《新長江置業(yè)公司崗位工資管理制度()》(文件)
【正文】 年度效益工資基數(shù)確定辦法： 高層管理人員年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績效工資和的 倍數(shù)； 中層管理人員年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績效工資和的 倍數(shù)； 一般員工年度效益工資基數(shù)為：月崗位工資與績效工資和的 倍數(shù)； 個人年度考核掛鉤系數(shù)：由《新長江置業(yè)有限公司考核管理制度》具體規(guī)定確定。 項目部員工非項目階段與籌建階段年度效益工資： 年度效益工資＝ (年度效益工資基數(shù)非項目階段與籌建階段月數(shù)247。 第二十七條 項目部一般員工的項目建設(shè)階段年度效益工資 項目部一般員工項目建設(shè)階段年度效益工資＝年度效益工資基數(shù)247。 完工節(jié)點考核掛鉤系數(shù)按考核管理制度確定。 項目結(jié)束效益工資預(yù)支額＝項目結(jié)束效益工資基數(shù)已完工節(jié)點所占月數(shù)247。 項目結(jié)束效益工資在項目結(jié)束后次月一次性扣除節(jié)點預(yù)發(fā)部分結(jié)算發(fā)放。 13 第六章 協(xié)議工資制 第三十一條 適用范圍 主要適用于各類高級技術(shù)人才和高級管理人才。實行協(xié)議工制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。 第三十四條 實行協(xié)議工資制的人員總數(shù)原則上不超過員工總數(shù)的 10%。 第三十七條 個別調(diào)整 （一） 晉檔和降檔 每年個人年度綜合考核結(jié)果確定后，由人力資源部分職等對這些考核結(jié)果和控制比例，并初步擬定年度晉檔和降檔標(biāo)準(zhǔn)或原則，報薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實施。 （二） 崗位轉(zhuǎn)換 按照薪隨崗變的原則，根據(jù)調(diào)崗員工任職資格及所調(diào)崗位具體情況確定其在新崗位上的崗位工資，并于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資。 第三十九條 新入企人員崗位工資按到崗當(dāng)月起薪，不足半月算半月，超過半月但不足一月按全月算；公司內(nèi)部人員崗位調(diào)整的，到新崗當(dāng)月按新舊崗孰高原則確定崗位工資和績效工資基數(shù)。 第四十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 。 17 附件一 湖北新長江置業(yè)公司職等職級分布表 職等與職 級 部門 （高管） A 類 （中層） B 類 （普通員工） C 類 A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 高管 總經(jīng)理 開發(fā)副總、工程副總 行政副總、營銷總監(jiān)、總工 行政公關(guān)部 經(jīng)理 法律顧問 公共關(guān)系管理 行政管理、信息管理 前臺接待、司機(jī) 企業(yè)發(fā)展部 經(jīng)理 綜合管理 審計監(jiān)察、基礎(chǔ)管理 人力資源部 經(jīng)理 招聘培訓(xùn)、薪酬考核 財務(wù)部 經(jīng)理 財務(wù)管理與總賬 資金會計與按揭、核算會計 子公司會計、出納 收銀、子公司出納 客戶服務(wù)部 經(jīng)理 營銷督導(dǎo)、客戶服務(wù) 工程管理部 經(jīng)理 副經(jīng)理 項目管理、工程技術(shù)管理、招標(biāo)管理、采購管理 采購員、項目資料管理 項目部 經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 主任工程 師 設(shè)計師、預(yù)算審核、專業(yè)工程師 材料審核 項目助理 投資策劃部 經(jīng)理 投資策劃、證件辦理 資料管理 設(shè)計部 經(jīng)理 建筑設(shè)計師、結(jié)構(gòu)設(shè)計師 園林工程師、市政工程師 設(shè)計檔案管理 合同預(yù)算部 經(jīng)理 預(yù)算工程師、合同審核 18 附件二 湖北新長江置業(yè)公司崗位工資分級表 職等與職 級 崗級 A 職等（高管） B 職等（中層） C 職等（一般員工） A1 A2 A3 B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 28 三檔 27 二檔 26 一檔 三檔 25 二檔 24 一檔 三檔 23 二檔 22 一檔 四檔 21 三檔 20 二檔 四檔 19 一檔 三檔 18 二檔 四檔 17 一檔 三檔 16 二檔 五檔 15 一檔 四檔
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