【正文】 情況，養(yǎng)護(hù)人員集思廣益，不僅積極探索自主創(chuàng)新，而且還開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，較好的解決了一些工作中的難題。（三）綠籬修剪機(jī)修剪速度比人工修剪的效率提高近13倍，美觀程度和效果不言而喻，人工修剪存在參差不齊的現(xiàn)象，且因人工長期疲勞作業(yè)及視覺偏差易造成不順直、不整齊，從而達(dá)不到綠化養(yǎng)護(hù)的美觀目標(biāo)要求。（五）針對除雪過程中，各收費(fèi)站匝道路面窄，大型除雪設(shè)備除雪效果差，調(diào)頭困難，且浪費(fèi)時(shí)間，通過小型除雪鏟的利用，可以方便的解決收費(fèi)廣場、匝道的積雪，同時(shí)大型除雪車輛也避免來回上下匝道、調(diào)頭，直接在主線進(jìn)行除雪，在保持連貫的基礎(chǔ)了也節(jié)約了時(shí)間，為盡快除雪開通道路打下了基礎(chǔ)。通過重新整合，組建養(yǎng)護(hù)室及基層養(yǎng)護(hù)單位人力資源，在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位設(shè)置、人員情況，合理調(diào)整和搭配人員組成。招標(biāo)確定日常保潔社會(huì)化專業(yè)隊(duì)伍，建立責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的養(yǎng)護(hù)管理考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)考核得分與計(jì)量支付掛鉤。積極加強(qiáng)與路政、交警等部門的聯(lián)動(dòng)，完善“五位一體”管理模式，提高快速反應(yīng)處置救援保暢能力。嚴(yán)格工序驗(yàn)收、工程量確認(rèn)，準(zhǔn)確、詳實(shí)施工記錄，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制，確保養(yǎng)護(hù)工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成。一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)悟做好養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作的現(xiàn)實(shí)意義為了踐行“發(fā)展現(xiàn)代交通，奉獻(xiàn)一流服務(wù)”的行業(yè)理念，全力做好“三個(gè)服務(wù)”，為人民群眾營造“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境，首要的就是要保證通行安全，而保證通行安全的前提就是做好養(yǎng)護(hù)工作，做好養(yǎng)護(hù)工作是社會(huì)形象的需要、行業(yè)形象的需要、企業(yè)形象的需要。公司要求每個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)理人員始終保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：“沒有質(zhì)量保證的進(jìn)度只能是零進(jìn)度”，使現(xiàn)場監(jiān)理人員牢固樹立“質(zhì)量是工程的靈魂，是監(jiān)理工作核心”的思想。檢查承包人占用工程用地計(jì)劃及落實(shí)情況；審批承包人的工程總體進(jìn)度計(jì)劃（含實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)）；復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)；驗(yàn)收地面線，并進(jìn)行必要的復(fù)測；審查承包人進(jìn)場機(jī)械設(shè)備和人員履約情況，使之滿足標(biāo)書要求；審查承包人的駐地建設(shè)與施工便道、供電設(shè)施等輔助性工程建設(shè)；審查承包人的原材料試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)以及工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建設(shè)情況；對承包人進(jìn)場的商品構(gòu)配件按照規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽檢和外委試驗(yàn)等。在每一單項(xiàng)工程開工之前，施工單位必須提出開工申請，并填寫開工申請單，就該項(xiàng)工程的材料、設(shè)備、工藝、人員準(zhǔn)備情況做出詳細(xì)的說明，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可開工。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，簽認(rèn)中間交工證書。必須緊緊抓住這個(gè)中心環(huán)節(jié)咬住質(zhì)量不放松，從開工初期的施工準(zhǔn)備,到各項(xiàng)工程施工，堅(jiān)持全程巡視檢查，尤其對隱蔽和重點(diǎn)工程進(jìn)行全方位、全過程、全天候旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取處理措施，問題較嚴(yán)重的或承包商不按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工作指令，并督促和落實(shí)存在問題的整改結(jié)果。（二）進(jìn)度控制緊緊圍繞“打破常規(guī)、只爭朝夕、加快進(jìn)度”這一中心，主要采取了以下措施：細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，合理安排各階段工作⑴審查承包人提交的工期計(jì)劃時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、圖表、文字說明等是否符合合同要求，力爭制定切實(shí)可行的最優(yōu)施工計(jì)劃。加強(qiáng)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)旬報(bào)制度 承包商于每月定期以書面形式向駐地監(jiān)理上報(bào)養(yǎng)護(hù)工程最新進(jìn)展情況（主要工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、工程量等）、施工中存在的問題以及應(yīng)完成工程的施工準(zhǔn)備情況，我公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次深入施工一線了解情況，并對有關(guān)問題做出快速處理。