【正文】 解為諒解，從而為干部職工的融洽相處和企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供必要的前提條件。思想政治工作以人為本，解放思想，運用好激勵的手段：（一）是要與職工多溝通交流，與職工交朋友，多表揚鼓勵，多發(fā)現(xiàn)他的閃光點，抓好積極因素，鼓勵其立足崗位成才；（二）是為職工安排的崗位盡可能與其性格、專長相匹配。今年下半年，集團公司根據(jù)當前形勢和企業(yè)實際情況，適當增加了職工工資，這次工資調整，是集團公司讓職工享受發(fā)展成果的具體體現(xiàn)，職工們的收入提高了，干勁更足了，我們的各項工作開展就更加順利了。第四篇：淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新(初稿)淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新【摘 要】把握新形勢下移動公司員工思想政治工作的重要性，正確看待新時期思想政治工作以人為本的重要性，積極拓展思路，努力創(chuàng)新，使以人為了的企業(yè)思想政治工作真正發(fā)揮作用。由此可見，以人為本，創(chuàng)新移動公司思想政治工作，對于做好新形勢下移動公司的發(fā)展至關重要。移動公司黨組織發(fā)揮帶頭作用，抓好員工的政治學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習“正德厚生，臻于臻善”的核心價值觀，讓企業(yè)與員工融為一體，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力。把思想政治工作滲透到了企業(yè)的經(jīng)營、管理、安全等方方面面，激發(fā)員工的興奮點，增強思想政治工作的針對性，化解職工的憂慮點，解決員工的各種思想問題，能使企業(yè)各項工作穩(wěn)定推進，并始終保持安定團結的局面。同時，移動公司制定了嚴厲的考核機制，對于一直表現(xiàn)的差的員工，實行淘汰制，對于表示優(yōu)秀的員工，實行升崗或物質、精神方面的獎勵制，獎懲制并行。留人中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三足鼎立進入全新發(fā)展時期，企業(yè)之間競爭日趨激烈，如何吸引人才、留住人才、減少優(yōu)秀人才流失是企業(yè)必須面對的問題。面對激烈的競爭，企業(yè)必須不斷更新觀念，堅持以人為本，從選人、育人、留人全方面為企業(yè)培養(yǎng)、留住人才，以自身的智慧和膽識協(xié)調統(tǒng)一、運籌帷幄，帶領全體員工心往一處想，勁往一處使，才能有效的提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。全面提升員工工作能力 企業(yè)的發(fā)展是一個生產(chǎn)力不斷發(fā)展進步、員工的物質文化不斷提高、員工的各種權利不斷得到實現(xiàn)的過程。第二是提升責任意識。優(yōu)化領導班子的專業(yè)知識企業(yè)堅持“以人為本”，培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍最關鍵。第二、建立靈活有效的激勵機制。深入宣貫企業(yè)文化移動公司在宣貫“正德厚生，臻于至善”企業(yè)核心價值觀的同時加強要“以人為本”基礎文化建設，增強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、和諧發(fā)展。建立科學的崗位分析方法，充分應用目前的崗位細分層級，采取積分制小步快跑，積滿一定分數(shù)，績效層次上浮一小級，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營造干事業(yè)的濃厚氛圍。第五篇：淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新(初稿)淺談“以人為本”理念下企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新【摘 要】把握新形勢下移動公司員工思想政治工作的重要性，正確看待新時期思想政治工作以人為本的重要性，積極拓展思路，努力創(chuàng)新，使以人為了的企業(yè)思想政治工作真正發(fā)揮作用。由此可見，以人為本，創(chuàng)新移動公司思想政治工作，對于做好新形勢下移動公司的發(fā)展至關重要。移動公司黨組織發(fā)揮帶頭作用，抓好員工的政治學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習“正德厚生，臻于臻善”的核心價值觀，讓企業(yè)與員工融為一體，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力。把思想政治工作滲透到了企業(yè)的經(jīng)營、管理、安全等方方面面，激發(fā)員工的興奮點，增強思想政治工作的針對性，化解職工的憂慮點，解決員工的各種思想問題，能使企業(yè)各項工作穩(wěn)定推進，并始終保持安定團結的局面。