校園環(huán)境精細化管理實施方案(完整版)
【正文】 導思想 ?緊密圍繞集團公司“建設世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。四、保障措施 ?加強組織領導。4 月至 11 月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。理念創(chuàng)新。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。三是細分業(yè)務流程，細化產(chǎn)品與服務標準。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。第四篇：精細化管理實施方案精細化管理實施方案 【篇一】精細化管理實施方案 ?為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。（3）檢查方法： ①每天由值周員進行常規(guī)檢查，檢查結果納入“紅旗班級”評比。墻面、天棚無揚塵、灰塵、蜘蛛網(wǎng)。辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無雜物，桌底無堆積物。三、組織機構為了加強工作領導，全面負責、安排、指導、監(jiān)督、檢查、考核學校環(huán)境衛(wèi)生整治工作，特成立官路小學校園環(huán)境精細化標準化管理領導小組：組長：何軍鋒副組長：羅亞絨高文李新民成員：石娜趙文嬌馬欣王彤劉文明李亞妮李攀華楊凱四、崗位職責和衛(wèi)生要求教職工衛(wèi)生職責：（1）各班班主任負責安排、指導、督促做好本班教室內外的責任區(qū)清潔衛(wèi)生和保潔。（3）檢查方法： ①每天由值周員進行常規(guī)檢查，檢查結果納入“紅旗班級”評比。墻面、天棚無揚塵、灰塵、蜘蛛網(wǎng)。辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無雜物，桌底無堆積物。三、組織機構為了加強工作領導，全面負責、安排、指導、監(jiān)督、檢查、考核學校環(huán)境衛(wèi)生整治工作，特成立永春七中校園環(huán)境精細化標準化管理領導小組：組 長：張?；⒏苯M長：涂書彬陳朝南成員：林定祥林建明林建育鄭哲輝林金堅各年段長及班主任四、崗位職責和衛(wèi)生要求教職工衛(wèi)生職責：（1）各班班主任負責安排、指導、督促做好本班教室內外的責任區(qū)清潔衛(wèi)生和保潔。（2）各辦公室工作人員負責本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。辦公室衛(wèi)生工具要擺放整齊，衛(wèi)生桶要及時傾倒并清洗。校園干凈、整潔，無衛(wèi)生死角、無雜草雜樹雜物。②每周由值周領導、進行檢查，檢查結果全校通報，并納入學期“衛(wèi)生紅旗班”評比。（2）各辦公室工作人員負責本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。辦公室衛(wèi)生工具要擺放整齊，衛(wèi)生桶要及時傾倒并清洗。校園干凈、整潔，無衛(wèi)生死角、無雜草雜樹雜物。②每周由值周領導、進行檢查，檢查結果全校通報，并納入學期“衛(wèi)生紅旗班”評比。結合分公司實際，特制定本方案。精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。三、實施步驟 ?動員部署階段?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結合等多種方式進行。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。二、工作主題 ?公司開展精細化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進、細化責任、創(chuàng)建一流。精細化管理是一種管理理念和管理技術，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎，通過制度建設的系統(tǒng)化和細化，堅持標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機構能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。四、工作目標 ? ?按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。
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