【正文】 點(diǎn) 是 三 級(jí) 核 算 （ 公 司 —車(chē) 間 —班 組 ） ，要 求 變 非 單 品 核 算 為 單 品 核 算 ， 變 月 核 算 為 日 核 算 ， 變 計(jì) 劃 價(jià) 核 算 為 實(shí) 價(jià) 核 算 。 它 對(duì) 固 定 資 產(chǎn) 臺(tái) 賬 、 卡 片 進(jìn) 行 管 理 ， 跟 蹤 固 定 資 產(chǎn) 變動(dòng) 歷 史 ， 計(jì) 算 固 定 資 產(chǎn) 折 舊 ， 方 便 與 賬 務(wù) 系 統(tǒng) 接 口 。 本系統(tǒng)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)付款信息。 本系統(tǒng)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種應(yīng)收款信息。11） 資 金 需 求 計(jì) 劃 與 資 金 管 理 子 系 統(tǒng) 。本子系統(tǒng)的主要功能是根據(jù)銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃和鐵路部門(mén)運(yùn)輸要求編制月度車(chē)皮計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理。 面 向 國(guó) 內(nèi) 外 兩 個(gè) 銷(xiāo) 售 市 場(chǎng) ， 本 系 統(tǒng) 把 客 戶(hù) 與 客 戶(hù) 定 單 、產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 、 發(fā) 貨 、 成 品 庫(kù) 存 、 銷(xiāo) 售 網(wǎng) 絡(luò) 管 理 等 業(yè) 務(wù) 納 入 計(jì) 算 機(jī) 管 理 ， 以 提 高 銷(xiāo) 售 管 理 工作 效 率 。 把 物 資 采 購(gòu) 計(jì) 劃 、 采 購(gòu) 、結(jié) 算 、 供 應(yīng) 商 管 理 等 業(yè) 務(wù) 納 入 計(jì) 算 機(jī) 管 理 ， 以 提 高 采 購(gòu) 管 理 工 作 效 率 ， 優(yōu) 化 庫(kù) 存 結(jié) 構(gòu) ，滿(mǎn) 足 生 產(chǎn) 需 求 。 重 點(diǎn) 是 車(chē) 間 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 ， 車(chē) 間 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì) 是 工 廠 主 要 信 息 源 之 一 。對(duì)集團(tuán)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策所需信息；對(duì)外提供所要求的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3） 生 產(chǎn) 調(diào) 度 管 理 子 系 統(tǒng) 。能 力 需 求 計(jì) 劃 是 根 據(jù) 企 業(yè) 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ， 編 制 能 力 需 求 計(jì) 劃 和 能 源 需 求 計(jì) 劃 。主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 根 據(jù) 銷(xiāo) 售 定 單 和 對(duì) 銷(xiāo) 售 的 預(yù) 測(cè) 編 制 ， 是 工 業(yè) 企 業(yè) 計(jì) 劃 體 系 的 重 要 組 成 部份 ， 是 編 制 其 他 專(zhuān) 業(yè) 計(jì) 劃 （ 如 物 料 需 求 計(jì) 劃 、 能 力 與 能 源 需 求 計(jì) 劃 ） 的 依 據(jù) 。 這 些 數(shù) 據(jù) 是 計(jì) 劃 、 生 產(chǎn) 、 質(zhì) 量 、 成 本 、 車(chē) 間 等 子 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 所 必 須 的 ， 基進(jìn)出口管理子系統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)管理子系統(tǒng)銷(xiāo)售管理子系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析子系統(tǒng)計(jì)劃管理子系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)采購(gòu)管理子系統(tǒng)物料庫(kù)存管理子系統(tǒng)計(jì)量管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)財(cái)務(wù)與成本管理分系統(tǒng)總帳管理子系統(tǒng)勞資人事管理子系統(tǒng)安環(huán)管理子系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理子系統(tǒng)應(yīng)收帳管理子系統(tǒng)應(yīng)付帳管理子系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)資金計(jì)劃管理子系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)科技管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理分系統(tǒng)供銷(xiāo)存管理分系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障分系統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工資管理子系統(tǒng)33 / 67礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 準(zhǔn) 確 對(duì) ERP 運(yùn) 行 可 靠 和 可 信 起 著 決 定 性 的 作 用 。. 企業(yè) ERP 系統(tǒng)企業(yè) ERP 總體設(shè)計(jì)思想是貫徹進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三條設(shè)計(jì)主線(xiàn)： 進(jìn)銷(xiāo)存是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，包括原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、物料和產(chǎn)品存儲(chǔ)，其核心是庫(kù)存的管理；生產(chǎn)是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料需求計(jì)劃制定、具體生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理；財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算、產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理。