【正文】 率。六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。七、二○○六年財務(wù)部工作思路:進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。新的財務(wù)制度的實施,財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。從財務(wù)管理著手,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!一份汗水一份收獲,述職報告物業(yè)公司全體員工在二○○五年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標仍有很大的差距。推行規(guī)范化管理,反對內(nèi)耗,提倡團隊高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。對維修成本和費用的控制非常嚴格，使全年利潤超出預算50%。按照集團的要求，2011年我司開展了全面的預算管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營計劃，科學地編制了2011財務(wù)預算報告。發(fā)揮財務(wù)審核監(jiān)督作用，促進公司的經(jīng)營規(guī)范發(fā)展為控制維修費用，規(guī)范維修項目和價格，總經(jīng)理在財務(wù)部設(shè)置了兩名核算員，分別對一二片區(qū)的各類維修維護費用進行審核，通過財務(wù)的現(xiàn)場勘查和認真審核，嚴格控制了維修成本。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。全公司的欠費金額也達到歷史最低點。（二）協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益最大化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。（七）提高財務(wù)預警能力，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營上存在的問題，并向管理者提出預警。以下，我簡單總結(jié)我這段時間的工作內(nèi)容。、押金、工本費、垃圾清理費、拆墻費、罰款等現(xiàn)金時要借助驗鈔機等各種方法識別鈔票真?zhèn)魏笤偈杖?，并開具相關(guān)收據(jù)。、編制現(xiàn)金和銀行日記賬、填制工作日報及每周五填制周報，報于**經(jīng)理。公司之間內(nèi)部借款經(jīng)**總簽字同意后方可借款；員工的臨時借款，必須有部門經(jīng)理、**經(jīng)理、**總監(jiān)簽字、經(jīng)**總簽字同意后方可借款。物業(yè)行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，按照營業(yè)收入交納營業(yè)稅5%；按照營業(yè)稅交納城建稅7%左右；按照營業(yè)稅交納城建稅4%左右；至于企業(yè)所得稅，看你公司是查帳征收還是核定征收了，一般按照季度征收。計入營業(yè)成本。、輔助材料、燃料和動力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。，計入遞延資產(chǎn)，在有效使用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)成本或者管理費用。不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。計提時，一般都進管理費用 借：管理費用職工福利費 貸：應(yīng)付福利費 借：管理費用職工教育經(jīng)費 貸：其他應(yīng)付款職工教育經(jīng)費 工會經(jīng)費一般都是成立工會組織企業(yè)才計提，現(xiàn)在大多數(shù)私營企業(yè)都不成立工會組織，所以都不提的。(3)及時辦理各種轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票，并交會計做賬。物業(yè)管理公司所管轄的業(yè)主(使用人)很多時，應(yīng)專門配備收費員，這樣既可方便住戶，又能及時回籠資金。(4)樹立“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的思想。具體工作如下：一、物業(yè)公司與xxx公司的財務(wù)分賬從xx年7月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成xxx公司與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)xxx公司金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。33萬；從10月份開始，重點加強管理費的催繳工作，10—11月共追繳了管理費10。監(jiān)控xxx公司的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。從管理的角度，對xxx公司的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。長期以來形成的權(quán)責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。從財務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20XX年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。七、20XX年工作思路：建立物業(yè)公司的成本庫。六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。五、完成目標工作配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)xx集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及xxx公司）。(5)完成部門經(jīng)理交辦的其他事項。(2)負責|考試|考試大|大|物業(yè)管理費等各項費用的通知和收繳。(5)完成經(jīng)理交辦的其他事項。(1)對部門經(jīng)理負責，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責做好本職工作。（營業(yè)）收入，凈額在1500萬元及其以下的，是千分之五；超過1500萬元的，是千分之三。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。，支付的有償使用費，計入營業(yè)成本。實行一級成本核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費用，有關(guān)支出直接計入管理費用。一般都不難，很簡單的。、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。三、在短暫的一個月內(nèi)，**總監(jiān)給我們財務(wù)部開了兩次會議，并討論財務(wù)制度和工作流程，讓我感處深刻。、付原始憑證業(yè)務(wù)及時錄入用友財務(wù)軟件。二、在**經(jīng)理精心教導下，以后的幾周實踐中讓我更加熟悉出納崗位的職責，具體如下： ，超過庫存現(xiàn)金限額時應(yīng)在當天送存銀行。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。（四）對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓和提升（五）配合公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè)，落實和完成五年戰(zhàn)略目標。解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫忙”等，并將此項內(nèi)容作為工作職責必須遵守。由于平時的點點滴滴積累，在集團的規(guī)范化檢查中，財務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務(wù)所評價為：規(guī)范細致，無任何違規(guī)行為。從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順利完成指標，公司完成了預算收入的105%，利潤完成了預算的150%?，F(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：一、工作計劃目標完成情況 2011年，我部門共制定工作目標計劃52項（其中月計劃工作42項，總經(jīng)理督辦工作10項），完成 52 項，工作計劃完成率達100%。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)