自來水公司員工考勤管理制度(文件)
【正文】 司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。(2)崗位技能培訓。部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。外部培訓結束一星期內，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。(1)外部脫產培訓時間在3個月以上。設立培訓目標。第十條建立培訓檔案建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的培訓計劃。第十二條部門內部組織的、不在公司培訓計劃內的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。可要求被培訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步。第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。(九)附則第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批準后執(zhí)行。每周日休息，因公司需要周日加班以及法定節(jié)假日放假事宜由行政辦另行通知。超過規(guī)定上下班時間的10分鐘，按遲到、早退論處；超過1小時者按曠工半天論處。特殊情況須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，次日前盡早補填外出登記表，經(jīng)負責人和行政主管簽字給予補辦。當月全勤者，獲得全勤獎金200元。無證明按照事假或曠工處理。所謂的全勤獎就是出滿勤，請了假就意味著缺勤了，缺勤肯定不能享受全勤獎。病假扣發(fā)：30元/天請假1天由直屬核準、25天需加行政部核準，5天以上需由總經(jīng)理核準。但遇偶發(fā)事故，應于事后兩日內提出申請，經(jīng)主管和行政人員查明屬實后準予補假。即扣除全勤獎。員工一個月內遲到、早退、累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者或累計曠工1天扣發(fā)100%全勤獎。如遇機器故障無法打卡及時通報行政部。第五篇：公司員工考勤管理制度xxxxxx有限公司員工考勤管理制度為加強公司員工考勤管理，特制定本規(guī)定。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。(七)培訓評估第十七條人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。(六)培訓實施第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓計劃進行，如果需要調整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。(五)培訓計劃的制定第十一條培訓計劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。培訓實施和評價。(四)培訓的組織和管理第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。公司在內部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。員工的自我培訓。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范
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