4a廣告策略培訓(xùn)教材(ppt-47頁(yè))1(文件)
【正文】 疏忽。)單 Job Requisition,有時(shí)間進(jìn)行工作，就該有時(shí)間紙上作業(yè)。zh237。,Job Number 每一項(xiàng)工作都必須有一個(gè)號(hào)碼。如果這個(gè)廣告要出現(xiàn)于許多不同的 媒體，就寫(xiě)TV, Radio, Newspaper,或Magazine. Space Size 是正式的尺寸術(shù)語(yǔ)，如全頁(yè)，半頁(yè)，跨頁(yè)，和其他較小 的版面等。ng)報(bào)紙的全頁(yè)大小相去甚多。,第三十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。 首先，假設(shè)(jiǎsh232。 記住，如果你有時(shí)間將工作重做一次，就應(yīng)該有時(shí)間在第一次就把它作好。要習(xí)慣這個(gè)時(shí)間，并且與之配合。 zhī)，請(qǐng)用秒數(shù)注明。 這日期要等工作單上之工作事項(xiàng)先寫(xiě)完之后，向創(chuàng)意人員 說(shuō)明那一天再填上去的，而不是事先就打字打好的。 Publication/Airdate 就是上版面和電視臺(tái)播放的日期。)但不管在什么情況之下，所有的疑問(wèn)必先直接詢問(wèn)創(chuàng)意總監(jiān)。創(chuàng)意總監(jiān)是個(gè)隨意而充滿夢(mèng)想的人，他可以隨自己快樂(lè)來(lái)調(diào)配人員、分配工作，所以這欄中的名字要由他在簽署工作單時(shí)將之填上。假設(shè)有任何漏失的地方或者工作因資料缺乏被退回，他就要負(fù)責(zé)收拾這個(gè)爛攤子。n)的可行性；他委任他的組員及他自己，根據(jù)簡(jiǎn)報(bào)，根據(jù)策略執(zhí)行工作并且準(zhǔn)時(shí)完成。也絕無(wú)任何理由逃脫責(zé)任。,簡(jiǎn)報(bào)可以使工作(gōngzu242。 記住，一定要包含每一個(gè)標(biāo)題。ngy236。 同樣的作法也用在寫(xiě)Target Market (目標(biāo)市場(chǎng))，Consumer Benefit (消費(fèi)者利益)，Support (支持點(diǎn))，及 Competitive Frame (競(jìng)爭(zhēng)情況)。o)還是最妥當(dāng)?shù)摹?Mandatories 這是個(gè)大麻煩。)事實(shí)。 su224。不管怎樣，將它填上。)預(yù)算 Production Budget,千萬(wàn)不要填上‘尚代決定’。 要實(shí)際，但不要吝嗇。 必須勾畫(huà)其中一項(xiàng)，不然工作就不能開(kāi)始進(jìn)行。 那就是世界上沒(méi)有任何文件會(huì)自動(dòng)變成廣告作品。)及數(shù)字來(lái)衡量的。,第四十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。策略可以證明(zh232。他們也毫不在乎一些客戶深信不疑的話，如“受到世界各地消費(fèi)者的愛(ài)用〞等莫名其妙的言詞。假設(shè)是策略已有，創(chuàng)意人員必定已有一份副本,第四十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。在創(chuàng)意部門中有一些自以為聰明的笨蛋，會(huì)依自己的意思將它填上。ng)你已好好想過(guò)他的業(yè)務(wù)，而非只是一頭撞進(jìn)一堆漂亮的圖片而已。ir243。 要使一家廣告公司和其它廣告公司有所區(qū)別的最正確方法，便是學(xué)會(huì)如何制作出好的廣告。 這些是不能以事實(shí)(sh236。,如果你已完全依照方案行事，而且所有的文件都經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知道，和創(chuàng)意總監(jiān)(創(chuàng)意指導(dǎo))的同意簽署，而策略也經(jīng)過(guò)客戶的簽署，那么便沒(méi)有理由制作出不符策略，不符簡(jiǎn)報(bào)，且不按時(shí)完成的作品。創(chuàng)意人員會(huì)樂(lè)意接受這項(xiàng)挑戰(zhàn)。 請(qǐng)明確寫(xiě)下對(duì)此項(xiàng)特定工作(gōngzu242。,制作(zh236。)是相當(dāng)有用的。,第四十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。 