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正文內(nèi)容

校園環(huán)境精細(xì)化管理實(shí)施方案(文件)

 

【正文】 按時(shí)完成作業(yè)(10)看本班同學(xué)打架不攔的,情節(jié)嚴(yán)重以下情形扣1分(1)不積極參加勞動(dòng)(包括值日、大掃除等)(2)上課上自習(xí)睡覺(jué)、吃零食、搗亂(3)身上攜帶危險(xiǎn)物品沒(méi)有造成嚴(yán)重后果(攜帶水果刀、火機(jī)等)(4)身上攜帶手機(jī)、Mp3等(5)隨便給他人起外號(hào)(6)住校生無(wú)故外出以下情形扣23分(1)破壞公物,在公物上亂涂亂畫(huà)()(2)與班干部頂嘴2(3)打架斗毆3(4)在校期間抽煙、喝酒、賭博3(5)對(duì)老師不尊重,頂撞老師3(6)擅自離校,夜不歸舍3(7)在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車(chē)3(8)偷竊、搶劫他人財(cái)物3二、獎(jiǎng)分細(xì)則在學(xué)校算分排名情況下,每前進(jìn)一名,在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)1分凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分當(dāng)月沒(méi)有扣分者,下月起始積累1分上課表現(xiàn)積極,由代課老師提出獎(jiǎng)分者,每次獎(jiǎng)2分班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)12分三、處罰細(xì)則及相關(guān)說(shuō)明積分指正負(fù)抵消后的積分積分由班干部登記并積分以上未列但影響較大,由班委特議獎(jiǎng)懲積分每周總結(jié)一次,扣分超過(guò)3分者,按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。結(jié)合分公司實(shí)際,特制定本方案。二、活動(dòng)內(nèi)容 ?(一)精細(xì)化管理 ?實(shí)施精細(xì)化管理,是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀,解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,提高管理水平的重要舉措。精細(xì)化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過(guò)精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,掌握管理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。同時(shí),要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。三、實(shí)施步驟 ?動(dòng)員部署階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題,并形成自查報(bào)告;針對(duì)存在的問(wèn)題,制定精細(xì)化管理方案,明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等?;顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核,并納入績(jī)效考核體系。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。加強(qiáng)監(jiān)督考核,務(wù)實(shí)求效。二、工作主題 ?公司開(kāi)展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。二是關(guān)注細(xì)節(jié),把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),不斷梳理管理流程,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),通過(guò)制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。五是抓住重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。四、工作目標(biāo) ? ?按照精細(xì)化管理要求,從基層班組抓起,通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)、崗位比武、技能競(jìng)賽等方式,及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),梳理成企業(yè)規(guī)則。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn),完善計(jì)量手段,滿(mǎn)足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要,實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。 ?按照精細(xì)化管理的要求,建立完善單位部門(mén)、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系,并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤,確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以“成為同級(jí)供水企業(yè)的楷?!睘槟繕?biāo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?,把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要將“精細(xì)化”落實(shí)到工作中每個(gè)環(huán)節(jié),要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。查找問(wèn)題與方案制定
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