安全管理方針-wenkub
2024-10-21 00 本頁面
【正文】 年輕傷低于2人；（3）1高爐車間、2高爐車間、3高爐車間、4高爐車間年輕傷低于3人；（4）原料車間、供料車間、維修一車間、維修二車間年輕傷低于3人；四：具體工作安排（一）、增加安全教育培訓(xùn)密度，提升員工的安全技術(shù)及安全觀念。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、健全管理體制、突出工作重點、嚴(yán)肅責(zé)任追究。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把宣貫相關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性文件、國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點。完成煉鐵廠安全管理目標(biāo)，消除傷亡事故，控制重傷事故，減少輕傷事故，為煉鐵廠安全、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移?！?”是“五項措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實責(zé)任追究、季度獎罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項措施?！?”是“三級安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實礦、廠和區(qū)隊、車1間及班組“三級”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實現(xiàn)年度的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針?！?”是“一個理念”，即：強(qiáng)化一個“強(qiáng)基固本”的理念，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平。全面規(guī)范完善各項管理制度，力求做到安全工作細(xì)化、量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，每個職工、每件事、每一天、每項工作都有明確標(biāo)準(zhǔn)，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查?！?”是“六個安全管理重點”，即：明確“一通三防”、提升運(yùn)輸、頂板管理、安全供電、火藥放炮、非煤廠網(wǎng)點六大安全管理重點。區(qū)隊班組長的工資以考核安全和質(zhì)量為主，生產(chǎn)指標(biāo)為輔，完善分配機(jī)制，讓安全、質(zhì)量和班組、職工的切身利益緊密相連，考核獎罰到班組。為確保2013年煉鐵廠安全生產(chǎn)工作能有效開展，特制定2013煉鐵廠安全生產(chǎn)計劃及控制目標(biāo)。把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的深入開展作為2013安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。努力實現(xiàn)五、四、三目標(biāo)，及五無、四嚴(yán)、三提高。1）規(guī)范新員工“三級“教育，豐富教育內(nèi)容，注重教育結(jié)果。堅決杜絕教育不細(xì)致、講解不深入、考試走過場現(xiàn)象。安全科制定月班組長培訓(xùn)計劃由車間組織實施，安全科定期不定期進(jìn)行檢查。通過培訓(xùn)最終達(dá)到提升員工自我安全觀念的目的。5）結(jié)合公司做好特種作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)取證。充分利用全國“安全生產(chǎn)月”活動契機(jī)，懸掛安全標(biāo)語。1）隱患自查。安全科指派專人每日一個區(qū)域?qū)θ珡S各個車間轄區(qū)開展綜合性日常檢查，做到徹底檢查不留死角，對查出的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和查處的隱患給予相應(yīng)考核，對查出的隱患下發(fā)《隱患整改通知單》限期整改并回復(fù)。4）安全生產(chǎn)綜合檢查。6）危險源安全檢查。8）高危作業(yè)的管理。針對重點項目、高危項目制定專項的檢修安全措施并下發(fā)相關(guān)人員學(xué)習(xí)，并指派專職安全管理人員全時跟蹤檢查確保重點項目高危檢修項目，處在可控范圍之內(nèi)，保證檢修安全順利進(jìn)行。2013年煉鐵廠以增強(qiáng)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，作為班組建設(shè)的第一任務(wù)。（四）完善煉鐵廠應(yīng)急救援體制，增加演練頻次，提升救援能力。演練要求方案可操作性強(qiáng)、有形象資料、有總結(jié)、有講評相關(guān)資料記錄存檔保存。（六）加強(qiáng)消防管理、徹底消除火災(zāi)隱患。1）一季度：制定2013安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)分解文件，并要求全員學(xué)習(xí)；于3月20日前完善《2010年全省冶金企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治方案》的相關(guān)資料、總結(jié)、報告報安全管理部備案。4）四季度：總結(jié)前三季度安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本季度重點突破薄弱環(huán)節(jié)抓管理，是安全工作有所提高。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé)，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，促進(jìn)安全文化建設(shè)，保障安全生產(chǎn)。因此 6S 管理不是公司某些人、某些部門的事，而是所有部門、全體員工的事。6S 作為一種工作模式，應(yīng)當(dāng)成為員工的行為習(xí)慣，而不應(yīng)當(dāng)脫離工作本身作為一個任務(wù)來抓。 精益求精：6S 只是告訴我們一種理念，具體的操作方法需要我們不斷探索、持續(xù)改進(jìn)。三、附則：本方針經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。班組長的崗位職責(zé)對本班組人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)健康安全、質(zhì)量及環(huán)保意識教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主，保護(hù)環(huán)境，造福社會”的思想，做到：監(jiān)督上道工序，干好本道工序、服務(wù)下道工序，
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