),管理的愿望和目的同樣也難以達(dá)到。領(lǐng)導(dǎo)者的工作是了解大局并且讓人們?nèi)ソ邮芤粋€(gè)更大的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)者需要員工們能夠感覺到他們有資格分享可以改變公司的偉大的創(chuàng)意。這些目標(biāo)可能包括投資于員工發(fā)展或者可以幫助你的團(tuán)隊(duì)和公司與眾不同的一個(gè)項(xiàng)目。找到可以幫助你成長的人的重要性我再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。知道他們是如何相互補(bǔ)充的,你就會(huì)和在你身邊的恪盡職守的,積極上進(jìn)的員工們一起走在通往成功的道路上。如果花時(shí)間與你尊敬和欽佩的人在一起,保留關(guān)鍵信息的機(jī)會(huì)就會(huì)急劇增加。無論你的角色是什么,都要將個(gè)體的動(dòng)機(jī)和公司的需要之間的點(diǎn)連系起來,形成一個(gè)完整的企業(yè)管理體系。同樣地,管理者關(guān)注日常任務(wù)可能會(huì)分散他們對更大的圖景的注意力。因此,他們可能會(huì)創(chuàng)造不現(xiàn)實(shí)的政策,目標(biāo),或者甚至是新的產(chǎn)品。他們可能會(huì)把大部分精力放在設(shè)置總體構(gòu)想上,而把企業(yè)管理工作留給其他人。預(yù)測不斷變化的環(huán)境和未來,通過各種方式,梳理員工的價(jià)值觀,強(qiáng)調(diào)組織和員工的未來發(fā)展方向,考慮事情的發(fā)展方向是否正確,鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革,是自己的主人。管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題,其目的是建立秩序;領(lǐng)導(dǎo)的工作是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工,其目的是產(chǎn)生變革,顯然,這也正是領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)行軌跡。馬車夫是很好的管理者,他馴馬技術(shù)高明,而且準(zhǔn)備充足,但是他卻找錯(cuò)了根本方向,管理水平再高,沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)方向,還是會(huì)一無所獲。但是仔細(xì)研究來看,管理者并不等于領(lǐng)導(dǎo)者。艾森豪威 爾有幸遇到了康納將軍,卡內(nèi)基則得到了托馬斯管理者是“生而處優(yōu)”,他們一直過著相對安寧的生活,對所處的環(huán)境有歸屬感,他們認(rèn)為自己是現(xiàn)有秩序的維護(hù)者和監(jiān)管者,社會(huì)化賦予了他們指導(dǎo)組織以及平衡現(xiàn)有社會(huì)關(guān)系的管理能力。這是因?yàn)楣芾碚哧P(guān)心的是如何做事,而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是事件和決策對于參與者有何意義。問題在于,這種做法限制了人們的選擇范圍。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。而且,管理者傾向于集體領(lǐng)導(dǎo),使企業(yè)內(nèi)部不免滋生保守主義和官僚主義。
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