CORBA、Delphi、C++是基于面向?qū)ο蟮?、支持?gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)工具。4）為確保 HG—CIMS 的安全，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)與 Inter 的連接與隔離，采用防火墻等安全措施。. 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)和主要功能 本節(jié)從技術(shù)和功能集成的角度確定 HGCIMS 由哪些分系統(tǒng)組成，闡明各分系統(tǒng)的主要功能和相互關(guān)系。 設(shè) 備 資 源 包 括 各 種 制 造 設(shè) 備 、 控 制 設(shè) 備 、 貯 運(yùn) 設(shè) 備 等 。⑶ 關(guān) 鍵 是 集 成 ， 重 點(diǎn) 是 信 息 集 成 在 衡 陽(yáng) 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 ， 主 要 生 產(chǎn) 過(guò)程 實(shí) 現(xiàn) 了 自 動(dòng) 化 ,但 大 部 分 車(chē) 間 生 產(chǎn) 并 未 實(shí) 現(xiàn) 生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù) 的 自 動(dòng) 采 集 和 生 產(chǎn) 過(guò) 程 的 自 動(dòng) 監(jiān) 控 。 我 們 要 根 據(jù) 衡 陽(yáng) 鋼 管 （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 的 特 點(diǎn) 來(lái) 建 立 HGCIMS。 因 此 ， HGCIMS 工 程 只 能 分 階 段 、有 重 點(diǎn) 的 進(jìn) 行 。?建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)電子郵件、工作流管理實(shí)現(xiàn)日常辦文、辦事、辦會(huì)等辦公和業(yè)務(wù)流程管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公和無(wú)紙化辦公。內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物資需求、采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存、生產(chǎn)調(diào)度、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、成本、人事、設(shè)備、動(dòng)力、計(jì)量、質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程、安環(huán)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)。 HGCIMS 工 程 完 工 后 應(yīng) 達(dá) 到 的 具 體 目 標(biāo) 是 ：?建成企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（INTRANET）,覆蓋集團(tuán)各職能部門(mén)和車(chē)間分廠,支持網(wǎng)上多媒體信息傳輸，為集團(tuán)內(nèi)部信息的安全、通暢、快速傳遞提供通信保證。(2) 建 立 集 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 和 生 產(chǎn) 制 造 控 制 、 辦 公 自 動(dòng) 化 、 多 媒 體 綜 合 信 息 服 務(wù) 為 一 體 的高 度 自 動(dòng) 化 的 企 業(yè) 集 成 制 造 系 統(tǒng) 。? 員工有較高的文化素質(zhì) 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理干部平均年齡較輕，文化程度較高，接受新事物較快，加之前十幾年先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，與國(guó)外技術(shù)交流較多，且多年來(lái)（集團(tuán)）有限公司十分重視員工，特別是骨干員工的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，這些都十分有利于 HGCIMS 的實(shí)施。? 有經(jīng)濟(jì)實(shí)力投入公司 CIMS 建設(shè) 衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司一九九九年完成銷(xiāo)售收入 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元，其中利潤(rùn) 萬(wàn)元，二 ООО 年計(jì)劃完成銷(xiāo)售收入 10 億元，收回貨款 12 億元，實(shí)現(xiàn)利稅 6800 萬(wàn)元，其中利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元。且在 1999 年組織了對(duì)全廠業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程、表格、臺(tái)賬、報(bào)表的清理、組織與規(guī)范，為信息系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。一九九九年，衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司組建了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理胡衡華任組長(zhǎng)、各方面負(fù)責(zé)人員參加，經(jīng)過(guò)充分討論研究，制定了《湖南衡陽(yáng)鋼管（集團(tuán)）有限公司信息化規(guī)劃》 ，拉開(kāi)了為期四年的公司全面信息化建設(shè)的序幕。HG—CIMS 的建設(shè)將在減少庫(kù)存積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)在發(fā)揮設(shè)備能力、批量組織生產(chǎn)、保證按期交貨（提高信譽(yù)度） 、促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來(lái)間接經(jīng)濟(jì)效益。