可行性論證報告范本(文件)
【正文】 干擾和影響。這應(yīng)該說是一種正常的機(jī)制。因?yàn)槭袌龌奶卣魇敲駹I化、自愿合約、公平競爭加適度的監(jiān)管，但在我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)卻幾乎找不到。因此，若著力建設(shè)方便老百姓就醫(yī)的綜合醫(yī)院，潛在的市場十分巨 大。 第三章 設(shè)備 投資的必要性與可行性 第一節(jié) 設(shè)備 投資的必要性 必要性體現(xiàn)在以下方面： （一）滿足市場的需要 市場的空間 比較大， 目前的開發(fā)僅 是 一小部分 ，市場滲透率低。 支付能力的提高 隨著 城市 的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，醫(yī)療保健的高端需求將逐步增加；隨著 “ 全民醫(yī)?！? 措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。 而 醫(yī)院 現(xiàn)有的醫(yī)療 設(shè)備 有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經(jīng)營方面做得不夠：無論是從接待能力還是從經(jīng)營管理能力來看， 醫(yī)院 現(xiàn)有的醫(yī)療 設(shè)備 都有待提高。 （二）市場層面 從市場的空間看：如前所述，醫(yī)療市場可以輻射周邊城市 和農(nóng)村， 巨大市場基 礎(chǔ)為醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。 加之政 策開放， 醫(yī)療 設(shè)備 的發(fā)展程度比較高， 醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的資本支撐，為醫(yī)院在技術(shù) 和設(shè)備 層面上提供了保障。并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的患者提供多層次的服務(wù)：差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的醫(yī)院的核心能力。 第五章 市場營銷策略 第一節(jié) 市場營銷 一、市場營銷定位 突出醫(yī)院“差異化服務(wù)”的特點(diǎn)，針對不同層次的 病人 ，在可選擇的服務(wù)空間內(nèi)制定相適應(yīng)的服務(wù)方案以創(chuàng)建患者滿意度為核心內(nèi)容，以提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，開展全方面的衛(wèi)生知識、健康普查、健康檔案建立、愈后回訪等方式加強(qiáng)客戶服務(wù)。 印刷媒體：印刷媒體是進(jìn)行醫(yī)院宣傳的重要形式。 對 農(nóng)村和社區(qū)進(jìn)行檔案普查，開展健康教育。 （三）提供的服務(wù)： 加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)服務(wù) 醫(yī)療援助 設(shè)定疑難疾病健康扶貧救助 。 第二節(jié) 醫(yī)院 設(shè)備投放 前 的推廣 第一階段主攻品牌功能和形象傳播，以硬性廣告與軟 性廣告結(jié)合；廣而告知醫(yī)院品牌。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會上的整體形象。同時，不斷完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，通過公司醫(yī)護(hù)管理部督促各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行。 E、嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫與規(guī)范，認(rèn)真履行告知義務(wù)和必要手續(xù)。 （三） 醫(yī)療市場 一 定存在市場競爭的風(fēng)險，因?yàn)?，幾家醫(yī)院，不可避免將出現(xiàn)激烈的市 場競爭，但是我們通過以下方式可以減少甚至排除市場競爭的風(fēng)險： 強(qiáng)化硬件設(shè)施 、設(shè)備的 建設(shè)。 同時 在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，越來越多的人加大自身的健康投資。因此，本項(xiàng)目 投資 具有充分的可行性。各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)均符合 醫(yī)院 的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗? 搞好服務(wù)。 這樣我們可以有效避免醫(yī)療風(fēng)險。 C、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和交接班制度，預(yù)防、杜絕差錯事故的發(fā)生。都具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，但若不能在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)保持或提升原有優(yōu)勢，公司未來的發(fā)展仍將面臨一定的風(fēng)險。
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