【正文】 質(zhì)工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理()A、放置于工作臺面 B、工作現(xiàn)場 C、倉庫儲存 D、變買規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于()A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng)整理階段是如何對物品進行分類的()A、生活用品與勞保用品 B、必須物品與非必須物品 C、工裝夾具與模具 D、合格品與不合格品我們應(yīng)上班前（）分鐘5S，下班前（）分鐘5S。這種觀點對么？（）5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，5S活動就能逐漸成效。（）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（）整理就是降低浪費。整頓三定是指、。在這里需要說明的是企業(yè)的5S管理不是進行幾次培訓(xùn)就可以做好的，一定要有一個完善的組織去推動，比如成立5S推行委員會，而且必須要取得高層的重視，在這里就不再多說了，會給各位一份5S推行手冊作為參考。用辯論賽的形式來進行5S的培訓(xùn)也是一個很好的方式，出一個關(guān)于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊參加，提前發(fā)資料給各部門溫習(xí)等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團隊精神地培養(yǎng)。知識競賽大家應(yīng)該都是了解的，在進行5S的培訓(xùn)時，我們換個思維方式，進行一次5S競賽，讓部門組隊代表部門參加，采取淘汰賽的方式，設(shè)置相應(yīng)的獎品跟獎狀。一般情況下，在講解5S基礎(chǔ)的知識點的時候，我們可以在培訓(xùn)室進行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖片，用一些公司實際案例的圖片來進行講解會有很直觀的感覺。整理這一門培訓(xùn)的目的是為了讓各位更好地了解培訓(xùn)方式的多樣性，其實很多的培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)方式的選擇上不太專業(yè)，一講到培訓(xùn)，就想到了去培訓(xùn)室，最多也就讓講師多加一些案例來講解。觀念改變，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個人的命運。上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。清掃就是點檢，在“擦花、擦亮”的動作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。二、品質(zhì)須有提前意識公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。其實公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。篇三：5s現(xiàn)場管理心得體會在品質(zhì)管理活動中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項目，將5S的精髓和做法付諸于活動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實力。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。為了有一個安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。正所謂“不積跬？，無以致千里。篇二：5s現(xiàn)場管理心得體會記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。、組織紀律和敬業(yè)精神。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。（ ）③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員（班長、車間主任等）的責(zé)任追究。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。(4)構(gòu)建高效率生產(chǎn)方式、生產(chǎn)要素、綜合提升生產(chǎn)力．識別出現(xiàn)場的浪費（三 M）(1)識別出現(xiàn)場的 8 大浪費(2)豐田的 7 種浪費：①生產(chǎn)過剩浪費 ②存貨過剩浪費 ③等待浪費 ④不必要的搬運浪費⑤過度或不正確處理浪費 ⑥制造不良浪費 ⑦多余的動作浪費 ⑧員工智慧的浪費打好現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，實施有效的 5S 管理第二章企業(yè)如何引進 5S ． 5S 活動發(fā)展的歷史(1)5S 活動的管理理念(2)實施 5S 的好處、企業(yè)推行 5S 活動的作用 ．正確地理解 5S 的內(nèi)涵(1)工廠如何進行整理 1S（SEIRI）整理前案例流程管理 / 文件清理 / 作業(yè)面（現(xiàn)場實景照片）整理模擬找錯練習(xí)水杯NG/ 水杯OK ；線束NG/ 線束OK小小游戲變化(2)工廠如何進行整頓 2S（SEITON）整頓前案例作業(yè)現(xiàn)場 / 作業(yè)工作面 / 儲物場 / 業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場實景照片）整理模擬找錯練習(xí)資料NG/ 資料OK ；電纜NG/ 電纜OK小小游戲橘子(3)工廠如何進行清掃 3S（SEISO）清掃前案例工作現(xiàn)場 / 通道暢通 / 儲存貨物 / 職員辦公（現(xiàn)場實景照片）(4)工廠如何進行清潔 4S（SEIKETSU）清潔前檢查的地位減少檢查案例信息揭示 / 生產(chǎn)信息揭示（現(xiàn)場實景照片）整理模擬找錯練習(xí)：狀態(tài)NG/ 狀態(tài)OK小小游戲變化(5)工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）素養(yǎng)前案例衛(wèi)生責(zé)任 / 班前會第三章 5S 與現(xiàn)場管理改善5S 的概念關(guān)聯(lián)5S 與現(xiàn)場管理的關(guān)系5S 與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系． 5S 活動現(xiàn)場的工作及任務(wù)(1)5S 與現(xiàn)場管理的關(guān)系(2)5S 與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系(3)5S 活動的三大支柱常見的困難形成的原因常見的困惑及解決對策(4)5S 活動的工作及任務(wù)．消除常見現(xiàn)場浪費的方法：現(xiàn)場浪費的四個層次排除七種浪費的有效方法消除現(xiàn)場浪費的 IE 大戰(zhàn)消除現(xiàn)場浪費的 QC 想法第四章企業(yè)如何推行 5S ． 5S 活動的推行5S 推進原理5S 推進階段5S 推行步驟5S 組織機構(gòu)5S 活動方式的六大步驟步驟一，5S 活動的計劃步驟二，5S 活動標準化步驟三、四，5S 活動宣傳及培訓(xùn)步驟五，5S 活動的組織步驟六，5S 活動的創(chuàng)意革新推進 5S 活動的思考方法 ．怎樣才能使活動推進成功的 14 要訣用 5S 眼光看現(xiàn)場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實例）現(xiàn)場業(yè)務(wù)流程管理 / 工具保管 / 模具零件保管 / 模具零件保管 / 總務(wù)對應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點建議一個完善的現(xiàn)場作業(yè)改善方案使 5S 自主活動向縱深推進第三篇：5s現(xiàn)場管理心得體會篇一：5