【正文】 12月份，對(duì)精細(xì)化管理年活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，公司將對(duì)各部門活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并作為評(píng)先條件之一。二、實(shí)施目標(biāo)以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，把精細(xì)化理念貫徹到日常工作的整個(gè)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。方案于 3月 15 日前報(bào)集團(tuán)公司。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的’應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。兩周累計(jì)扣分超過(guò)5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛(ài)心。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。二、目標(biāo)任務(wù)。衛(wèi)生清掃工具必須整齊擺放在指定的位置，衛(wèi)生桶要勤倒勤洗。二、目標(biāo)任務(wù)。門窗、燈、講臺(tái)：明亮、干凈、無(wú)灰塵；門窗無(wú)亂張貼，窗臺(tái)無(wú)雜物。（2）每周五打掃，由值周領(lǐng)導(dǎo)抽查。門窗、燈、講臺(tái)：明亮、干凈、無(wú)灰塵；門窗無(wú)亂張貼，窗臺(tái)無(wú)雜物。（2）每周五打掃，由值周領(lǐng)導(dǎo)抽查。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容 ?一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。提出12 條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對(duì)象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。? ?第五篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案關(guān)于公司推行精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)為進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力?；顒?dòng)實(shí)施階段。四、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四、工作目標(biāo) ? ?按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)、崗位比武、技能競(jìng)賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。二、工作主題 ?公司開(kāi)展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。校園干凈、整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜草雜樹雜物。（2）各辦公室工作人員負(fù)責(zé)本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。校園干凈、整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜草雜樹雜物。（2）各辦公室工作人員負(fù)責(zé)本辦公室的衛(wèi)生清掃和保潔。辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無(wú)雜物，桌底無(wú)堆積物。（3）檢查方法： ①每天由值周員進(jìn)行常規(guī)檢查，檢查結(jié)果納入“紅旗班級(jí)”評(píng)比。辦公桌椅、辦公櫥柜、電腦有序擺放，桌面干凈整潔無(wú)雜物，桌底無(wú)堆積物。（3）檢查方法： ①每天由值周員進(jìn)行常規(guī)檢查，檢查結(jié)果納入“紅旗班級(jí)”評(píng)比。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。四、保障措施 ?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，保障效益提升。 ?按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。充分利用公司網(wǎng)站、《靖水報(bào)》、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。各部門要結(jié)合自身情況，制訂切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。 ?按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過(guò)提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化協(xié)作管理，堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，