【正文】 內(nèi)向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實施方案，并在審核確認(rèn)后實施。 ，監(jiān)理單位每周組織檢查，時間為每周一下午 3： 00（參加人員：各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位及建設(shè)單位有關(guān)人員），檢查內(nèi)容和依據(jù)為施工單位報的“省級文明工地實施方案”，對完成好的，酌情給予 200 元至 1000 元的獎勵；完成差的，將給予 500元至 3000元的罰款，并要求施工單位限期整改，整改不合格者將加倍 給予處罰。 1）施工班組應(yīng)天天進(jìn)行安全活動進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)定學(xué)習(xí)和安全自查自改活動。 5）文明施工應(yīng)按市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真做好。 ，酌情對事故單位給予 2000— 20000 元的罰款，對事故責(zé)任人給予 500— 1000 元的罰款。 會議規(guī)定：應(yīng)參加會議的人員必須準(zhǔn)時到會，一般情況下不予給假，特殊情況應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加，否則對不參加會議的人員罰款 100元，遲到人員罰款 50 元，會議上任何人員手機(jī)調(diào)到振動不允許接聽。 報表制度 ，各施工單位所編制的下周施工進(jìn)度計劃表和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。以上三種報表于 每月 25 日 10： 00 前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份，三種報表內(nèi)容形式，在條例計劃部分已有規(guī)定，要求施工單位要按時提前上報，對晚報者，罰具體責(zé)任人一種表 200 元，三種表 300 元，對不報者，罰具體責(zé)任人一種 300 元，三種表 900元。 ，每月 25 日前必須報給監(jiān)理和甲方，周報每星期五上午 10：00 點前必須報到，否則罰款 200元。 施工機(jī)械使用應(yīng)實行掛牌制，“機(jī)械的操作規(guī)程”、“操作者的崗位責(zé)任制”，機(jī)械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應(yīng)標(biāo)明。 造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進(jìn)行檢查，計算核對，并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從工程款中增加；一種是小金額的個人罰款的現(xiàn)金，對個人的罰款，各項目部按罰款通知單進(jìn)行執(zhí)行，由項目部具體負(fù)責(zé)人將罰金交到甲方，獎罰金由業(yè)主指定專人入帳，業(yè)主財務(wù)部指定專人保管， 未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不準(zhǔn)私自動用。 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣給總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位的要求應(yīng)合理并且符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。 ，并經(jīng)總監(jiān)簽字后報甲方負(fù)責(zé)人審核。 ： ，不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要，如發(fā)有類此違規(guī)行為，建設(shè)單位將按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人及監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。如發(fā)現(xiàn)旁站人員脫崗，將對責(zé)任人處以 50100元罰款，對總監(jiān)理工程師處以 100200 元罰款；如因此對建設(shè)單位造成損失的，建設(shè)單位將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 ，不能保證各分項計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)單位有權(quán)對監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行 50100 元的罰款，對總監(jiān)理工程師進(jìn)行100500 元的經(jīng)濟(jì)處罰；如不能保證總體計劃和目標(biāo)的落實和完成，建設(shè)方將按照有關(guān)約定對扣除監(jiān)理單位一定額度的工程監(jiān)理費用。 、拿、卡、要的行為，如有類 此的違規(guī)行為，各參建單位有權(quán)利和義務(wù)向建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會申報，建設(shè)單位將根據(jù)性質(zhì)及情節(jié)輕重對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，直至辭退。 技術(shù)及施工方案報審制度： 施工單位的施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字。本條規(guī)定受罰單位和個人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ，三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負(fù)責(zé)人，不然，超一天加罰 10%，二天加罰 20%，以此類推。 所 有文字往來簽證必須是責(zé)任人本人簽字。 工程量計量審批制度 各施工項目部每月施工所完成的工程量，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真查對，準(zhǔn)確計量，制作出當(dāng)月實際完成工程量的統(tǒng)計明細(xì)表，該明細(xì)表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認(rèn)證，有嚴(yán)重質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準(zhǔn)統(tǒng)計。 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應(yīng)在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應(yīng)向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意（但每月請假累計不得超過五天），否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 ，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告，聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不準(zhǔn)因有異議拒收不簽收，否則給予拒收單位 3000 元的懲罰。 “本周計劃完成情況表”的內(nèi)容： 計劃工程名稱 計劃完成本項目量 計劃耗用工作日 實際耗用工作日 完成百分率 =(實際工作日 /計劃工作日 *100%.) 、時間、編制人、審批人必須填寫齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報，拖延上報的罰具體責(zé)任人 200 元，不報的罰具體責(zé)任人500 元，內(nèi)容不全的罰具體責(zé)任人 100 元。 專題會議 在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性 質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，需要有關(guān)方有關(guān)人員參加的會議解決的問題，召開專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不然，按例會規(guī)定給予懲罰。