安全管理方針(已改無錯字)
2024-10-21 00 本頁面
【正文】 全管理進行升級，做好元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶節(jié)期間的安全工作，確保節(jié)日期間生產穩(wěn)定。（六）加強消防管理、徹底消除火災隱患。1）加強消防設施和基礎資料管理，進一步完善消防基礎資料，建立健全規(guī)章制度，用制度、規(guī)范管理消防設施、器材。2）加強重點區(qū)域、重點部位的禁煙、禁火管理，強化消防安全自查、督察，完善消防工作，消除各類火災隱患。五、全年各季度工作重點。1）一季度：制定2013安全生產目標及目標分解文件，并要求全員學習；于3月20日前完善《2010年全省冶金企業(yè)安全生產專項整治方案》的相關資料、總結、報告報安全管理部備案。配合公司完成班組長培訓工作，完成煉鐵廠外協(xié)施工單位安全培訓，重新簽訂2013年《安全協(xié)議》；制定春節(jié)期間的安全生產措施，重點是節(jié)前安全工作布置、節(jié)中安全工作檢查督促落實，節(jié)后收心工作總結；完成2012年煉鐵廠各類臺帳存檔及2013年新臺帳建立；2）二季度：組織落實“安全月”各項安全活動、做好安全文化宣傳作用；于6月20日前將《2011年全省冶金企業(yè)深化整治方案》中的8項制度，五種記錄的學習執(zhí)行情況的的總結及相關資料報安全管理部備案；配合公司和結合本廠實際情況完善各項規(guī)章制度，修訂部分《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》已適應安全生產需要，本季度將對部分《三項制度》進行修訂。3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點，加強現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應急演練及防洪防汛應急救援演練。于9月20日之前將《2012年全省冶金企業(yè)較大風險作業(yè)崗位專項整治方案》的學習資料及總結報告報安全管理部備案。4）四季度：總結前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高?？偨Y本安全生產薄弱環(huán)節(jié)并制定下一年工作計劃。于12月10前將2013年安全工作總結報安全管理部備案。六：具體要求發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關系，促進安全文化建設，保障安全生產。煉鐵廠2012年12月24日第三篇：6S管理方針6S 管理方針為了使公司 6S 管理活動有效進行，推動公司管理水平的不斷提升，根據 6S的內涵、精髓以及公司實際情況，制定并發(fā)布 6S 管理方針，作為推行 6S 管理的 根本原則和指導方向。一、6S 管理方針：全員參與，持之以恒，科學管理，精益求精。二、6S 方針解析： 全員參與：6S 管理活動覆蓋公司所有區(qū)域，覆蓋產品實現(xiàn)的全過程。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門的事，而是所有部門、全體員工的事。從公司最高領導到基層員工；從直接生產部門，到其他輔助部門，都應當參與開展 6S 管理活動。在 6S 管理中，沒有“局外人”。 持之以恒： 6S 管理活動如同一條射線，只有起點，沒有終點；只有向前，沒有倒退；連續(xù)不斷，時刻不停。6S 作為一種工作模式，應當成為員工的行為習慣，而不應當脫離工作本身作為一個任務來抓。6S 行為模式應當貫穿于工作的每時每刻。 科學管理：6S 管理本身就是一種科學管理，是為了實現(xiàn)效率、成本、質量、環(huán)境、安全的最優(yōu)化，而不是為了“做秀”。因此，推行 6S 管理，必須綜合考慮這些因素，結合各部門、區(qū)域的生產特點、設備特點等進行科學分析、合理規(guī)劃。 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們不斷探索、持續(xù)改進。隨著企業(yè)競爭的加劇和企業(yè)內外部環(huán)境的變化，6S 管理必須不斷深化、精益求精。管理無止境。6S 管理作為企業(yè)的基礎性管理，沒有最好，只有更好。三、附則：本方針經總經理批準后生效。各部門應深刻領會、認真貫徹。制定：體系辦審核：批準：2008426第四篇：管理方針管理方針優(yōu)化質量強化安全美化環(huán)境永恒追求更好車間主任的職責貫徹實施企業(yè)管理方針、管理目標和管理體系文件，組織本車間有關人員熟悉施工圖紙、技術工藝標準，按生產計劃部下達的生產任務，合理組織車間人員進行生產作業(yè)；
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