同時，移動公司制定了嚴厲的考核機制，對于一直表現(xiàn)的差的員工，實行淘汰制，對于表示優(yōu)秀的員工，實行升崗或物質、精神方面的獎勵制，獎懲制并行。留人中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三足鼎立進入全新發(fā)展時期，企業(yè)之間競爭日趨激烈，如何吸引人才、留住人才、減少優(yōu)秀人才流失是企業(yè)必須面對的問題。面對激烈的競爭，企業(yè)必須不斷更新觀念，堅持以人為本，從選人、育人、留人全方面為企業(yè)培養(yǎng)、留住人才，以自身的智慧和膽識協(xié)調統(tǒng)一、運籌帷幄，帶領全體員工心往一處想，勁往一處使，才能有效的提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強勁動力。全面提升員工工作能力企業(yè)的發(fā)展是一個生產(chǎn)力不斷發(fā)展進步、員工的物質文化不斷提高、員工的各種權利不斷得到實現(xiàn)的過程。第二是提升責任意識。優(yōu)化領導班子的專業(yè)知識企業(yè)堅持“以人為本”，培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍最關鍵。第二、建立靈活有效的激勵機制。深入宣貫企業(yè)文化移動公司在宣貫“正德厚生，臻于至善”企業(yè)核心價值觀的同時加強要“以人為本”基礎文化建設，增強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長、和諧發(fā)展。建立科學的崗位分析方法，充分應用目前的崗位細分層級，采取積分制小步快跑，積滿一定分數(shù)，績效層次上浮一小級，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營造干事業(yè)的濃厚氛圍。體制決定機制、機制決定活力，創(chuàng)新新的體制，形成有效的激勵機制，從利益上激勵員工自覺學習，從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”。堅持“以人為本”、圍繞中心服務大局、務求實效的原則，通過舉辦征文、演講賽、組織大討論等深入推進文化理念的活動，讓員工進一步認識到企業(yè)文化的重大意義，用共同的愿景凝人心。第三、建立和完善懲治和預防腐敗體系。第一、建設學習型經(jīng)營團隊。第三是提升創(chuàng)新能力，不斷開拓思想新領域。第一、提升工作能力。既要堅持教育人、引領人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。物質基礎、精神激勵、文化吸引成為了移動留住人才的三大法寶。育人在企業(yè)經(jīng)營運作中必須把育人與興企結合起來，把育人的目標落實到興企的要求上，把育人的活動滲透到興企的過程中，把育人的結果體現(xiàn)在興企的業(yè)績上?！彼?，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之本，如何選人、育人、留人，成為了決定企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的根基，要把思想工作滲透到移動員工的現(xiàn)實工作中去，在生活在關心員工，在工作上鼓勵員工，通過工會舉辦活動、EAP心理援助等方式增強員工的歸屬感，引導員工能夠想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，讓員工和領導形成一股合力，穩(wěn)步讓企業(yè)飛速發(fā)展。因為統(tǒng)一思想非常重要。如何適應新形勢，以人為本，創(chuàng)新思想政治工作，為移動公司的建設和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、文明、協(xié)調的環(huán)境是一個重要課題。體制決定機制、機制決定活力，創(chuàng)新新的體制，形成有效的激勵機制，從利益上激勵員工自覺學習，從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”。堅持“以人為本”、圍繞中心服務大局、務求實效的原則，通過舉辦征文、演講賽、組織大討論等深入推進文化理念的活動，讓員工進一步認識到企業(yè)文化的重大意義，用共同的愿景凝人心。第三、建立和完善懲治和預防腐敗體系。第一、建設學習型經(jīng)營團隊。第三是提升創(chuàng)新能力，不斷開拓思想新領域。第一、提升工作能力。既要堅持教育人、引領人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。物質基礎、精神激勵、文化吸引成為了移動留住人才的三大法寶。育人在企業(yè)經(jīng)營運作中必須把育人與興企結合起來，把育人的目標落實到興企的要求上，把育人的活動滲透到興企的過程中，把育人的結果體現(xiàn)在興企的業(yè)績上?！彼?，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之本，如何選人、育人、留人，成為了決定企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的根基，要把思想工作滲透到移動員工