【正文】 指南D．案卷目錄20．立卷類目是（）A．案卷名冊B．移交目錄C．案卷目錄D．分類歸卷方案21．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我國檔案保管期限的檔次分為（）A．永久、定期B．永久、長期、短期C．永久、長期、短期、不歸檔D．永久、長期、短期、不移交22．標(biāo)引一份公文文稿，首先是從（）開始A．分析主題B．查表選詞C．審計文稿D．概念組配23．多級上行文（）A．在少數(shù)特殊情況下才可以采用B．是上行文最基本的行文方式C．是上行文一般使用的行文方式D．只有在少數(shù)十分特殊的必要情況下才可以采用24．通用文書中指揮性文書有（）A．命令、指示、決定、條例等B．命令、指示、決定、批復(fù)等C．命令、指示、決定、規(guī)定等D．命令、批示、決定、辦法等二、多項選擇題(10分)主要用于考察對專業(yè)知識的掌握程度1．接待工作中的握手禮儀要求（）A．距離受禮者約一步，上身略向前傾B．四指并攏，拇指張向受禮者C．兩足立正，伸出右手D．由年長者、身份地位高者、女性先伸手2．文檔檢索的方法主要有（）A．按事件主題檢索法B．按部門機(jī)構(gòu)檢索法C．地區(qū)檢索法D．時間檢索法3．對一般秘書部門而言，保密工作的主要內(nèi)容包括（）A．文件保密B．會議保密C．一般工作保密D．來訪保密4．為安排好領(lǐng)導(dǎo)的參觀活動，應(yīng)做好（）準(zhǔn)備A．物質(zhì)B．思想C．資料D．保健5．會議的名稱可以由以下幾個部分構(gòu)成（）A．主辦單位的名稱B．會議的主題C．內(nèi)容及會議的性質(zhì)D．會議的范圍三、簡答題（42分）1．您認(rèn)為文員的主要工作職責(zé)是什么？如果您現(xiàn)在已經(jīng)成功地得到這個職位，您打算如何做好自己的本職工作？（11分）2．您認(rèn)為一個合格的文員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？（11分）3．您工作表現(xiàn)很好，也因此得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識，但卻遭到了同事的異議，在這種情況下，您怎么解決這一問題？（10分）4．在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)交給您一項工作，而您知道那是錯誤的，此時，您打算怎么辦？（10分）第五篇：項目經(jīng)理筆試題項目經(jīng)理筆試題1一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是(C)。A．范圍、費用、進(jìn)度B．費用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(C)方的項目管理。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)。如(BCD)等。(ABE)。（2）.施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。（2）堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；（3）針對施工任務(wù)特點，組織制定和落實各項安全技術(shù)措施；（4）定期組織召開工程項目部的安全生產(chǎn)會議：（5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調(diào)查工作，分析事故原因并落實整改措施。A．成本指標(biāo)B．工期完成率C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．機(jī)械化水平4．項目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由(C)與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。A．負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃制定與實施B．搞好組織協(xié)調(diào)C．進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 D．組織編制項目管理實施規(guī)劃8．項目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過程是(C)。A．項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．企業(yè)的層次及其相互關(guān)系C．項目經(jīng)理在項目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位D．項目經(jīng)理在項目管理中的地位E．項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益2．設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(ACDE)。A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘 擔(dān)任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的 人員擔(dān)任D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)6．供貨方項目管理的目標(biāo)包括(ABC)。A．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險 D．減少風(fēng)險損失值E．擔(dān)保,但它也會涉及(ABC)。、技術(shù)服務(wù)合同開展對工程項目實施的管理。（主要是對分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）。三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作。作為一名項目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)、充分領(lǐng)會和實施公司對項目管理的意圖。A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)8．風(fēng)險量指的是（AD）。A．一次性B．由企業(yè)法定代表人確定C．從企業(yè)的全局出發(fā)確定D．涉及的內(nèi)容多E．確定了項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)4．施工方項目管理的目標(biāo)包括(ABC)。A．直線職能式B．項目式C．事業(yè)部式D．矩陣式10．設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟有：①確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；③確定管理任務(wù)和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序為(B)。A．應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)B．應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)C．應(yīng)按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D．應(yīng)按責(zé)任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)6．承攬大型項目的項目經(jīng)理部管理人員中的高級職稱人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的(D)。A．管理層在投標(biāo)B．項目經(jīng)理在投標(biāo)C．管理層在施工開工D．項目經(jīng)理在施工開工2．施I項目管理實施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導(dǎo)項目實施階段管理的文件。（8）.施工組織設(shè)計應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。（4）.施工組織設(shè)計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計是否切實可行。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對我們來說同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個方面在施工過程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。(BCDE)(ABDE)。A．24B．36C．48 D．12二、多項選擇題(BE)等。A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期7．(B)組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進(jìn)行。請問：小林的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小林是不是一個兢兢業(yè)業(yè)的員工（）A．不是B．是C．沒表明態(tài)度D．不太好說專業(yè)知識測試（12～24題）11．秘書人員要具有（A）的美德A．謙虛謹(jǐn)慎B．惟命是從C．謹(jǐn)小慎微D．察言觀色12．各行各業(yè)都有自己的職業(yè)道德，秘書人員也須加強職業(yè)道德修養(yǎng)，其中很重要的一條是不可（）A．有自己的想法和創(chuàng)新B．更多地考慮自己的私人利益C．假借上級的名義以權(quán)謀私D．做好自己分內(nèi)的事情，對公司的其他事情漠不關(guān)心13．做會議記錄時，除了要把可有可無或重復(fù)的語句刪去，還要盡可能做到既注重精，又注重詳，則需采用（）記錄法A．綱要B．精詳C．精要D．補充14．“人定一”（人定勝天）采用了漢字速記中的（）略寫法。請問：是誰打碎的玻璃（）A．甲B．乙C．丙D．丁5．甲、乙、丙三人買書共花費96元錢，已知丙比甲多花16元，乙比甲多花8元，則甲、乙、丙三人所花的錢的比是（）。”乙：“不是我打碎的。（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念（B）員工能較快地適應(yīng)新工作（C）提高員工的忠誠度（D）招聘成本較高（E）確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時必須有成本要求 、訂立勞動合同時，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同的情形有（AD）。（C）A、一個月兩個月三個月B、一個月三個月六個月C、一個月兩個月六個月D、兩個月三個月六個月,錯誤的是(A)。，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補償金（A）A．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個月的工資B．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個月５０％的工資C．根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿１年發(fā)給相當(dāng)于１個月２５％的工資 D．不需支付補償金 15.（D）是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。A 生產(chǎn)規(guī)模和管理工作水平B 實際生產(chǎn)狀況和計劃