每完成一道工序后及時(shí)將抽檢數(shù)據(jù)整理成冊，并督促施工單位進(jìn)行自檢資料整理，承包人每整理一份自檢資料，及時(shí)檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準(zhǔn)確和屬實(shí)，如有錯(cuò)誤，則責(zé)成施工單位及時(shí)改正，防止積重難返。（四）安全控制始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。尤其加強(qiáng)對承包商人員和車輛、控制區(qū)劃分、安全作業(yè)區(qū)布置的審查工作。（五）廉政建設(shè)（未寫）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管2012養(yǎng)護(hù)工程面臨的壓力比較大，但是我們監(jiān)理工作仍然以質(zhì)量、安全為核心，通過優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作保進(jìn)度，促進(jìn)度。時(shí)不我待，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和分公司的統(tǒng)一部署，振奮精神、攻堅(jiān)克難、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，以主人翁的精神風(fēng)貌為公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。針對存在質(zhì)量隱患的工程，專人跟蹤施工作業(yè)，直到消除質(zhì)量隱患為止。提供必要的充足的夜間照明：為保證施工期間的交通安全和施工安全，夜間施工必須有照明設(shè)備，并配備夜間頻閃燈、警示燈。具體措施：在施工作業(yè)時(shí)，要求配備專職安全員，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。合同管理公司在每個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目要求合同監(jiān)理認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉《施工合同協(xié)議書》、《圖紙》和《監(jiān)理合同》中的相關(guān)條款，在具體實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行合同。（三）計(jì)量支付和合同管理計(jì)量支付嚴(yán)格工程計(jì)量，確保業(yè)主資金使用安全。⑶審查工期計(jì)劃的安排是否統(tǒng)籌考慮了臨時(shí)道路、用水、用電、臨時(shí)用地、施工現(xiàn)場安全環(huán)保以及天氣狀況等諸多因素的影響。及時(shí)總結(jié)在養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作中，及時(shí)召開監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)，總結(jié)監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地組織下一步工作。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出改進(jìn)措施，對不合格段落堅(jiān)決進(jìn)行返工處理。施工單位經(jīng)過前后工序交接檢查后，現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查工程開工情況。在具體工作中通過以下措施進(jìn)行控制：建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系開工之前，根據(jù)每個(gè)養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的規(guī)章制度、監(jiān)理工作程序，以現(xiàn)場駐地監(jiān)理辦為控制中心的質(zhì)量管理體系，使現(xiàn)場監(jiān)理有章可循。公司為此新購置車輛3臺(tái)。咨詢公司將積極適應(yīng)這種新的形勢，全面做好公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度，重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)巡查人員及各施工單位巡查、作業(yè)人員安全教育，對安全檢查中暴露的問題嚴(yán)肅處理，并立即整改，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。分析、總結(jié)，不斷完善小修保養(yǎng)工程清單管理辦法，嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)計(jì)量、考核，強(qiáng)化管理措施，做好養(yǎng)護(hù)工程成本核算與分析，提高養(yǎng)護(hù)承包管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。一是以中心內(nèi)部人員為主，以利用社會(huì)救援隊(duì)伍為輔，整合應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍；二是充分利用目前有效的機(jī)械設(shè)備，做好日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備使用效率。一是在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度，提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的素質(zhì)；二是儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)管理、技術(shù)人才，制定相關(guān)辦法、措施，做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)養(yǎng)護(hù)人才；三是建立高中低不同層次的養(yǎng)護(hù)人才梯隊(duì)。養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心成立伊始，首要工作是制定制