【正文】 12月份，對精細(xì)化管理年活動進(jìn)行全面總結(jié)，公司將對各部門活動開展情況進(jìn)行考核，并作為評先條件之一。二、實施目標(biāo)以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到日常工作的整個過程，最終實現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化。精細(xì)化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。方案于 3月 15 日前報集團(tuán)公司。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的’應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。二、目標(biāo)任務(wù)。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。二、目標(biāo)任務(wù)。門窗、燈、講臺：明亮、干凈、無灰塵；門窗無亂張貼，窗臺無雜物。（2）每周五打掃，由值周領(lǐng)導(dǎo)抽查。門窗、燈、講臺：明亮、干凈、無灰塵；門窗無亂張貼，窗臺無雜物。（2）每周五打掃，由值周領(lǐng)導(dǎo)抽查。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?一是制定并細(xì)化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。提出12 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。? ?第五篇：精細(xì)化管理實施方案關(guān)于公司推行精細(xì)化管理工作的實施意見為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力?；顒訉嵤╇A段。四、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四、工作目標(biāo) ? ?按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。二、工作主題 ?公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流?；顒硬扇∽陨隙隆⒆韵露匣蛏舷陆Y(jié)合等多種方式進(jìn)行。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。結(jié)合分公司實際，特制定本方案。校園干凈、整潔，無衛(wèi)生死角、無雜草雜樹雜物。（2）各辦公室工作人員負(fù)責(zé)本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。校園干凈、整潔，無衛(wèi)生死角、無雜草雜樹雜物。（2）各辦公室工作人員負(fù)責(zé)本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無雜物，桌底無堆積物。（3）檢查方法： ①每天由值周員進(jìn)行常規(guī)檢查，檢查結(jié)果納入“紅旗班級”評比。辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無雜物，桌底無堆積物。（3）檢查方法： ①每天由值周員進(jìn)行常規(guī)檢查，檢查結(jié)果納入“紅旗班級”評比。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。四、保障措施 ?加強組織領(lǐng)導(dǎo)。三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。 ?按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。充分利用公司網(wǎng)站、《靖水報》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。各部門要結(jié)合自身情況，制訂切實可行的精細(xì)化管理實施方案。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。 ?按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，