Mandatories 不是什么了不起的‘研究’發(fā)現(xiàn)，不是偏見(jiàn)，不是什么執(zhí)行‘原那么’，也不是從一些消費(fèi)者使用指南中或者更糟的，從短期研討會(huì)中斷章取議來(lái)的東西(任何客戶只要他去參加了一個(gè)為期兩天的研討會(huì)，就篡奪為成了大衛(wèi)歐格威第二)；因?yàn)檫@些東西經(jīng)常會(huì)限制創(chuàng)意，且常是一些不愿冒任何風(fēng)險(xiǎn)去追求創(chuàng)新客戶們的產(chǎn)物。 記住一句電腦術(shù)語(yǔ)G.I.G.O.，“輸入垃圾，就會(huì)輸出垃圾。 一旦工作開(kāi)始進(jìn)行，你就不能在稍后追回去說(shuō)，“我忘了加…。這可能與策略中所提過(guò)的公司廣告目標(biāo)有所不同，假設(shè)是如此，那么將策略確切地簡(jiǎn)述一遍。,第四十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。)。,如何準(zhǔn)備(zhǔnb232。 一旦創(chuàng)意人員接受了，他們就必須全力以赴。首先，他接受這個(gè)被認(rèn)為是妥當(dāng)?shù)暮?jiǎn)報(bào)。,Account Director當(dāng)他簽下名(就如同他在他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的每一件工作上簽名一樣)表示他對(duì)該簡(jiǎn)報(bào)滿意，覺(jué)得一切妥當(dāng)，且認(rèn)為該有的資料都已包含在其中。)的答復(fù)，他會(huì)將這些疑問(wèn)傳運(yùn)給業(yè)務(wù)總監(jiān)或業(yè)務(wù)人員。,當(dāng)創(chuàng)意小組有任何疑問(wèn)時(shí)，可以直接找這個(gè)人詢問(wèn)。 Artwork/Double Head 是完稿該交予制版的日期，或者是A拷必須提 交客戶認(rèn)可的日期。 Color 彩色？套色？(套那些顏色？)或是黑白。,Duration 是專用在TV和Radio。在創(chuàng)意部門中有一些自以為聰明的笨蛋，會(huì)依自己的意思將它填上。 二來(lái)，如果你給了一個(gè)不正確的日期，那么所有的事情都會(huì)被弄砸。如果你寫(xiě)了，幸運(yùn)的話你會(huì)在收拾你的養(yǎng)老金之前拿到完成的作品。 可能的話，以mm為單位將確切的高與寬標(biāo)示清 楚。 Space Size (Physical) 指得是實(shí)際尺寸。 Brand 就是品牌的名稱或是代理商對(duì)此活動(dòng)所用的名稱。所以，“沒(méi)有工作單，不要開(kāi)始工作。 否那么，這年頭是口說(shuō)無(wú)憑，當(dāng)口頭上的簡(jiǎn)報(bào)被遺忘了，一切事實(shí)也跟著消失了。,第三十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。假設(shè)真是這樣緊急，為什么呢？ 是客戶沒(méi)有給予業(yè)務(wù)人員足夠的時(shí)間？假設(shè)真是如此，業(yè)務(wù)人員就必須適當(dāng)?shù)亟o客戶再教育，指導(dǎo)他走上正途。〞 這并非要每一個(gè)人都成為會(huì)影響行事的障礙。)單 Job Requisition,因?yàn)楹?jiǎn)報(bào)必須與工作單一起發(fā)送經(jīng)創(chuàng)意人員，所以我們將兩者結(jié)合(ji233。,如何(r 除此之外，不能再有副本 總共就是六本(業(yè)務(wù)總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，媒體總監(jiān)，創(chuàng)意人員，客戶，及原本。,誰(shuí)來(lái)準(zhǔn)備(zhǔnb232。如果他想要修改策略必須根據(jù)事實(shí)，我們絕不容許個(gè)人偏見(jiàn)介入這神圣的文件。ng)成熟才行。,誰(shuí)來(lái)準(zhǔn)備(zhǔnb232。 而后百事可樂(lè)那么以“狡黠，嘲諷，經(jīng)驗(yàn)老道〞的風(fēng)格來(lái)表現(xiàn)。 然而要怎樣說(shuō)呢？難道是“冷冰冰，不友善的〞？ 二手汽車的推銷員，無(wú)論他們?cè)谕獗砩隙嗝从H切和藹(h233。,表現(xiàn)基調(diào)(jīdi224。 不要讓一些莫名其妙的言詞充滿于策略中，也不要許下(xǔ xi224。ng) 成為偶像 自我實(shí)現(xiàn) 品牌形象(Brand
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