安全管理方針-展示頁(yè)
2024-10-21 00:10本頁(yè)面
【正文】 精品工程為突破口，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上臺(tái)階?！?”是“六個(gè)安全管理重點(diǎn)”，即：明確“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點(diǎn)六大安全管理重點(diǎn)?！?”是“四個(gè)關(guān)鍵”，即：抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)培訓(xùn)、關(guān)鍵人物和安全技術(shù)投入四個(gè)關(guān)鍵。全面規(guī)范完善各項(xiàng)管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)職工、每件事、每一天、每項(xiàng)工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查?！?”是三個(gè)“深化完善”，即：深化完善安全生產(chǎn)依法管理體系、安全信息收集反饋傳播體系、安全裝備與技術(shù)保障體系、安全宣傳教育培訓(xùn)體系和事故超前預(yù)防剛性管理體系“五大支撐體系”；深化完善安全理念與工作創(chuàng)新、事故預(yù)防機(jī)制創(chuàng)新、安全監(jiān)督檢查手段創(chuàng)新、企業(yè)文化理念創(chuàng)新和班組長(zhǎng)管理創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”；深化完善事故案例教育、“一三五”安全教育日、家庭聯(lián)保三違幫教、黨員模范崗教育和青年安全監(jiān)督崗和群監(jiān)崗制度“五項(xiàng)安全教育制度”。“1”是“一個(gè)理念”，即：強(qiáng)化一個(gè)“強(qiáng)基固本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。第一篇：安全管理方針安全管理方針全集團(tuán)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真堅(jiān)持“安全為天、安全第一、安全一票否決制”的原則，牢固樹立“安全重于一切，安全高于一切，安全壓倒一切”的安全觀，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大投入，提高裝備水平，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，提高整體安全意識(shí)和安全水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓各項(xiàng)制度和責(zé)任制的落實(shí)，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)安全、文明、高產(chǎn)、高效、快速、健康發(fā)展。大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。“2”是“雙基建設(shè)”，即：突出基層基礎(chǔ)建設(shè)?！?”是“三級(jí)安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實(shí)礦、廠和區(qū)隊(duì)、車1間及班組“三級(jí)”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)年度的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。在執(zhí)行制度過(guò)程中，狠抓落實(shí)，不留水分，不打折扣，不搞特殊，堅(jiān)持制度面前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”?！?”是“五項(xiàng)措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究、季度獎(jiǎng)罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項(xiàng)措施?！?”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹立重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹立“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹立安全工作無(wú)小事，小問(wèn)題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過(guò)”的原則；必須牢固樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移。堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“夜查小分隊(duì)”全面檢查，并不定時(shí)間、不定地點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。完成煉鐵廠安全管理目標(biāo)，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。一、安全工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把宣貫相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性文件、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為2013安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全管理體制、突出工作重點(diǎn)、嚴(yán)肅責(zé)任追究。五無(wú)：“無(wú)死亡群傷事故；無(wú)重大火災(zāi)、爆炸事故；無(wú)重大煤氣泄漏事故；無(wú)重大交通安全事故；”四嚴(yán)：“嚴(yán)肅違規(guī)違制檢查考核；嚴(yán)格控制較大環(huán)境污染；嚴(yán)
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