安全管理方針(參考版)
2024-10-21 00:10本頁面
【正文】 素養(yǎng)成品格：人人按制度規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，透過5S工作細(xì)瑣、簡單、重復(fù)的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這不僅僅是為了干凈、美觀，重要的是能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。清掃成習(xí)慣：消除現(xiàn)場的“臟污”，徹底清潔、清掃所有的地方；保持場所干凈、舒爽、安全，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。整齊、有標(biāo)識，不用浪費(fèi)“時間”找東西；當(dāng)物品不在它應(yīng)該在的位置時，可以一眼就看出；別人也能很容易地找到和使用它們。時時整理：在實(shí)際工作中，隨時區(qū)分要用和不要用的，將不用的、暫時不用的或無關(guān)的物品清除或另外存放，騰出“空間”、塑造清爽的工作場所。第五篇：5S管理方針5S管理方針 5S方針是本公司5S工作的最高指導(dǎo)，是展開5S管理活動的依據(jù)，也是全體同仁所努力的方向。不合格的工序不交接；不合格的工程和產(chǎn)品不交工。即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會維修、會操作、會檢測；知道環(huán)保、安全法律法規(guī)，知道本崗位重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，知道重大環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素控制方案，知道自己在環(huán)保和安全方面的職責(zé)，知道如何操作才能控制事故事件的發(fā)生及應(yīng)急響應(yīng)措施，并認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做好自檢記錄；愛護(hù)原材料和各種配件及半成品。班組長的崗位職責(zé)對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保意識教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，造福社會”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查；領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工；搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新工藝、新技術(shù)，幫助本班組成員練好基本功，不斷提高操作技術(shù)水平；把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料和有毒有害超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料有權(quán)拒絕使用，對不合格的桿件屬上道工序的不接，屬本工序的不交，對班組所承擔(dān)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)操作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，按全面質(zhì)量管理要求，組織按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量存在的問題，實(shí)行對策管理；對本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止。制定：體系辦審核：批準(zhǔn)：2008426第四篇：管理方針管理方針優(yōu)化質(zhì)量強(qiáng)化安全美化環(huán)境永恒追求更好車間主任的職責(zé)貫徹實(shí)施企業(yè)管理方針、管理目標(biāo)和管理體系文件，組織本車間有關(guān)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織車間人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)； 經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育，嚴(yán)格按技術(shù)、質(zhì)量文件和生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)，保證均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)； 隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配車間人員，確保生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量保工期完成； 隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，對違反操作規(guī)程、工藝紀(jì)律，質(zhì)量低劣者，有權(quán)對責(zé)任者處罰和令其返工，并針對問題采取必要的糾正和預(yù)防措施。三、附則：本方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。管理無止境。 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們不斷探索、持續(xù)改進(jìn)。 科學(xué)管理：6S 管理本身就是一種科學(xué)管理，是為了實(shí)現(xiàn)效率、成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全的最優(yōu)化，而不是為了“做秀”。6S 作為一種工作模式，應(yīng)當(dāng)成為員工的行為習(xí)慣，而不應(yīng)當(dāng)脫離工作本身作為一個任務(wù)來抓。在 6S 管理中，沒有“局外人”。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門的事，而是所有部門、全體員工的事。一、6S 管理方針：全員參與，持之以恒，科學(xué)管理，精益求精。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。于12月10前將2013年安全工作總結(jié)報(bào)安全管理部備案。4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點(diǎn)突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高。3）三季度：以“提高安全技能，杜絕三違”為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、隱患整改力度和考核力度，組織應(yīng)急演練及防洪防汛應(yīng)急救援演練。1）一季度：制定2013安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)分解文件，
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