HG—CIMS 的核心是 ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行集成管理，不僅按照科學(xué)的管理模式分析市場(chǎng)需求、進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡和庫(kù)存平衡、自動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃，而且與物流帳同步自動(dòng)生成財(cái)務(wù)帳，可實(shí)時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的成本核算。 衡鋼要想得到發(fā)展，必須放大打進(jìn)國(guó)外市場(chǎng)的步伐，并占領(lǐng)國(guó)內(nèi) φ100 以下鋼管市場(chǎng)。. 實(shí)施 HG—CIMS 的必要性我們正處在工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)過(guò)渡的偉大時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)要想獲得存在和發(fā)展，必須建設(shè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，并且把信息資源看成是與人、財(cái)、物同等重要的企業(yè)資源。? 處在一個(gè)“三角債”的社會(huì)環(huán)境中，很多國(guó)內(nèi)客戶(hù)不能按時(shí)回款，甚至“以物換債” （賣(mài)出產(chǎn)品之后，收入轉(zhuǎn)為物資流入） 。原材料采購(gòu)周期只有 1 個(gè)月，生產(chǎn)周期也不過(guò) 1 個(gè)月，但資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)達(dá) 300 多天，造成流動(dòng)資金緊張。這種現(xiàn)象繼續(xù)下去終將失去市場(chǎng)。 ”21 / 672. HG—CIMS 的需求分析. 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問(wèn)題根據(jù)衡鋼現(xiàn)狀（由一個(gè)小型鋼廠在最近十年內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)業(yè)鋼管生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量已獲得市場(chǎng)信譽(yù)，某些產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，新建 φ89 車(chē)間的設(shè)備已屬一流；內(nèi)部管理正在深化改革過(guò)程中，還不適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要）和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（多品種、小批量的定單生產(chǎn)方式；原材料占成本的 70%以上；處在“ 三角債”惡性循環(huán)的社會(huì)環(huán)境中，資金周轉(zhuǎn)困難） ，衡鋼要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)（到 2022 年，企業(yè)年產(chǎn)坯材 65 萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入達(dá) 20 億元，人均銷(xiāo)售收入 40 萬(wàn)元，成為國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流的專(zhuān)業(yè)化鋼管企業(yè)） ，存在如下主要問(wèn)題。與所有的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)／供戶(hù)之間的資金信息都流經(jīng)銀行“中轉(zhuǎn)” ?，F(xiàn)有的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿(mǎn)足衡鋼集團(tuán)發(fā)展的需要，但在長(zhǎng)達(dá) 7 年的時(shí)間內(nèi)為衡鋼的管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè) HG—CIMS 打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。. 產(chǎn)值與利稅產(chǎn)值與利稅 2022 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：●銷(xiāo)售收入：10 億元（不含稅）●收回貨款：12 億元（含稅）●實(shí)現(xiàn)利稅：6800 萬(wàn)元（其中利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元）●鋼管銷(xiāo)售量：30。其中汽車(chē)半軸套管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 80%以上。. 主要產(chǎn)品衡鋼生產(chǎn)直徑 127 毫米以下的各類(lèi)熱軋、冷拔無(wú)縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá) 30 多個(gè)品種 4100多種規(guī)格，無(wú)縫鋼管產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的 7%左右，小口徑無(wú)縫鋼管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 40%，居全國(guó)第一位。有五大鋼管生產(chǎn)車(chē)間和一套全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其流程為：集團(tuán)公司下達(dá)出口任務(wù)、聯(lián)系客戶(hù)、洽談、簽定出口合同、催開(kāi)信用證、總調(diào)安排生產(chǎn)；車(chē)間檢驗(yàn)（技術(shù)監(jiān)督處抽查） ；入庫(kù)；儲(chǔ)運(yùn)部裝車(chē)發(fā)運(yùn)；報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；制單及交單收匯；出口收匯核銷(xiāo)及退稅；統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。