關(guān)于領(lǐng)導者與管理者-文庫吧
2025-10-11 07:01 本頁面
【正文】 (3)領(lǐng)導者積極、大膽，具有拓展創(chuàng)新精神，喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關(guān)系、安撫員工，認為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為隨意。管理者相對于領(lǐng)導者而言較為保守、冷靜，喜歡守成多于開拓，獨立自主性較強，管理層與員工涇渭分明，管理者把工作看作是完成任務的過程，為工作而工作，工作似乎成為一種負擔，對待工作冷靜、理智、客觀，較少隨意性。(4)一個好的管理者是可以通過學習而培養(yǎng)出的，而好的管理者更傾向于天賦性。在工作側(cè)重點方面：(1)領(lǐng)導者看重的是結(jié)果是否符合他的預計，不過多關(guān)注過程，而管理者強調(diào)的是完成目標的過程是否符合要求，有無偏差。(2)雖然都對效率和效益有追求，但手段不同?！邦I(lǐng)導者是通過人與文化的運作，因此是柔和而溫暖的；管理者則是以階層和系統(tǒng)運作為主，所以是剛硬而冷酷的。”(3)領(lǐng)導者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導者提出問題，管理者解決問題。(4)“領(lǐng)導者強調(diào)‘有機的情感非邏輯’，管理者強調(diào)‘機械的效率邏輯’”。在工作方法方面：(1)領(lǐng)導者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領(lǐng)導者個性有很大關(guān)系，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規(guī)章奉為信條，更具客觀性，因此有時領(lǐng)導者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。(2)領(lǐng)導者傾向于運用激勵，“通過調(diào)動組織成員積極性來達成目的”[⑧]管理者傾向于運用控制，“按照給定條件和預定的目標，對受控對象施加主動影響”。綜上所述，領(lǐng)導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發(fā)展。第二篇：管理者與領(lǐng)導者什么是管理者，什么是領(lǐng)導者？為什么要質(zhì)變？從本公司實際出發(fā)，對七種質(zhì)變進行事例分析。問題一解答：管理者與領(lǐng)導者說明：管理者和領(lǐng)導者是任何一個經(jīng)理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導者相得益彰、配合默契的結(jié)果。首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導者使用的則更多是威望 管理者的權(quán)力主要來自于職位，一個管理者的權(quán)力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權(quán)限、管理幅度以及管理強度等一系列內(nèi)容。領(lǐng)導者在公司中使用的更多是魅力和威信。一個成功的領(lǐng)導者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。領(lǐng)導者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領(lǐng)導者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數(shù)的增長。其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領(lǐng)導者則更注重文化。績效的好壞是一個團隊是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個成功的管理者會將絕大多數(shù)精力放在如何完成績效任務方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團隊完成任務的重要方法。
畢業(yè)設計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1