【正文】 應(yīng)支付（C）的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。A、3日B、15日C、30日D、一個(gè)月《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，勞動合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過______；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過_____；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過_____。(A)使用語言應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)性(B)工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序(C)對于基層員工工作的描述應(yīng)更具體,詳細(xì)(D)可以用完成某項(xiàng)職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性二．多項(xiàng)選擇題，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（ABCE）的要求。（A）超額績效獎(jiǎng)金（B）股票期權(quán)（C）員工持股計(jì)劃（D）期股制度（E）經(jīng)營者年薪制（BC）。（A）勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的（B）勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的（C）勞動者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的（E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡不足10年的(AD).(A)一個(gè)人過去的行為最能預(yù)見其未來的行為(B)一葉知秋,通過一個(gè)人的行為可以判斷他的思想(C)工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要(D)說和做是截然不同的兩回事(E)學(xué)歷比工作經(jīng)歷更重要,表述正確的有(ACE).(A)較少考慮新員工之間的個(gè)體差異(B)使入職者具備合格員工的所有條件(C)培訓(xùn)內(nèi)容分為一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)(D)培訓(xùn)活動中應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工對于公司的重要性(E)讓員工學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為(ABD).(A)績效分析法(B)工作任務(wù)分析法(C)工作效率分析法(D)組織分析法(E)人員素質(zhì)分析法,公平性,企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)確立(AD).(A)公司員工績效評審系統(tǒng)(B)公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)(C)公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)(D)公司員工的申訴系統(tǒng)(E)公司績效考核的反饋系統(tǒng),考核人員應(yīng)該由(AE)組成.(A)被考核者的直接上級(B)被考核者本人(C)被考核者的同事(D)被考核者的下級(E)企業(yè)的外部客戶,表述正確的是(ABCD).(A)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人員之間的互補(bǔ)性(B)應(yīng)關(guān)注求職者與應(yīng)聘職位的適合度問題(C)要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質(zhì)的不同要求(D)首先滿足當(dāng)前需要,長遠(yuǎn)需要應(yīng)當(dāng)視具體情況而定(E)員工的能力若能顯著超出應(yīng)聘崗位的要求,自然更好第四篇：文員筆試題福茵長樂國際大酒店文員筆試試題一、單項(xiàng)選擇題（48分）一般智力測驗(yàn)（1～5題）1．1（）A．29B．33C．30D．402．現(xiàn)有37名人員需要渡河，只有一只小船，每船每次只能載5人，請問需要（）次才能渡完A．7B．8C．9D．103．如果4個(gè)礦泉水空瓶可以換一瓶礦泉水，現(xiàn)有15個(gè)礦泉水空瓶，不交錢最多可以換礦泉水（）。甲：“是丙打碎的。”丙：“甲在說謊。”他們4個(gè)人中只有一個(gè)人說的是真話，其余三個(gè)都是假話。A．3：5：4B．4：5：6C．2：3：4D．3：4：5語言理解能力（6～11題）6．隨著工業(yè)的發(fā)展和人口的增長，排放的廢污水量也相應(yīng)地（）增加，從而導(dǎo)致了許多江、河、湖、海及地下水受到嚴(yán)重污染。A．熱愛B．愛好C．癡迷D．迷戀8．下面4句話中，有歧義的一句是（）A．天橋拐角處坐著一位老人，盤腿而坐，吹著一個(gè)小口風(fēng)琴B．他仿佛看見父親發(fā)怒的眼睛責(zé)備地望著他C．他對你說的一番話，我看你一句都沒聽進(jìn)去D．我已經(jīng)和你父親說好了，周末咱們一塊去9．甲比乙大，乙小于丙，則可推斷出（）A．甲大于丙B． 甲小于丙C．無法確定甲與丙的大小D．以上說法均不正確10．小林認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)從來不會認(rèn)為他在日常工作中不是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的員工。A．成語B．熟知C．詞組Ｄ．多音節(jié)詞15．秘書人員不準(zhǔn)向客人索要禮品，如對方主動贈送應(yīng)婉言謝絕，無法謝絕的應(yīng)該（）A．收下歸自己所有B．收下后上交公司C．及時(shí)匯報(bào)D．先收下，后退回16．秘書接待工作的3項(xiàng)主要任務(wù)分別是：安排好來賓的工作事宜、接待工作和（）A．學(xué)習(xí)B．參觀訪問C．培訓(xùn)活動D．業(yè)余文化娛樂活動17．在接待工作中，最常使用的接待規(guī)格是（）。A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(B)。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過程。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。、經(jīng)驗(yàn)和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件(ACD)、,利潤的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用(A C E).+++材料費(fèi)++施工機(jī)械使用費(fèi)。,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加,確定、,及時(shí)做好增減賬,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本(ABD) (BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。 ,(BE)的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)。 三、簡答題：作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對現(xiàn)場工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。對于審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容答：審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：（1）.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。（3）.施工組織設(shè)計(jì)的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理筆試題2一、單項(xiàng)選擇題1．施I項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。A．在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層B．在投標(biāo)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理3．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是(B)。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人5．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說法正確的是(A)。A．20％B．15％C．12％D．10％7．下列職責(zé)中，(A)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。A．竣工驗(yàn)收B．施工階段 C．投標(biāo)過程D．開工準(zhǔn)備9．大中型項(xiàng)目宜按(D)組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多項(xiàng)選擇題1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)D．部門和人員設(shè)置應(yīng)滿足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度3．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的特點(diǎn)是(BCE)。A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)5．以下對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(ABDE)。A．供貨的成本目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。A．不確定的損失程度B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實(shí)際損失的大小9．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是（CE）。 三、簡答題你認(rèn)為作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么？ 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷售方案的制定與落實(shí)，銷售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作與公司各部門取得工作的協(xié)調(diào)一致。二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項(xiàng)工作能夠有序開展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。