其主要職能為? 外事管理? 外事接待：公司確定來(lái)訪(fǎng)人員；申辦邀請(qǐng)函，發(fā)出邀請(qǐng)；擬訂接待計(jì)劃并執(zhí)行；總結(jié)、匯報(bào)外事部門(mén)及歸檔。下設(shè)辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、安全、辦公事務(wù)計(jì)劃組：物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃管理核算組：核對(duì)庫(kù)房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào)綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn)供應(yīng) 1 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理一級(jí)庫(kù)：五金庫(kù)、機(jī)電庫(kù)、鋼材庫(kù)、化工庫(kù)、輕化庫(kù)、水冷庫(kù)二級(jí)庫(kù)：Ф76 用的配件、模具庫(kù)、五金綜合庫(kù)供應(yīng) 2 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理一級(jí)庫(kù)：電纜庫(kù)、大型鋼材庫(kù)二級(jí)庫(kù)：煉鋼車(chē)間用的五金、機(jī)電配件庫(kù)供應(yīng) 4 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理一級(jí)庫(kù)：建材庫(kù)、水泥庫(kù)15 / 67二級(jí)庫(kù)：Ф50 倉(cāng)庫(kù)（五金和配件） 、Ф108 配件庫(kù)、Ф100 配件庫(kù)、Ф100 和Ф108 共用的五金庫(kù)供應(yīng) 5 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理一級(jí)庫(kù)：配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、電器密封配件庫(kù)、Ф89 內(nèi)加工配件庫(kù)、Ф89 配件庫(kù)二級(jí)庫(kù)：Ф89 配件綜合庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù)供應(yīng) 6 站：負(fù)責(zé)重油庫(kù)、汽油庫(kù)（柴油、煤油、潤(rùn)滑油）的管理爐料供應(yīng)站：負(fù)責(zé)鐵合金庫(kù)、耐火材料庫(kù)的管理。內(nèi)設(shè)綜合科,負(fù)責(zé)物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備及其備品備件；供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油、煤炭等） ；金屬材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)管坯、黑色／有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購(gòu)廢鋼。儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、計(jì)劃室、調(diào)度室、安全室、技術(shù)室等管理機(jī)構(gòu)和成品庫(kù)、半成品庫(kù)、維修工段、工廠火車(chē)站、裝卸工段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 。 。 。 。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)如圖 12。. 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖 11 所示。1988 年躋身全國(guó) 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國(guó)家 500 家最有競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)。本報(bào)告在對(duì)現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃 HGCIMS 建設(shè)蘭圖，并進(jìn)行可行性分析論證，既作為建設(shè)管理部門(mén)的立項(xiàng)依據(jù)，也作為 HGCIMS 工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在 1992 年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（雖已落后） ，開(kāi)發(fā)了一些應(yīng)用軟件。1 / 67衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS) 可行性論證報(bào)告天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司2 / 672022 年 4 月 26 日3 / 67目錄1. 引言 .........................................................................................................................3. 企業(yè)概況 .......................................................................................................4. 組織 機(jī)構(gòu)及其管理 職 能 .....................................................................4. 企 業(yè) 生 產(chǎn) 概況 ...................................................................................13. 主要生產(chǎn)設(shè)備 .............................................................................................................13. 主要產(chǎn)品 .....................................................................................................................13. 產(chǎn)值與利稅 .................