安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)(文件)
【正文】 計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)、回顧，并對(duì)完 8 成情況每季度進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，在需要時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)修正或更新。第二，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條對(duì)照，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到工作中去。第六，按原產(chǎn)量每月提取，每噸1元的安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全資金投入的有效使用。安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針是：科學(xué)管理、誠信守法、安全健康、持續(xù)改進(jìn)。三、職業(yè)健康目標(biāo)1工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度或強(qiáng)度監(jiān)測(cè)率100%，控制率100%；2職工健康體檢率100%。到2009年12月，建立起更加完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，公司安全生產(chǎn)狀況得到進(jìn)一步的明顯好轉(zhuǎn)，重特大事故得到有效杜絕和遏制。（3）、不發(fā)生惡性誤操作事故，杜絕重大責(zé)任性設(shè)備事故，杜絕無操作事故。（7）、不發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事故，杜絕重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。安全生產(chǎn)目標(biāo)、環(huán)境污染、人員傷亡事故。%。、物力、財(cái)力支持，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長期持續(xù)運(yùn)行，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。，接受員工和公眾的監(jiān)督，使我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高，促使企業(yè)安全、和諧、高效發(fā)展。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作。，每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。五、建立管理體系，要建立管理體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全工作是衡量各級(jí)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。，由生產(chǎn)技術(shù)處處長對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)企業(yè)審核，作考核的依據(jù)。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。，每年對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。第五篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度一、目標(biāo)的制定依據(jù)制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。、修訂、實(shí)施重大危險(xiǎn)源事故、自然災(zāi)害和其它事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練。、工藝文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。，落實(shí)有關(guān)部門、各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，形成暢通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。各部門、車隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織全體員工貫徹學(xué)習(xí)，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。（5）、不發(fā)生一起職業(yè)病防治事故，杜絕重大職業(yè)病事故的發(fā)生。（1）、在企業(yè)生產(chǎn)過程中不發(fā)生一起工傷死亡事故，杜絕重大責(zé)任傷亡事故的發(fā)生。主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，
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