xx項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方案(文件)
【正文】 細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，注重安全隱患的排查，確保項(xiàng)目建設(shè)期間不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響”的原則，以“創(chuàng)建平安工地”為安全工作的主導(dǎo)精神，抓好安全宣傳教育活動(dòng)。 “八項(xiàng)管理”的精細(xì)化 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化(1) 堅(jiān)持開展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。(3) 加強(qiáng)物資采購(gòu)、使用過程中的管理，保質(zhì)保量供應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)之需。 工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1) 質(zhì)量管理體系：建立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本項(xiàng)目質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。d. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化對(duì)于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持以下兩個(gè)理念：(1) “項(xiàng)目重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)”為避免無(wú)法用地或糾紛不斷造成項(xiàng)目不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給項(xiàng)目造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)”工作列為項(xiàng)目工作第一要?jiǎng)?wù)。 廉政建設(shè)管理精細(xì)化 （1）成立項(xiàng)目部黨支部與團(tuán)支部，同時(shí)結(jié)合達(dá)萬(wàn)公司“創(chuàng)建廉政示范工程”的專題會(huì)議精神，為實(shí)現(xiàn)達(dá)萬(wàn)高速公路建設(shè)“質(zhì)量?jī)?yōu)良、干部?jī)?yōu)秀”的雙優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立“黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，任命“廉政專員”督促日常廉防工作。樁基主體結(jié)構(gòu)基坑防水工程精裝修工程分戶驗(yàn)收危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)理。為落實(shí)廉政責(zé)任制，項(xiàng)目部與各相關(guān)人員簽訂《工程項(xiàng)目廉政責(zé)任書》，明確相關(guān)人員在廉政建設(shè)中的職責(zé)，保證有章可循。(2) “依靠政府、和諧社群、靈活主動(dòng)”項(xiàng)目部要繼續(xù)與當(dāng)?shù)卮迳缂罢毮懿块T建立良好的關(guān)系，對(duì)于項(xiàng)目施工區(qū)域所涉及當(dāng)?shù)鼐用?，要繼續(xù)本著“不怕接觸、主動(dòng)接觸”的思維，針對(duì)可能存在的一些糾紛隱患，利用閑暇時(shí)間，爭(zhēng)取預(yù)先解決。 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。b. 工程質(zhì)量檢查制：施工期間，項(xiàng)目部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。(4) 結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)管控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工序管控，避免窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(3) 項(xiàng)目部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與安全意識(shí)，做到從源頭管理抓質(zhì)量抓安全，從過程控制質(zhì)量控制安全，促進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量與安全管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。(3) 重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，項(xiàng)目部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的
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