安全管理方針(文件)
【正文】 認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工；搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料和有毒有害超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料有權(quán)拒絕使用，對(duì)不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對(duì)班組所承擔(dān)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；組織本班組人員做好質(zhì)量評(píng)定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理；對(duì)本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動(dòng)組織返修，直到合格為止。不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交工。時(shí)時(shí)整理：在實(shí)際工作中，隨時(shí)區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時(shí)不用的或無(wú)關(guān)的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場(chǎng)所。清掃成習(xí)慣：消除現(xiàn)場(chǎng)的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場(chǎng)所干凈、舒爽、安全，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。素養(yǎng)成品格：人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過(guò)5S工作細(xì)瑣、簡(jiǎn)單、重復(fù)的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改。整齊、有標(biāo)識(shí)，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時(shí)，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。第五篇：5S管理方針5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導(dǎo)，是展開5S管理活動(dòng)的依據(jù)，也是全體同仁所努力的方向。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會(huì)看圖、會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，知道重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄；愛護(hù)原材料和各種配件及半成品。制定：體系辦審核：批準(zhǔn)：2008426第四篇：管理方針管理方針優(yōu)化質(zhì)量強(qiáng)化安全美化環(huán)境永恒追求更好車間主任的職責(zé)貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件，組織本車間有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織車間人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量文件和生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配車間人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量保工期完成； 隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對(duì)違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，質(zhì)量低劣者，有權(quán)對(duì)責(zé)任者處罰和令其返工，并針對(duì)問(wèn)題采取必要的糾正和預(yù)防措施。管理無(wú)止境。 科學(xué)管理：6S 管理本身就是一種科學(xué)管理，是為了實(shí)現(xiàn)效率、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全的最優(yōu)化，而不是為了“做秀”。在 6S 管理中，沒(méi)有“局外人”。一、6S 管理方針：全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精。于12月10前將2013年安全工作總結(jié)報(bào)安全管理部備案。3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。2）加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的禁煙、禁火管理，強(qiáng)化消防安全自查、督察，完善消防工作，消除各類火災(zāi)隱患。1）根據(jù)煉鐵廠生產(chǎn)特點(diǎn)針對(duì)冬季、夏季做好安全生產(chǎn)工作，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施做好冬季防火防凍、夏季防暑防汛工作，確保在此期間杜絕安全事故的發(fā)生。完善應(yīng)急預(yù)案，因崗制宜，制定可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，一旦發(fā)生事故能使每名員工知道逃生的路線，懂的逃生的方法，相鄰崗位懂得事故救援的具體注意事項(xiàng)。以點(diǎn)帶面最終實(shí)現(xiàn)操作方法統(tǒng)一化、操作程序規(guī)范化、操作制度標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)煉鐵廠的安全操作水平的整體提高。（三）：持續(xù)深入《2012年較大風(fēng)險(xiǎn)崗位深化整治》工作，以提高班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。9）（計(jì)劃、臨時(shí)）檢修安全管理。7）開展重大隱患舉報(bào)有獎(jiǎng)活動(dòng)。5）各類規(guī)章制度落實(shí)情況檢查。3）專業(yè)性安全檢查。以現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查為基礎(chǔ)完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患減少到最低；健全安全隱患排查制度，以日常檢查為基
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1